某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(完整版)
【正文】 化成本意識，加大降本增效力度”的工作要求，企劃部積極貫徹公司人事、分配制度改革的決策，在充分調(diào)研、科學分析的基礎上，對主體生產(chǎn)、營銷等 13個單位實行承包經(jīng)營。飛尚集團把鋼鐵板塊作為集團整個產(chǎn)業(yè)的一部分，交給萍鋼，對萍鋼領導班子非常信任。在這個過程中，資本金可以增值，資產(chǎn)負債率也大幅度下降，同時也可以解決一些資金問題，因為引進的資本金也是錢。引進戰(zhàn)略投資者就是在這種背景下取得重大進展的。 這條路走不通，那該怎么走？在這個問題上，我們和飛尚之間有不同的看法，這也是很正常的。最近，在引進投資者問題上，有了一個比較大的突破。 按照企業(yè)文化落地規(guī)劃的總體部署，企劃部組織實施了萍鋼管理制度與文化匹配性審查，對公司各部門、單位的規(guī)章制度進行了全面審查，并提交了制度初步審查報告，促進了各部門、單位的管理向著規(guī)范化、標準化、制度化方向邁進。 為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高公司效益，企劃部及時將 日?？己斯芾砺毮芟蚯把由?，掌握各單位考核變化情況，分析原因，調(diào)整計算方法，強化日?？冃Э己伺c各單位產(chǎn)量與成本的關(guān)聯(lián)性，進一步提高考核數(shù)據(jù)的準確性和時效性，并及時將經(jīng)濟責任制考核對生產(chǎn)經(jīng)營的激勵作用在發(fā)放中予以體現(xiàn)。實施大物流運作以來，公司內(nèi)部生產(chǎn)物流成本呈顯著下降趨勢，為下一步物流成本的降低做了有益探索。 五、信息化建設取得新進展 硬件方面，加大信息化系統(tǒng)的日常維護工作力度 ,確保公司所有軟、硬件系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行 . 隨著 KRM和 KRK，以及檔案管理、人事工資管理等軟件在公司三個不同區(qū)域的使用范圍越來越廣，我們也做了大量的網(wǎng)絡拓展工作，使公司內(nèi)部網(wǎng)覆蓋的范圍更廣，同時也購置了服務器和磁盤陣列等設備，保障了各軟件系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)的推廣應用。 （四）繼續(xù)策劃組織好博升藝術(shù)團對公司客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的宣傳演出，擴大“博升”品牌的知名度和美譽度。 （三）進一步推進“降本增效”工作，持續(xù)推行低成本運行模式，打造公司低成本競爭優(yōu)勢。 二 00八年十一月二十八日 。 （五）嚴格執(zhí)行公司與再改制企業(yè)簽訂的戰(zhàn)略同盟協(xié)議，督促再改制企業(yè)規(guī)范運作，強化管理，保障公司利益不受侵害。 二、 資本運作 在公司進入發(fā)展的黃金期、轉(zhuǎn)型期和變革期的關(guān)鍵時期，走實業(yè)經(jīng)營與資本運作并舉之路是實現(xiàn)公司“ 300億工程”計劃及實現(xiàn)后續(xù)更遠發(fā)展的長期經(jīng)營策略。同時自主開發(fā)了生產(chǎn)能源統(tǒng)計、九鋼人力資源管理等軟件系統(tǒng)，極大地提高了工作效率，為公司節(jié)能減排、降低消耗以及人力資源管理等方面提供了強有力的技術(shù)保證。 根據(jù)公司近幾年對外投資的運作情況， 做好了投資項目經(jīng)營情況監(jiān)督和投資效益的跟蹤、催收工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，目前在原燃料焦碳、合金、金融、電子交易、貿(mào)易、煤炭、設備租賃等方面對外投資累計達 億元，其中 20xx 年投資回報 萬元（投資額 8500
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