《某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》-文庫吧
2025-05-20 21:19 本頁面
【正文】 引進國內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。 20xx 年，企劃部圍繞公司“三大工作目標(biāo)”，積極貫徹公司發(fā)展思路，切實提高執(zhí)行力，在公司的正確決策下， 推行新的以承包經(jīng)營為主的人事制度和 分配制度改革，取得了 顯著 的效2 果 ；實行寧波公司獨立運作，理順企業(yè)快速發(fā)展對原燃料需求的新型管理關(guān)系；組建工貿(mào)公司，提高了企業(yè)的市場競爭力和反應(yīng)能力；組織召開股東會議，確定了公司 引進戰(zhàn)略投資者 工作的總體框架 ， 并達成了 “兩條腿走路 ”的共識，為今后成功引進投資者奠定了堅實的基礎(chǔ)；持續(xù)推進企業(yè)文化提升與落地工作，企業(yè)文化得到進一步認同和貫徹；進一步完善調(diào)整經(jīng)濟責(zé)任制考核方案；信息化建設(shè)立足自我，取得新進展；企業(yè)管理工作 再創(chuàng)佳績 。 一、 推行新的以承包經(jīng)營為主的人事制度和分配制度改革，促進生產(chǎn)經(jīng)營水平上臺階 為充分提升 公司整體效益，圍繞公司提出的“強化成本意識，加大降本增效力度”的工作要求，企劃部積極貫徹公司人事、分配制度改革的決策，在充分調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對主體生產(chǎn)、營銷等 13個單位實行承包經(jīng)營。 通過 實行承包經(jīng)營 ，進一步激發(fā)了公司人力資源，加快了思想觀念轉(zhuǎn)變，調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，推動了生產(chǎn)經(jīng)營躍上新的臺階。 二、持續(xù)推進企業(yè)文化提升與落地，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障 戰(zhàn)略路線制定后，執(zhí)行是關(guān)鍵，而最堅定的執(zhí)行力在于企業(yè)文化的落地。為使 企業(yè)文化 真正融于心，化于行，成為 公司上下每個人的思維方式和自覺行為， 按照“系 統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，解決落3 地為重點”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，企劃部進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進企業(yè)文化提升與落地，搭建了企業(yè)文化落地框架，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進制度與文化匹配性審查。 按照企業(yè)文化落地規(guī)劃的總體部署，企劃部組織實施了萍鋼管理制度與文化匹配性審查，對公司各部門、單位的規(guī)章制度進行了全面審查，并提交了制度初步審查報告，促進了各部門、單位的管理向著規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化方向邁進。 （二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進一步完善企業(yè)文化體系。 根據(jù)公司的快速發(fā)展對文化建設(shè)提出的新 要求，企劃部及時完善了《萍鋼企業(yè)文化大綱》、《員工職業(yè)行為規(guī)范》、《萍鋼企業(yè)文化手冊》等一系列文化宣傳資料，在全公司范圍廣泛宣傳重塑后的企業(yè)文化，同時組織相關(guān)部門收集、整理了 1997 年以來的企業(yè)文化案例，編制成冊，通過對案例的剖析，使廣大員工真正感知、認知并在實際工作中主動踐行企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)短、中、長期目標(biāo)提供有力的思想和文化支撐。 （三）加大宣傳力度，進一步弘揚企業(yè)文化。 對內(nèi)，圍繞公司今年的“三大工作目標(biāo)”及“短、中、長期”目標(biāo)，利用宣傳牌、文化手冊各種方式，及時宣傳公司的重大舉措，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造力，凝聚人心，為公司快速發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境；對外，進一步加強《萍鋼人》月刊的
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