【正文】 35 / 51附件一 崗位評(píng)估分值表序號(hào) 高管 分值1 總裁 9092 副總裁 7583 總工程師 7494 總經(jīng)濟(jì)師 7065 總會(huì)計(jì)師 6546 總裁助理 6347 副總工程師 599序號(hào) 中層 分值1 市場部部長 6892 經(jīng)營計(jì)劃部部長 6563 財(cái)務(wù)部部長 6194 人力資源部部長 6045 辦公室主任 5806 技術(shù)質(zhì)量部部長 5617 經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長 5178 經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長 5149 財(cái)務(wù)部資金管理副部長 48910 人力資源部副部長 48411 黨群辦主任 48212 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長 48013 辦公司行政副主任 41814 辦公室后勤副主任 387序號(hào) 普通管理員工 分值1 市場部國外市場管理 5132 市場部國內(nèi)市場管理 4873 市場部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場管理 4754 市場部首席代表 4735 市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理 4576 經(jīng)營計(jì)劃部法律事務(wù) 4497 財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作 4208 市場部營銷戰(zhàn)略管理 4199 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 37510 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析 37111 經(jīng)營計(jì)劃部審計(jì) 35912 經(jīng)營計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理 35313 經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 35214 經(jīng)營計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù) 35215 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 34516 經(jīng)營計(jì)劃部資產(chǎn)管理 34417 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 33718 財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 33519 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理 33320 經(jīng)營計(jì)劃部預(yù)算管理 33321 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 32922 經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理 32923 市場部企業(yè)形象管理 32824 經(jīng)營計(jì)劃部合同管理 31825 經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制 31526 財(cái)務(wù)部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場部信息管理 30830 財(cái)務(wù)部外匯管理 30631 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓(xùn)管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì) 28337 辦公室醫(yī)務(wù)管理 27438 黨群辦工會(huì)管理 27439 黨群辦團(tuán)委書記 26740 黨群辦離退人員管理 26641 辦公室文字秘書 26342 財(cái)務(wù)部成本控制 26343 黨群辦黨務(wù)管理 25744 辦公室行政秘書 25345 辦公室出國管理 24846 市場部綜合管理 24447 辦公室房產(chǎn)管理 24448 辦公室維修物業(yè)管理 22649 財(cái)務(wù)部出納 22050 辦公室檔案管理 20551 辦公室話務(wù)接待管理 166序號(hào) 普通服務(wù)員工 分值1 辦公室司機(jī) 2092 辦公室維修工 1693 辦公室門衛(wèi)保安 14237 / 514 辦公室翠辦值班 1345 辦公室清潔工 121附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖（一）管理職系高管崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 900 以上 740900 599740包含崗位總裁 副總裁總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總裁助理副總工程師一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)等級(jí)系數(shù)～ ～ ～（二）管理職系中層崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔檔差 650 以上 560650 480560 380480包含崗位市場部部長經(jīng)營計(jì)劃部部長財(cái)務(wù)部部長人力資源部部長辦公室主任技術(shù)質(zhì)量部部長黨群辦主任經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長財(cái)務(wù)部資金管理副部長人力資源部副部長財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長市場部設(shè)計(jì)經(jīng)營副部長辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)等級(jí)系數(shù)～ ～ ～ ～注：經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長和市場部設(shè)計(jì)經(jīng)營副部長目前參照中層一檔執(zhí)行。第八十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 基本社保個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法定事項(xiàng)第十三章 附則第九十條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第八十七條 對(duì)于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定 》執(zhí)行。（二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。第八十四條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位的最低崗位工資等級(jí)的 70%發(fā)放。（四）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的 100%發(fā)放。（二）博士研究生起薪于 崗位等級(jí)，碩士研究生起薪于 崗位等級(jí)，本科生起薪于 崗位等級(jí)。第十二章 其他第八十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行《2022 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿） 》第八十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現(xiàn)有的薪酬水平與市場相比具有較強(qiáng)的競爭力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因?yàn)椴糠质杖氩荒茱@性化，不便于對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行承諾。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。合格不作調(diào)整；年度考核為“優(yōu)（個(gè)人考核系數(shù)在 以上） ”者，工資等級(jí)在本系列本檔內(nèi)晉升一級(jí)；年度考核為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在 以下） ”者，或連續(xù) 年考核結(jié)果為 “基本合格（個(gè)人考核系數(shù)在 ） ”者，或管理績效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù) 次為“不合格（考核系數(shù)在 以下） ”的管理者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù) 年考核結(jié)果為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在 以下） ”的員工進(jìn)行待崗處理。第八十條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。31 / 51第十一章 崗位工資的調(diào)整第七十八條 中電公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。如果信息提供者對(duì)項(xiàng)目開拓介入較深，事實(shí)上參與到市場開拓中去，則作為市場開拓小組的成員接受獎(jiǎng)勵(lì)。第七十三條 信息獎(jiǎng)因員工牽線搭橋促使合同簽定，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第十章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第七十二條 總則單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（四）保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（二）獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果服務(wù)職系季度和年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金參照管理部門的季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)乘以 50%。第七十一條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 協(xié)議工資 + 獎(jiǎng)金 + 一般福利 ＋ 保險(xiǎn)（一） 協(xié)議工資參照北京市勞動(dòng)力市場同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。對(duì)服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進(jìn)行激勵(lì)。第六十八條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。第六十六條 部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。第六十五條 副總工程師與副所長參照《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。具體見第十章。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人工作量 X≤5 萬元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人工作量大于 5 萬元，開始計(jì)獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。科研業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工作量和非科研業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工作量按《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。27 / 51項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)工作量分配到各專業(yè)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，作為分?jǐn)偟幕A(chǔ)。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開拓指標(biāo)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤的完成指標(biāo)。第六十三條 獎(jiǎng)金公司對(duì)工藝建筑所和能源環(huán)保所實(shí)行一級(jí)考核分配體系，主體上遵循《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 ，同時(shí)在此基礎(chǔ)上作了一些調(diào)整。在年度考核的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。第六十條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第六十一條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第六十二條 崗位工資 崗位工資=崗位工資的月基準(zhǔn)崗位工資等級(jí)系數(shù)崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。25 / 51第八章 工藝建筑所和能源環(huán)保所的薪酬體系第五十九條 工藝建筑所和能源環(huán)保所在承攬對(duì)外業(yè)務(wù)的同時(shí)，目前更強(qiáng)調(diào)對(duì)公司其他部門的支持和服務(wù)。第五十七條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。獎(jiǎng)金在視同普通人員考核和激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。監(jiān)理公司部門正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門業(yè)績、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人均150%計(jì)發(fā)，從部門基金中支付。具體見第十章。年終與利潤獎(jiǎng)一并結(jié)算。部門將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個(gè)人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門基金。技術(shù)咨詢獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。個(gè)人季度分?jǐn)偑?jiǎng)金 =（部門利潤獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門基金的部分 + 開拓獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門23 / 51基金的部分） 50% 247。個(gè)人考核結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組各成員的評(píng)價(jià)結(jié)果。個(gè)人季度執(zhí)行獎(jiǎng)金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€(gè)人利潤（項(xiàng)目小組考核結(jié)果40%+個(gè)人考核結(jié)果60%） ）各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）職工分?jǐn)偟膫€(gè)人工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，分?jǐn)偨o項(xiàng)目小組各成員。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤 X≤2萬元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤大于 2 萬元，開始計(jì)獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開拓指標(biāo)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤的完成指標(biāo)。第二級(jí)是指監(jiān)理公司內(nèi)部具體個(gè)人的獎(jiǎng)金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理公司內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配辦法不影響一級(jí)考核體系中公司對(duì)部門的考核所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度，為了使監(jiān)理公司的獎(jiǎng)金分配趨于合理，本方案對(duì)此僅提出建議方案。通過這些方面的計(jì)提形成部門可供分配的獎(jiǎng)金總量。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十一章。崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)在崗位評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。監(jiān)理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目開拓，同時(shí)也承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)，因此在重結(jié)果指標(biāo)，也應(yīng)該加強(qiáng)過程性考核和激勵(lì)。第四十九條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。第四十七條 業(yè)務(wù)職系部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。（二）副職。第四十六條 業(yè)務(wù)職系部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金分配（一）正職。（六）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。公司從“四技”合同的獎(jiǎng)酬金中提取 10%獎(jiǎng)勵(lì)到執(zhí)行部門。（五）技術(shù)咨詢獎(jiǎng)具體見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。公司按項(xiàng)目實(shí)際利潤的 1%發(fā)放給部門。（四）主合同完成獎(jiǎng)業(yè)務(wù)部門主合同完成獎(jiǎng)具體見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。（三）進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)公司發(fā)給部門的進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)全部兌現(xiàn)到個(gè)人。 部門崗位系數(shù)之和 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人季度考核系數(shù)本季度獎(jiǎng)金中已經(jīng)包含了職工個(gè)人發(fā)展基金。附表：各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤 X（萬元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制