某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 化成本意識(shí)，加大降本增效力度”的工作要求，企劃部積極貫徹公司人事、分配制度改革的決策，在充分調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)主體生產(chǎn)、營銷等 13個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營。飛尚集團(tuán)把鋼鐵板塊作為集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分，交給萍鋼，對(duì)萍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子非常信任。在這個(gè)過程中，資本金可以增值，資產(chǎn)負(fù)債率也大幅度下降，同時(shí)也可以解決一些資金問題，因?yàn)橐M(jìn)的資本金也是錢。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是在這種背景下取得重大進(jìn)展的。 這條路走不通，那該怎么走？在這個(gè)問題上，我們和飛尚之間有不同的看法，這也是很正常的。最近，在引進(jìn)投資者問題上，有了一個(gè)比較大的突破。 按照企業(yè)文化落地規(guī)劃的總體部署，企劃部組織實(shí)施了萍鋼管理制度與文化匹配性審查，對(duì)公司各部門、單位的規(guī)章制度進(jìn)行了全面審查，并提交了制度初步審查報(bào)告，促進(jìn)了各部門、單位的管理向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向邁進(jìn)。 為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高公司效益，企劃部及時(shí)將 日常考核管理職能向前延伸，掌握各單位考核變化情況，分析原因，調(diào)整計(jì)算方法，強(qiáng)化日?？冃Э己伺c各單位產(chǎn)量與成本的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步提高考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并及時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的激勵(lì)作用在發(fā)放中予以體現(xiàn)。實(shí)施大物流運(yùn)作以來，公司內(nèi)部生產(chǎn)物流成本呈顯著下降趨勢(shì)，為下一步物流成本的降低做了有益探索。 五、信息化建設(shè)取得新進(jìn)展 硬件方面，加大信息化系統(tǒng)的日常維護(hù)工作力度 ,確保公司所有軟、硬件系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行 . 隨著 KRM和 KRK，以及檔案管理、人事工資管理等軟件在公司三個(gè)不同區(qū)域的使用范圍越來越廣，我們也做了大量的網(wǎng)絡(luò)拓展工作，使公司內(nèi)部網(wǎng)覆蓋的范圍更廣，同時(shí)也購置了服務(wù)器和磁盤陣列等設(shè)備，保障了各軟件系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用。 （四）繼續(xù)策劃組織好博升藝術(shù)團(tuán)對(duì)公司客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的宣傳演出，擴(kuò)大“博升”品牌的知名度和美譽(yù)度。 （三）進(jìn)一步推進(jìn)“降本增效”工作，持續(xù)推行低成本運(yùn)行模式，打造公司低成本競爭優(yōu)勢(shì)。 二 00八年十一月二十八日 。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行公司與再改制企業(yè)簽訂的戰(zhàn)略同盟協(xié)議，督促再改制企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化管理，保障公司利益不受侵害。 二、 資本運(yùn)作 在公司進(jìn)入發(fā)展的黃金期、轉(zhuǎn)型期和變革期的關(guān)鍵時(shí)期，走實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作并舉之路是實(shí)現(xiàn)公司“ 300億工程”計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)后續(xù)更遠(yuǎn)發(fā)展的長期經(jīng)營策略。同時(shí)自主開發(fā)了生產(chǎn)能源統(tǒng)計(jì)、九鋼人力資源管理等軟件系統(tǒng)，極大地提高了工作效率，為公司節(jié)能減排、降低消耗以及人力資源管理等方面提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。 根據(jù)公司近幾年對(duì)外投資的運(yùn)作情況， 做好了投資項(xiàng)目經(jīng)營情況監(jiān)督和投資效益的跟蹤、催收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，目前在原燃料焦碳、合金、金融、電子交易、貿(mào)易、煤炭、設(shè)備租賃等方面對(duì)外投資累計(jì)達(dá) 億元，其中 20xx 年投資回報(bào) 萬元（投資額 8500
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