某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-06-14 21:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】推行新的以承包經(jīng)營(yíng)為主的人事制度和分配制度改革，并取得了一定的效果。得到股東，尤其是大股東更大的支持，所以我要做的事就是促使公司大股東給予萍鋼更大的關(guān)心和支持，出一份更大的力，來(lái)促進(jìn)萍鋼公司健康地發(fā)展。前段時(shí)間，有一個(gè)國(guó)外的基金公司，同意在萍鋼公司資本金增值的基礎(chǔ)上，引進(jìn)資金進(jìn)來(lái)，占有一定的股份，然后運(yùn)作企業(yè)在20xx年上市，上市后，他們作為財(cái)務(wù)投資者，資金退出。因?yàn)楝F(xiàn)在很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家提醒政府，要防止熱錢(qián)涌入中國(guó)，要汲取亞洲。為此，國(guó)家采取了更加嚴(yán)厲的管制來(lái)防止外資進(jìn)入中國(guó)，而且規(guī)。定像萍鋼這樣原來(lái)沒(méi)有外資、想引進(jìn)外資的企業(yè)，企業(yè)的資本金不能超過(guò)1億美元。在這個(gè)問(wèn)題上，我們和飛尚之間有不同的看法，這也是很正常的。領(lǐng)導(dǎo)班子充分的信任，從來(lái)沒(méi)有干涉過(guò)萍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括重組九鋼、九鋼項(xiàng)目建設(shè)這些重大事情。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分，交給萍鋼，對(duì)萍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子非常信任。為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高公司效益，企劃部
【正文】 統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，解決落地為重點(diǎn)”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，遵照《萍鋼企業(yè)文化落地規(guī)劃》，制定并實(shí)施 20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)方案。 （二）做好企業(yè)文化評(píng)估指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)工作，設(shè)計(jì)評(píng)估操作方案，實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估，以重塑后的企業(yè)文化理念體系為基礎(chǔ)，重新設(shè)計(jì)、制作用于企業(yè)文化傳播的各類視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。 （三）繼續(xù)做好《萍鋼人》雜志的編輯管理及公司展覽館內(nèi)容更新工作，發(fā)揮對(duì)外展現(xiàn)公司形象的橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)公司與客戶、銀 行、政府的溝通和交流，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 （四）繼續(xù)策劃組織好博升藝術(shù)團(tuán)對(duì)公司客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的宣傳演出，擴(kuò)大“博升”品牌的知名度和美譽(yù)度。 （五）收集、整理優(yōu)秀的企業(yè)文化案例并編印成冊(cè)。 二、 資本運(yùn)作 在公司進(jìn)入發(fā)展的黃金期、轉(zhuǎn)型期和變革期的關(guān)鍵時(shí)期，走實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作并舉之路是實(shí)現(xiàn)公司“ 300億工程”計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)后續(xù)更遠(yuǎn)發(fā)展的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略。成立集團(tuán)公司、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是公司當(dāng)前資本運(yùn)作的重要舉措。 9 （一）加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的溝通，積極做好引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為管理層提供決策依 據(jù)。 （二）關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作成功案例，隨時(shí)掌握市場(chǎng)形勢(shì)變化，為公司打造完整產(chǎn)業(yè)鏈后企業(yè)運(yùn)作做好儲(chǔ)備。 三、企業(yè)管理 （一）圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善和調(diào)整公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，保障“ 300億工程”計(jì)劃和 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 （二）推行規(guī)范化管理，督促各管理部門(mén)和單位完善、細(xì)化部門(mén)職責(zé)和管理制度，提高執(zhí)行力，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。 （三）進(jìn)一步推進(jìn)“降本增效”工作，持續(xù)推行低成本運(yùn)行模式，打造公司低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)投資回報(bào)，使投資綜合回報(bào)最大 化。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行公司與再改制企業(yè)簽訂的戰(zhàn)略同盟協(xié)議，督促再改制企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理，保障公司利益不受侵害。 四、信息化建設(shè) （一）完成安鋼內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，在安鋼公司和九鋼公司推廣 KRM或其它 ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，提高公司的整體管理水平和效率。 （二）結(jié)合公司實(shí)際 ,做好電子檔案管理系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，使公司檔案管理向規(guī)范化、電子化方向邁進(jìn)。 10 （三）加快公司所需各類管理軟件的自主開(kāi)發(fā)進(jìn)度，培養(yǎng)、鍛煉一支既懂管理、懂技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 （四）加強(qiáng)公司軟、硬件系統(tǒng) 的日常維護(hù)工作和員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理 全面推行現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理，完善并細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核體系，進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，提升員工的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)意識(shí)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)現(xiàn)新突破，從而為員工的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 二 00八年十一月二十八日
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