《某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》-全文預(yù)覽
【正文】 煤炭、設(shè)備租賃等方面對外投資累計達(dá) 億元，其中 20xx 年投資回報 萬元（投資額 8500 萬元），投資回報率 %。 （二） 實(shí)行寧波公司獨(dú)立運(yùn)作， 理順企業(yè)快速發(fā)展對原燃料需求的新型管理關(guān)系 ,寧波公司增資； （三）組建工貿(mào)公司， 提高 企業(yè)的市場競爭力和反應(yīng)能力； （四）理順?biāo)膫€子公司關(guān)系 , 提高資本運(yùn)作能力 （五）理順物流管理關(guān)系，實(shí)施大物流運(yùn)作。 隨著煉鐵5 產(chǎn)能的提升，為真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對生產(chǎn)管理水平的導(dǎo)向、激勵作用，從今年 9月份起，重新調(diào)整了煉鋼系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。 圍繞公司“降本增效”目標(biāo)，制定了公司降本增效獎勵兌現(xiàn)措施，每月對各單位的降本增效結(jié)果及時進(jìn)行統(tǒng)計、反饋，并做好獎勵兌現(xiàn)工作，樹立成本導(dǎo)向，極大地調(diào)動各單位降成本工作的積極性和主動性，為實(shí)現(xiàn)公司“降本增效”目標(biāo)提供激勵保證。 根據(jù)公司的快速發(fā)展對文化建設(shè)提出的新 要求，企劃部及時完善了《萍鋼企業(yè)文化大綱》、《員工職業(yè)行為規(guī)范》、《萍鋼企業(yè)文化手冊》等一系列文化宣傳資料，在全公司范圍廣泛宣傳重塑后的企業(yè)文化，同時組織相關(guān)部門收集、整理了 1997 年以來的企業(yè)文化案例，編制成冊，通過對案例的剖析，使廣大員工真正感知、認(rèn)知并在實(shí)際工作中主動踐行企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)短、中、長期目標(biāo)提供有力的思想和文化支撐。為使 企業(yè)文化 真正融于心，化于行，成為 公司上下每個人的思維方式和自覺行為， 按照“系 統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，解決落3 地為重點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，企劃部進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升與落地，搭建了企業(yè)文化落地框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。 20xx 年，企劃部圍繞公司“三大工作目標(biāo)”，積極貫徹公司發(fā)展思路，切實(shí)提高執(zhí)行力，在公司的正確決策下， 推行新的以承包經(jīng)營為主的人事制度和 分配制度改革，取得了 顯著 的效2 果 ；實(shí)行寧波公司獨(dú)立運(yùn)作，理順企業(yè)快速發(fā)展對原燃料需求的新型管理關(guān)系；組建工貿(mào)公司，提高了企業(yè)的市場競爭力和反應(yīng)能力；組織召開股東會議，確定了公司 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 工作的總體框架 ， 并達(dá)成了 “兩條腿走路 ”的共識，為今后成功引進(jìn)投資者奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升與落地工作，企業(yè)文化得到進(jìn)一步認(rèn)同和貫徹；進(jìn)一步完善調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案；信息化建設(shè)立足自我，取得新進(jìn)展；企業(yè)管理工作 再創(chuàng)佳績 。兩者雖然有共同一致的地方，但在操作上有所不同。用李非列先生的話說，萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子怎么定的，我們就怎么跟著簽字。為此，國家采取了更加嚴(yán)厲的管制來防止外資進(jìn)入中國，而且規(guī)定像萍鋼這樣原來沒有外資、想引進(jìn)外資的企業(yè)，企業(yè)的資本金不能超過 1 億美元。前段時間，有一個國外的基金公司，同意在萍鋼公司資本金增值的基礎(chǔ)上，引進(jìn)資金進(jìn)來，占有一定的股份，然后運(yùn)作企業(yè)在 20xx年上市，上市后，他們作為財務(wù)投資者，資金退出。
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