《某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》-預覽頁
【正文】 1 企劃部 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作計劃 20xx 年工作總結(jié) 推行新的以承包經(jīng)營為主的人事制度和分配制度改革，并取得了一定的效果。 引進戰(zhàn)略投 資者和財務投資者工作是在李非列先生的領導下，由 “3+2”工作小組具體操辦，確實碰到一些具體的問題。因為現(xiàn)在很多經(jīng)濟學家提醒政府，要防止熱錢涌入中國，要汲取亞洲金融危機的教訓，也就是國家發(fā)展得好的時候，通貨膨脹的時候 ，熱錢都進來，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟萎縮、經(jīng)濟蕭條，錢被抽走，會導致國家經(jīng)濟癱瘓。我們應非常感謝飛尚集團，因為由于飛尚集團的介入，才使得改制順利進行，而且這幾年，飛尚集團給予萍鋼領導班子充分的信任，從來沒有干涉過萍鋼 公司生產(chǎn)經(jīng)營，包括重組九鋼、九鋼項目建設這些重大事情。搞資本運作的希望企業(yè)的資產(chǎn)市值最大化，就是這個企業(yè)值錢；搞實業(yè)的希望企業(yè)不斷做強做大做實，做得有競爭力，通過它的盈利能力來提高資本收益。 7 月 29日，我和敖新華副總、劉建勛副總到了深圳，跟李非列先生以及包括他們負責資本運作的 “3+2”小組成員，一起就引進投資者問題進行了探討，最后達成了共識： “兩條腿走路 ”，尋求財務投資者的同時，引進國內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。 二、持續(xù)推進企業(yè)文化提升與落地，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障 戰(zhàn)略路線制定后，執(zhí)行是關鍵，而最堅定的執(zhí)行力在于企業(yè)文化的落地。 （二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進一步完善企業(yè)文化體系。 三、積極探索 ,進一步完善經(jīng)濟責任制考核 （一）按照公司加快“降本增效”工作速度的要求，建立新的考核體系。 （三）對比分析，及時調(diào)整經(jīng)濟責任制考核方案。 四、企業(yè)管理工作取得新成效 （一）組織召開股東會會議，確定引進戰(zhàn)略投資者工作總體框架 ,并達成了 “兩條腿走路 ”的共識，為今后成功引進投資者奠定了堅實的基礎； 。 （六）積極探索鋼渣處理的新 型合作方式 （七） 理順對外投資關系，提高投資回報。 （ 九）現(xiàn)場管理及整治工作取得新進展。 軟件開發(fā)，根據(jù)公司生產(chǎn)需求，進 一步完善了生產(chǎn)統(tǒng)計報表系統(tǒng)，整合優(yōu)化為生產(chǎn)調(diào)度軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，為高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 8 20xx 年工作計劃 一、企業(yè)文化建設 （一）按照“系統(tǒng)優(yōu)化為基礎，解決落地為重點”的公司企業(yè)文化建設總體思路，遵照《萍鋼企業(yè)文化落地規(guī)劃》，制定并實施 20xx年公司企業(yè)文化建設方案。 （五）收集、整理優(yōu)秀的企業(yè)文化案例并編印成冊。 （二）關注上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作成功案例，隨時掌握市場形勢變化，為公司打造完整產(chǎn)業(yè)鏈后企業(yè)運作做好儲備。 （四）繼續(xù)加強對外投資管理，防范投資風險，落實投資回報，使投資綜合回報最大 化。 10 （三）加快公司所需各類管理軟件的自主開發(fā)進度，培養(yǎng)、鍛煉一支既懂管理、懂技術的軟件開發(fā)隊伍，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務
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