某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-08-26 21:19本頁(yè)面
【正文】 降，同時(shí)也可以解決一些資金問(wèn)題，因?yàn)橐M(jìn)的資本金也是錢(qián)。因?yàn)楝F(xiàn)在很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家提醒政府，要防止熱錢(qián)涌入中國(guó)，要汲取亞洲金融危機(jī)的教訓(xùn)，也就是國(guó)家發(fā)展得好的時(shí)候，通貨膨脹的時(shí)候 ，熱錢(qián)都進(jìn)來(lái)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎縮、經(jīng)濟(jì)蕭條，錢(qián)被抽走，會(huì)導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)癱瘓。萍鋼現(xiàn)在注冊(cè)資金是5 億元，安鋼 3 億元，九鋼 7 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 1億美元，批不到的。我們應(yīng)非常感謝飛尚集團(tuán)，因?yàn)橛捎陲w尚集團(tuán)的介入，才使得改制順利進(jìn)行，而且這幾年，飛尚集團(tuán)給予萍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子充分的信任，從來(lái)沒(méi)有干涉過(guò)萍鋼 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括重組九鋼、九鋼項(xiàng)目建設(shè)這些重大事情。飛尚集團(tuán)把鋼鐵板塊作為集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分，交給萍鋼，對(duì)萍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子非常信任。搞資本運(yùn)作的希望企業(yè)的資產(chǎn)市值最大化，就是這個(gè)企業(yè)值錢(qián)；搞實(shí)業(yè)的希望企業(yè)不斷做強(qiáng)做大做實(shí)，做得有競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)它的盈利能力來(lái)提高資本收益。搞實(shí)業(yè)的希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，資金轉(zhuǎn)為資本 ，也就是把大的鋼鐵公司引進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生協(xié)同效益；搞資本運(yùn)作的希望引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者，進(jìn)來(lái)以后，爭(zhēng)取上市，資本可以往上翻。 7 月 29日，我和敖新華副總、劉建勛副總到了深圳，跟李非列先生以及包括他們負(fù)責(zé)資本運(yùn)作的 “3+2”小組成員，一起就引進(jìn)投資者問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后達(dá)成了共識(shí)： “兩條腿走路 ”，尋求財(cái)務(wù)投資者的同時(shí)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。 一、 推行新的以承包經(jīng)營(yíng)為主的人事制度和分配制度改革，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上臺(tái)階 為充分提升 公司整體效益，圍繞公司提出的“強(qiáng)化成本意識(shí)，加大降本增效力度”的工作要求，企劃部積極貫徹公司人事、分配制度改革的決策，在充分調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)主體生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等 13個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。 二、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升與落地，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障 戰(zhàn)略路線制定后，執(zhí)行是關(guān)鍵，而最堅(jiān)定的執(zhí)行力在于企業(yè)文化的落地。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)制度與文化匹配性審查。 （二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系。 （三）加大宣傳力度，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化。 三、積極探索 ,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 （一）按照公司加快“降本增效”工作速度的要求，建立新的考核體系。 （二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。 （三）對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。為保證新方案的順利實(shí)施，企劃部多次到各單位調(diào)研，要求按照新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案重新制定各單位內(nèi)部考核方案，將各項(xiàng)指標(biāo) 層層分解到車(chē)間、班組和個(gè)人，將成本、產(chǎn)量和員工收入結(jié)合起來(lái)，使員工樹(shù)立強(qiáng)烈的成本、產(chǎn)量意識(shí)。 四、企業(yè)管理工作取得新成效 （一）組織召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，確定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作總體框架 ,并達(dá)成了 “兩條腿走路 ”的共識(shí)，為今后成功引進(jìn)投資者奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 。 基于公司年初提出的建立公司大物流運(yùn)作體系的要求，組織起草并下發(fā)了《萍鋼公司大物流 整合方案 》 、《萍鋼公司大物流運(yùn)作業(yè)
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