某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-06-24 21:19本頁面
【正文】 ，投資回報(bào)率 %。實(shí)施大物流運(yùn)作以來，公司內(nèi)部生產(chǎn)物流成本呈顯著下降趨勢(shì)，為下一步物流成本的降低做了有益探索。 （二） 實(shí)行寧波公司獨(dú)立運(yùn)作， 理順企業(yè)快速發(fā)展對(duì)原燃料需求的新型管理關(guān)系 ,寧波公司增資； （三）組建工貿(mào)公司， 提高 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和反應(yīng)能力； （四）理順?biāo)膫€(gè)子公司關(guān)系 , 提高資本運(yùn)作能力 （五）理順物流管理關(guān)系，實(shí)施大物流運(yùn)作。實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，形成生產(chǎn)水平和效益不斷提升、員工收入不斷提高的良性循環(huán)，為公司降本增效發(fā)揮了積極的作用。 隨著煉鐵5 產(chǎn)能的提升，為真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對(duì)生產(chǎn)管理水平的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，從今年 9月份起，重新調(diào)整了煉鋼系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。 為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高公司效益，企劃部及時(shí)將 日常考核管理職能向前延伸，掌握各單位考核變化情況，分析原因，調(diào)整計(jì)算方法，強(qiáng)化日?？?jī)效考核與各單位產(chǎn)量與成本的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步提高考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并及時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)作用在發(fā)放中予以體現(xiàn)。 圍繞公司“降本增效”目標(biāo)，制定了公司降本增效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)措施，每月對(duì)各單位的降本增效結(jié)果及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、反饋，并做好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，樹立成本導(dǎo)向，極大地調(diào)動(dòng)各單位降成本工作的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)公司“降本增效”目標(biāo)提供激勵(lì)保證。 對(duì)內(nèi)，圍繞公司今年的“三大工作目標(biāo)”及“短、中、長(zhǎng)期”目標(biāo)，利用宣傳牌、文化手冊(cè)各種方式，及時(shí)宣傳公司的重大舉措，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造力，凝聚人心，為公司快速發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境；對(duì)外，進(jìn)一步加強(qiáng)《萍鋼人》月刊的編輯管理，不斷提高辦刊質(zhì)量，使之成為公司對(duì)外弘揚(yáng)企業(yè)文化、展示4 企業(yè)形象的窗口，對(duì)增進(jìn)銀行、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、政府部門對(duì)公司的了解和信任發(fā)揮了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》節(jié)目在南昌舉辦之際，依托其平臺(tái)向社會(huì)各界展示了公司良好的形象；特別是在目前鋼鐵市場(chǎng)不景氣、絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，策劃、組織公司“博升”藝術(shù)團(tuán)為江西大洪公司等客戶進(jìn)行專場(chǎng)演出， 增強(qiáng)了公司與合作伙伴的溝通和了解，使之感受到萍鋼與眾不 同的企業(yè)文化和強(qiáng)大的發(fā)展后勁，堅(jiān)定其與公司長(zhǎng)期合作、實(shí)現(xiàn)共贏的信心。 根據(jù)公司的快速發(fā)展對(duì)文化建設(shè)提出的新 要求，企劃部及時(shí)完善了《萍鋼企業(yè)文化大綱》、《員工職業(yè)行為規(guī)范》、《萍鋼企業(yè)文化手冊(cè)》等一系列文化宣傳資料，在全公司范圍廣泛宣傳重塑后的企業(yè)文化，同時(shí)組織相關(guān)部門收集、整理了 1997 年以來的企業(yè)文化案例，編制成冊(cè)，通過對(duì)案例的剖析，使廣大員工真正感知、認(rèn)知并在實(shí)際工作中主動(dòng)踐行企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)提供有力的思想和文化支撐。 按照企業(yè)文化落地規(guī)劃的總體部署，企劃部組織實(shí)施了萍鋼管理制度與文化匹配性審查，對(duì)公司各部門、單位的規(guī)章制度進(jìn)行了全面
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