某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 來促進萍鋼公司健康地發(fā)展。萍鋼現(xiàn)在注冊資金是5 億元，安鋼 3 億元，九鋼 7 億元，遠遠超過 1億美元，批不到的。搞實業(yè)的希望引進戰(zhàn)略投資者，資金轉為資本 ，也就是把大的鋼鐵公司引進來，產生協(xié)同效益；搞資本運作的希望引進財務投資者，進來以后，爭取上市，資本可以往上翻。 （一）加強組織領導，扎實推進制度與文化匹配性審查。 （二）夯實管理基礎，不斷提高經濟責任制考核的準確性和時效性。 基于公司年初提出的建立公司大物流運作體系的要求，組織起草并下發(fā)了《萍鋼公司大物流 整合方案 》 、《萍鋼公司大物流運作業(yè)務流程》，物流職責統(tǒng)一劃歸到物流中心行使，從物流計劃、組織實施、統(tǒng)6 計結算等各個環(huán)節(jié)對大物流運作的業(yè)務流程進行了系統(tǒng)地規(guī)范，確保大物流運作能夠有序、高效的實施。強化生產現(xiàn)場管理 ,嚴格落實《現(xiàn)場管理考核辦法》，通過檢查、督促與考核，生產現(xiàn)場秩序大為改觀；另外，針對九鋼三期生產現(xiàn)場因交叉施工存在7 的“臟、亂、差”現(xiàn)象，企劃部從制度建設入手，進一步明確了現(xiàn)場管理公共區(qū)域的責任劃分，并建立了九鋼現(xiàn) 場管理聯(lián)絡員例會制度，加大了現(xiàn)場管理檢查的密度，強化了現(xiàn)場管理考核的力度，從而切實改善了九鋼的現(xiàn)場面貌。 （三）繼續(xù)做好《萍鋼人》雜志的編輯管理及公司展覽館內容更新工作，發(fā)揮對外展現(xiàn)公司形象的橋梁和紐帶作用，進一步加強公司與客戶、銀 行、政府的溝通和交流，為公司的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。 （二）推行規(guī)范化管理，督促各管理部門和單位完善、細化部門職責和管理制度，提高執(zhí)行力，以適應公司的快速發(fā)展。 五、現(xiàn)場管理 全面推行現(xiàn)場“ 5S”管理，完善并細化現(xiàn)場管理考核體系，進一步做好現(xiàn)場管理基礎工作，提升員工的現(xiàn)場文明生產意識，使公司的現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)新突破，從而為員工的工作、生活創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 四、信息化建設 （一）完成安鋼內部局域網建設及網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設，在安鋼公司和九鋼公司推廣 KRM或其它 ERP軟件系統(tǒng)應用，提高公司的整體管理水平和效率。成立集團公司、引進戰(zhàn)略投資者是公司當前資本運作的重要舉措。此外，隨著公司的快速發(fā)展，信息化管理在公司生產經營中的作用日益明顯，企劃部協(xié)助公司檔案館推廣應用電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了異地信息資源共享，極大地提高了公司的管理效率。通過近年來的探索已與焦碳、合金投資企業(yè)商定投資回報事宜，從而達到強化企業(yè)投資管理及回報，降低投資風險的目的。為保證新方案的順利實施，企劃部多次到各單位調研，要求按照新的經濟責任制方案重新制定各單位內部考核方案，將各項指標 層層分解到車間、班組和個人，將成本、產量和員工收入結合起來，使員工樹立強烈的成本、產量意識。 （三）加大宣傳力度，進一步弘揚企業(yè)文化。 一、 推行新的以承包經營為主的人事制度和分配制度改革，促進生產經營水平上臺階 為充分提升 公司整體效益，圍繞公司提出的“強
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