【正文】 密切的部門負責人2．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；年中考核統(tǒng)計表表8－53 中層正職（基層單位）考核統(tǒng)計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=F2=A2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權合計C3=F3=C3半年總分=F1+F2+F3備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效、周邊績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月1－15日完成兩次半年數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3. 考核主體：u 直接上級――院長，由院長指定副院級領導和職能部門正職組成考核小組，對任務績效、管理績效和能力進行考核。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。u 直接下級――本基層單位副職及正職直接管理的一般管理人員。作為基層單位正職的下級，參與對基層單位正職管理績效和能力的考核。4. 考核組織u 人力資源部協(xié)助，將年中、年終的任務績效、管理績效和周邊績效的得分轉交組織部。u 組織部負責年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。u 組織部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。年終考核表格表8－54 中層正職（基層單位）任務績效、管理績效考核考核小組評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效65%序號指標權重完成情況ABCD任務績效60%1%2%3%4%5%管理績效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－55 中層正職（基層單位）管理績效直接下級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效5%序號指標權重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日（建議職能部門與基層單位正職一起）表8－56 中層正職（基層單位）周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應時間2%3解決問題時間2%4信息反饋及時2%5服務質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門負責人2．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；3．包括自我評價表8－57 中層正職（基層單位）綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準確性效率計劃和組織工作作風1%深入實際作風民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負責表8－58 中層正職（基層單位）綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準確性效率計劃和組織工作作風1%深入實際作風民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受力能力進取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負責年終考核統(tǒng)計表表8－59中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權合計C3=F3=C3綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領導能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計劃和執(zhí)行能力2%工作作風1%個人特征1%加權合計A5=B5＝F4=A5＋B5年終總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。年度綜合考核評分統(tǒng)計表表8－510中層正職（基層單位）考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分年度得分年中A1年終A2加權合計F1=A130%+A270%備注：六．基層單位副職（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 不考核能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：u 7月1－15日完成年中考核。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務績效、管理績效進行考核。4. 考核組織u 人力資源部負責年中考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。u 組織部協(xié)助。年中考核表格表8－61 中層副職（基層單位）任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標權重完成情況ABCD任務績效80%1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日考核統(tǒng)計表表8－62 中層副職（基層單位）考核統(tǒng)計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）加權合計A2=F2=A2半年總分=F1+F2備注：（二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務績效、管理績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。u 能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月1－15日完成兩次半年數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務績效、管理績效和能力進行考核；u 直接下級――本基層單位副職直接管理的一般管理人員。作為基層單位副職的下級，參與對基層單位副職管理績效和能力的考核。4. 考核組織：u 人力資源部協(xié)助，將年中、年終的任務績效、管理績效和周邊績效的得分轉交組織部。u 組織部負責年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。u 組織部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。年終考核表格表8－63 中層副職（基層單位）任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效75%序號指標權重完成情況ABCD任務績效70%1%