某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 萬元），投資回報(bào)率 %。 隨著煉鐵5 產(chǎn)能的提升，為真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對(duì)生產(chǎn)管理水平的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，從今年 9月份起，重新調(diào)整了煉鋼系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。 根據(jù)公司的快速發(fā)展對(duì)文化建設(shè)提出的新 要求，企劃部及時(shí)完善了《萍鋼企業(yè)文化大綱》、《員工職業(yè)行為規(guī)范》、《萍鋼企業(yè)文化手冊(cè)》等一系列文化宣傳資料，在全公司范圍廣泛宣傳重塑后的企業(yè)文化，同時(shí)組織相關(guān)部門收集、整理了 1997 年以來的企業(yè)文化案例，編制成冊(cè)，通過對(duì)案例的剖析，使廣大員工真正感知、認(rèn)知并在實(shí)際工作中主動(dòng)踐行企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)短、中、長期目標(biāo)提供有力的思想和文化支撐。 20xx 年，企劃部圍繞公司“三大工作目標(biāo)”，積極貫徹公司發(fā)展思路，切實(shí)提高執(zhí)行力，在公司的正確決策下， 推行新的以承包經(jīng)營為主的人事制度和 分配制度改革，取得了 顯著 的效2 果 ；實(shí)行寧波公司獨(dú)立運(yùn)作，理順企業(yè)快速發(fā)展對(duì)原燃料需求的新型管理關(guān)系；組建工貿(mào)公司，提高了企業(yè)的市場競爭力和反應(yīng)能力；組織召開股東會(huì)議，確定了公司 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 工作的總體框架 ， 并達(dá)成了 “兩條腿走路 ”的共識(shí)，為今后成功引進(jìn)投資者奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升與落地工作，企業(yè)文化得到進(jìn)一步認(rèn)同和貫徹；進(jìn)一步完善調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案；信息化建設(shè)立足自我，取得新進(jìn)展；企業(yè)管理工作 再創(chuàng)佳績 。用李非列先生的話說，萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子怎么定的，我們就怎么跟著簽字。前段時(shí)間，有一個(gè)國外的基金公司，同意在萍鋼公司資本金增值的基礎(chǔ)上，引進(jìn)資金進(jìn)來，占有一定的股份，然后運(yùn)作企業(yè)在 20xx年上市，上市后，他們作為財(cái)務(wù)投資者，資金退出。 引進(jìn)戰(zhàn)略投 資者和財(cái)務(wù)投資者工作是在李非列先生的領(lǐng)導(dǎo)下，由 “3+2”工作小組具體操辦，確實(shí)碰到一些具體的問題。我們應(yīng)非常感謝飛尚集團(tuán)，因?yàn)橛捎陲w尚集團(tuán)的介入，才使得改制順利進(jìn)行，而且這幾年，飛尚集團(tuán)給予萍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子充分的信任，從來沒有干涉過萍鋼 公司生產(chǎn)經(jīng)營，包括重組九鋼、九鋼項(xiàng)目建設(shè)這些重大事情。 7 月 29日，我和敖新華副總、劉建勛副總到了深圳，跟李非列先生以及包括他們負(fù)責(zé)資本運(yùn)作的 “3+2”小組成員，一起就引進(jìn)投資者問題進(jìn)行了探討，最后達(dá)成了共識(shí)： “兩條腿走路 ”，尋求財(cái)務(wù)投資者的同時(shí)，引進(jìn)國內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。 （二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系。 （三）對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。 （六）積極探索鋼渣處理的新 型合作方式 （七） 理順對(duì)外投資關(guān)系，提高投資回報(bào)。 軟件開發(fā)，根據(jù)公司生產(chǎn)需求，進(jìn) 一步完善了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，整合優(yōu)化為生產(chǎn)調(diào)度軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，為高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 （五）收集、整理優(yōu)秀的企業(yè)文化案例并編印成冊(cè)。 （四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)投資回報(bào)，使投資綜合回報(bào)最大 化
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