某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(更新版)
【正文】 萬元），投資回報率 %。 隨著煉鐵5 產(chǎn)能的提升，為真實、準確地反映經(jīng)濟責任制考核對生產(chǎn)管理水平的導向、激勵作用，從今年 9月份起，重新調(diào)整了煉鋼系統(tǒng)的經(jīng)濟責任制考核方案。 根據(jù)公司的快速發(fā)展對文化建設(shè)提出的新 要求，企劃部及時完善了《萍鋼企業(yè)文化大綱》、《員工職業(yè)行為規(guī)范》、《萍鋼企業(yè)文化手冊》等一系列文化宣傳資料，在全公司范圍廣泛宣傳重塑后的企業(yè)文化，同時組織相關(guān)部門收集、整理了 1997 年以來的企業(yè)文化案例，編制成冊，通過對案例的剖析，使廣大員工真正感知、認知并在實際工作中主動踐行企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)短、中、長期目標提供有力的思想和文化支撐。 20xx 年，企劃部圍繞公司“三大工作目標”，積極貫徹公司發(fā)展思路，切實提高執(zhí)行力，在公司的正確決策下， 推行新的以承包經(jīng)營為主的人事制度和 分配制度改革，取得了 顯著 的效2 果 ；實行寧波公司獨立運作，理順企業(yè)快速發(fā)展對原燃料需求的新型管理關(guān)系；組建工貿(mào)公司，提高了企業(yè)的市場競爭力和反應(yīng)能力；組織召開股東會議，確定了公司 引進戰(zhàn)略投資者 工作的總體框架 ， 并達成了 “兩條腿走路 ”的共識，為今后成功引進投資者奠定了堅實的基礎(chǔ)；持續(xù)推進企業(yè)文化提升與落地工作，企業(yè)文化得到進一步認同和貫徹；進一步完善調(diào)整經(jīng)濟責任制考核方案；信息化建設(shè)立足自我，取得新進展；企業(yè)管理工作 再創(chuàng)佳績 。用李非列先生的話說，萍鋼公司領(lǐng)導班子怎么定的，我們就怎么跟著簽字。前段時間，有一個國外的基金公司，同意在萍鋼公司資本金增值的基礎(chǔ)上，引進資金進來，占有一定的股份，然后運作企業(yè)在 20xx年上市，上市后，他們作為財務(wù)投資者，資金退出。 引進戰(zhàn)略投 資者和財務(wù)投資者工作是在李非列先生的領(lǐng)導下，由 “3+2”工作小組具體操辦，確實碰到一些具體的問題。我們應(yīng)非常感謝飛尚集團，因為由于飛尚集團的介入，才使得改制順利進行，而且這幾年，飛尚集團給予萍鋼領(lǐng)導班子充分的信任，從來沒有干涉過萍鋼 公司生產(chǎn)經(jīng)營，包括重組九鋼、九鋼項目建設(shè)這些重大事情。 7 月 29日，我和敖新華副總、劉建勛副總到了深圳，跟李非列先生以及包括他們負責資本運作的 “3+2”小組成員，一起就引進投資者問題進行了探討，最后達成了共識： “兩條腿走路 ”，尋求財務(wù)投資者的同時，引進國內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。 （二）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進一步完善企業(yè)文化體系。 （三）對比分析，及時調(diào)整經(jīng)濟責任制考核方案。 （六）積極探索鋼渣處理的新 型合作方式 （七） 理順對外投資關(guān)系，提高投資回報。 軟件開發(fā)，根據(jù)公司生產(chǎn)需求，進 一步完善了生產(chǎn)統(tǒng)計報表系統(tǒng)，整合優(yōu)化為生產(chǎn)調(diào)度軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享，為高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 （五）收集、整理優(yōu)秀的企業(yè)文化案例并編印成冊。 （四）繼續(xù)加強對外投資管理，防范投資風險，落實投資回報，使投資綜合回報最大 化
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