某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 來(lái)促進(jìn)萍鋼公司健康地發(fā)展。萍鋼現(xiàn)在注冊(cè)資金是5 億元，安鋼 3 億元，九鋼 7 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 1億美元，批不到的。搞實(shí)業(yè)的希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，資金轉(zhuǎn)為資本 ，也就是把大的鋼鐵公司引進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生協(xié)同效益；搞資本運(yùn)作的希望引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者，進(jìn)來(lái)以后，爭(zhēng)取上市，資本可以往上翻。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)制度與文化匹配性審查。 （二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。 基于公司年初提出的建立公司大物流運(yùn)作體系的要求，組織起草并下發(fā)了《萍鋼公司大物流 整合方案 》 、《萍鋼公司大物流運(yùn)作業(yè)務(wù)流程》，物流職責(zé)統(tǒng)一劃歸到物流中心行使，從物流計(jì)劃、組織實(shí)施、統(tǒng)6 計(jì)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)大物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)地規(guī)范，確保大物流運(yùn)作能夠有序、高效的實(shí)施。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,嚴(yán)格落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，通過(guò)檢查、督促與考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序大為改觀；另外，針對(duì)九鋼三期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因交叉施工存在7 的“臟、亂、差”現(xiàn)象，企劃部從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步明確了現(xiàn)場(chǎng)管理公共區(qū)域的責(zé)任劃分，并建立了九鋼現(xiàn) 場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查的密度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理考核的力度，從而切實(shí)改善了九鋼的現(xiàn)場(chǎng)面貌。 （三）繼續(xù)做好《萍鋼人》雜志的編輯管理及公司展覽館內(nèi)容更新工作，發(fā)揮對(duì)外展現(xiàn)公司形象的橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)公司與客戶、銀 行、政府的溝通和交流，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 （二）推行規(guī)范化管理，督促各管理部門和單位完善、細(xì)化部門職責(zé)和管理制度，提高執(zhí)行力，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理 全面推行現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理，完善并細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核體系，進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，提升員工的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)意識(shí)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)現(xiàn)新突破，從而為員工的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 四、信息化建設(shè) （一）完成安鋼內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，在安鋼公司和九鋼公司推廣 KRM或其它 ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，提高公司的整體管理水平和效率。成立集團(tuán)公司、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是公司當(dāng)前資本運(yùn)作的重要舉措。此外，隨著公司的快速發(fā)展，信息化管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用日益明顯，企劃部協(xié)助公司檔案館推廣應(yīng)用電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了異地信息資源共享，極大地提高了公司的管理效率。通過(guò)近年來(lái)的探索已與焦碳、合金投資企業(yè)商定投資回報(bào)事宜，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)投資管理及回報(bào)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。為保證新方案的順利實(shí)施，企劃部多次到各單位調(diào)研，要求按照新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案重新制定各單位內(nèi)部考核方案，將各項(xiàng)指標(biāo) 層層分解到車間、班組和個(gè)人，將成本、產(chǎn)量和員工收入結(jié)合起來(lái)，使員工樹(shù)立強(qiáng)烈的成本、產(chǎn)量意識(shí)。 （三）加大宣傳力度，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化。 一、 推行新的以承包經(jīng)營(yíng)為主的人事制度和分配制度改革，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上臺(tái)階 為充分提升 公司整體效益，圍繞公司提出的“強(qiáng)
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