【正文】 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 34 附件一 崗位評估分值表 序號 高管 分值 1 總裁 909 2 副總裁 758 3 總工程師 749 4 總經(jīng)濟師 706 5 總會計師 654 6 總裁助理 634 7 副總工程師 599 序號 中層 分值 1 市場部部長 689 2 經(jīng)營計劃部部長 656 3 財務(wù)部部長 619 4 人力資源部部長 604 5 辦公室主任 580 6 技術(shù)質(zhì)量部部長 561 7 經(jīng)營計劃部項目管理副部長 517 8 經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長 514 9 財務(wù)部資金管理副部長 489 10 人力資源部副部長 484 11 黨群辦主 任 482 12 財務(wù)部會計核算副部長 480 13 辦公司行政副主任 418 14 辦公室后勤副主任 387 序號 普通管理員工 分值 1 市場部國外市場管理 513 2 市場部國內(nèi)市場管理 487 3 市場部設(shè)計監(jiān)理市場管理 475 4 市場部首席代表 473 5 市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理 457 6 經(jīng)營計劃部法律事務(wù) 449 7 財務(wù)部資本運作 420 8 市場部營銷戰(zhàn)略管理 419 9 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 375 10 財務(wù)部財務(wù)分析 371 11 經(jīng)營計劃部審計 359 12 經(jīng)營計劃部投標(biāo)合同評審管理 353 13 經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理 352 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 35 14 經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù) 352 15 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 345 16 經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理 344 17 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 337 18 財務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 335 19 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理 333 20 經(jīng)營計劃部預(yù)算管理 333 21 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 329 22 經(jīng)營計劃部項目進(jìn)度管理 329 23 市場部企業(yè)形象管理 328 24 經(jīng)營計劃部合同管理 318 25 經(jīng)營計劃部設(shè)計成本控制 315 26 財務(wù)部資金管理 314 27 人力資源部薪酬福利 311 28 人力資源部人事管理 310 29 市場部信息管理 308 30 財務(wù)部外匯管理 306 31 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 306 32 辦公室檔案資料主管 301 33 人力資源部考勤考核 300 34 人力資源部培訓(xùn)管理 293 35 人力資源部人才交流中心 287 36 財務(wù)部核算會計 283 37 辦公室醫(yī)務(wù)管理 274 38 黨群辦工會管理 274 39 黨群辦團(tuán)委書記 267 40 黨群辦離退人員管理 266 41 辦公室文字秘書 263 42 財務(wù)部成本控制 263 43 黨群辦黨務(wù)管理 257 44 辦公室行政秘書 253 45 辦公室出國管理 248 46 市場部綜合管理 244 47 辦公室房產(chǎn)管理 244 48 辦公室維修物業(yè)管理 226 49 財務(wù)部出納 220 50 辦公室檔案管理 205 51 辦公室話務(wù)接待管理 166 序號 普通服務(wù)員工 分值 1 辦公室司機 209 2 辦公室維修工 169 3 辦公室門衛(wèi)保安 142 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 36 4 辦公室翠辦值班 134 5 辦公室清潔工 121 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 37 附件二 管理職系崗位等級分布圖 （一）管理職系高管崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 檔差 900 以上 740900 599740 包 含 崗 位 總裁 副總裁 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 總裁助理 副總工程師 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) ８ .５～１０ .０ ６ .９～８ .５ ５ .５～６ .９ （二）管理職系中層崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 650 以上 560650 480560 380480 包 含 崗 位 市場部部長 經(jīng)營計劃部部長 財務(wù)部部長 人力資源部部長 辦公室主任 技術(shù)質(zhì)量部部長 黨群辦主任 經(jīng)營計劃部項目管理副部長 財務(wù)部資金管理副部長 人力資源部副部長 財務(wù)部會計核算副部長 經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長 市場部設(shè)計經(jīng)營副部長 辦公司行政副主任 辦公室后勤副主任 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) ６ .０～６ .６ ５ .１～６ .０ ４ .３～５ .１ ３ .３～４ .３ 注：經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長和市場部設(shè)計經(jīng)營副部長目前參照中層一檔執(zhí)行。 第八十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個人收入所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 基本社保個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分 （四） 其它法定事項 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 33 第十三章 附則 第九十條 本方案 由 人力資源部 負(fù)責(zé)制定、修改、 解釋。 第八十七條 對于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定》執(zhí)行。 （二）因為請假而對工資的影響，根據(jù) 《工資管理規(guī)定》執(zhí)行 。 （三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。 第八十四條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干 （一）試用期間，按照所在崗位的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。 （四） 試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （二）博士研究生起薪于 崗位等級，碩士研究生起薪于 崗位等級，本科生起薪于 崗位等級。 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 31 第十二章 其他 第八十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一 執(zhí)行《 20xx 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿）》 第八十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二 （一）總體上講，中電 現(xiàn)有的薪酬水平與市場相比具有較強的競爭力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因為部分收入不能顯性化，不便于對應(yīng)聘者進(jìn)行承諾。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。合格不作調(diào)整；年度考核為“優(yōu)（個人考核系數(shù)在 以上）”者，工資等級在本系列本檔內(nèi)晉升一級；年度考核為“不合格（個人考核系數(shù)在 以下）”者，或連續(xù) 年考核結(jié)果為“基本合格（個人考核系數(shù)在 ）”者，或管理績效單項評分連續(xù) 次為 “不合格（考核系數(shù)在 以下）”的管理者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù) 年考核結(jié)果為“不合格（個人考核系數(shù)在 以下）”的員工進(jìn)行待崗處理。 第八十條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 30 第十一章 崗位工資的調(diào)整 第七十八條 中電公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在 500～ 5000 元。獎勵金額在 500～ 5000 元。獎勵金額在 20xx～ 20xx0 元。 如果信息提供者對項目開拓介入較深，事實上參與到市場開拓中去，則作為市場開拓小組的成員接受獎勵。 第七十三條 信息獎 因員工牽線搭橋促使合同簽定，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 29 第十章 單項獎勵 第七十二條 總則 單項獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （四）保險 醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （二） 獎金 季度獎金＝服務(wù)職系季度基準(zhǔn)獎金崗位等級系數(shù)個人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果 年度獎金＝服務(wù)職系年度基準(zhǔn)獎金崗位等級系數(shù)個人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果 服務(wù)職系季度和年度基準(zhǔn)獎金參照管理部門的季度獎金和年度獎金基準(zhǔn)乘以 50%。 第七十一條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 協(xié)議工 資 + 獎金 + 一般福利 ＋ 保險 （一） 協(xié)議工資參照北京市勞動力市場同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。對服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進(jìn)行激勵。 第六十八條 個人基金按本方案第十九條執(zhí)行。 第六十六條 部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。 第六十五條 副總工程師與副所長 參照 《中機中電設(shè)計研究院 20xx 年成本考核及獎勵辦法》執(zhí)行。 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 27 具體見第十章。職工個人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財務(wù)部辦理職工個人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個人意愿使用，職工個人發(fā)展基金使用如果涉及交納個人所得稅時由公司代扣。 其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。 當(dāng)部門職工實現(xiàn)的個人工作量 X≤ 5 萬元，不發(fā)獎金，當(dāng)部門職工實現(xiàn)的個人工作量大于 5 萬元，開始計獎，計獎時間為每個季度的最后一個月。 科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目工作量和非科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目工作量按《中機中電設(shè)計研究院 20xx 年成本考核及獎勵辦法》執(zhí)行。 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 26 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目計獎工作量分配到各專業(yè)。 項目設(shè)計工作量，由項目經(jīng)理將實際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費用后的余額，作為分?jǐn)偟幕A(chǔ)。 如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。該工作量計入年度個人的開拓指標(biāo)。 承擔(dān)風(fēng)險方案：如果項目開拓成功，根據(jù)項目性質(zhì)計提一定比例的獎金作為開拓獎，其中 90%兌現(xiàn)給項目組或個人， 10%轉(zhuǎn)入部門基金，項目前期開拓費用全部由項目組或個人承擔(dān)，在此方案下，如果項目開拓失敗，則將項目前中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 25 期開拓費用扣減項目組成員或個人的年度開拓和利潤的完成指標(biāo)。 第六十三條 獎金 公司對工藝建筑所和能源環(huán)保所實行一級考核分配體系，主體上遵循《中機中電設(shè)計研究院 20xx 年成本考核及獎勵辦法》，同時在此基礎(chǔ)上作了一些調(diào)整 。在年度考核的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級的調(diào)整。 第六十條 工資結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金 + 福利 + 個人基金 第六十一條 基本工資 基本 工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補貼 見第二 章第十條 第六十二條 崗位工資 崗位工資 =崗位工資的月基準(zhǔn)崗位工資等級系數(shù) 崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 24 第八章 工藝建筑所和能源環(huán)保所的薪酬體系 第五十九條 工藝建筑所和能源環(huán)保所在承攬對外業(yè)務(wù)的同時，目前更強調(diào)對公司其他部門的支持和服務(wù)。 第五十七條 福利 福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險 + 住房公積金 +工傷保險 + 其他（如培訓(xùn)） 中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 23 按本方案第十八條執(zhí)行。獎金在視同普通人員考核和激勵的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎，管理獎的水平為部門人均非開拓獎之和的 50%乘以個人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。監(jiān)理公司部門正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門業(yè)績、個人能力和態(tài)度三個角度 ，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎勵，并從總裁獎勵基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎，管理獎的水平為部門人均非開拓獎之和的 150%乘以個人考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績獎；職工個人發(fā)展基金按部門人均150%計發(fā)，從部門基金中支付。 具體見第十章。年終與利潤獎一并結(jié)算。部門將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門基金。技術(shù)咨詢獎每半年核算發(fā)放一次。職工個人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財務(wù)部辦理職工個人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個人意愿使用，職工個人發(fā)展基金使用如果涉及交納個人所得稅時由公司代扣。 個人季度分?jǐn)偑劷? =（部門利潤獎轉(zhuǎn)入部門基金的部分 + 開拓獎轉(zhuǎn)入部門中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 22 基金的部分） 50% 247。 個人考核結(jié)果是項目經(jīng)理對項目小組各成員的評價結(jié)果。 個人季度執(zhí)行獎金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€人利潤（項目小組考核結(jié)果40%+個人考核結(jié)果 60%））各個利潤區(qū)間相應(yīng)的計獎比率（累進(jìn)制） 職工分?jǐn)偟膫€人工作量，由項目經(jīng)理將實際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費用后的余額，分?jǐn)偨o項目小組各成員。當(dāng)部門職工實現(xiàn)的個人利潤 X≤ 2萬元，不發(fā)獎金，當(dāng)部門職工實現(xiàn)的個人利潤大于 2 萬元，開始計獎，計獎時間