某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-wenkub
2023-06-21 21:19:37 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)投資者，進(jìn)來以后，爭取上市，資本可以往上翻。飛尚集團(tuán)把鋼鐵板塊作為集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分，交給萍鋼，對萍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子非常信任。萍鋼現(xiàn)在注冊資金是5 億元，安鋼 3 億元，九鋼 7 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 1億美元，批不到的。在這個(gè)過程中，資本金可以增值，資產(chǎn)負(fù)債率也大幅度下降，同時(shí)也可以解決一些資金問題，因?yàn)橐M(jìn)的資本金也是錢。 這兩年萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟公司大股東合作，得到了大股東的充分信任、充分理解和充分支持，使我們這個(gè)班子承擔(dān)了很多本該股東會(huì)、董事會(huì)做的工作，在萍鋼目前承擔(dān)這么重歷史任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們需要得到股東，尤其是大股東更大的支持，所以我要做的事就是促使公司大股東給予萍鋼更大的關(guān)心和支持，出一份更大的力，來促進(jìn)萍鋼公司健康地發(fā)展。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是在這種背景下取得重大進(jìn)展的。但是由于是外資，肯定批不到。 這條路走不通，那該怎么走？在這個(gè)問題上，我們和飛尚之間有不同的看法，這也是很正常的。但是畢竟飛尚是搞資本運(yùn)作的，我們是搞實(shí)業(yè)的，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，難免會(huì)產(chǎn)生不同的看法。最近，在引進(jìn)投資者問題上，有了一個(gè)比較大的突破。 通過 實(shí)行承包經(jīng)營 ，進(jìn)一步激發(fā)了公司人力資源，加快了思想觀念轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營躍上新的臺(tái)階。 按照企業(yè)文化落地規(guī)劃的總體部署，企劃部組織實(shí)施了萍鋼管理制度與文化匹配性審查，對公司各部門、單位的規(guī)章制度進(jìn)行了全面審查，并提交了制度初步審查報(bào)告，促進(jìn)了各部門、單位的管理向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向邁進(jìn)。 對內(nèi)，圍繞公司今年的“三大工作目標(biāo)”及“短、中、長期”目標(biāo)，利用宣傳牌、文化手冊各種方式，及時(shí)宣傳公司的重大舉措，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造力，凝聚人心，為公司快速發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境；對外，進(jìn)一步加強(qiáng)《萍鋼人》月刊的編輯管理，不斷提高辦刊質(zhì)量，使之成為公司對外弘揚(yáng)企業(yè)文化、展示4 企業(yè)形象的窗口，對增進(jìn)銀行、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、政府部門對公司的了解和信任發(fā)揮了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》節(jié)目在南昌舉辦之際，依托其平臺(tái)向社會(huì)各界展示了公司良好的形象；特別是在目前鋼鐵市場不景氣、絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，策劃、組織公司“博升”藝術(shù)團(tuán)為江西大洪公司等客戶進(jìn)行專場演出， 增強(qiáng)了公司與合作伙伴的溝通和了解，使之感受到萍鋼與眾不 同的企業(yè)文化和強(qiáng)大的發(fā)展后勁，堅(jiān)定其與公司長期合作、實(shí)現(xiàn)共贏的信心。 為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高公司效益，企劃部及時(shí)將 日?？己斯芾砺毮芟蚯把由?，掌握各單位考核變化情況，分析原因，調(diào)整計(jì)算方法，強(qiáng)化日?？冃Э己伺c各單位產(chǎn)量與成本的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步提高考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并及時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核對生產(chǎn)經(jīng)營的激勵(lì)作用在發(fā)放中予以體現(xiàn)。實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，形成生產(chǎn)水平和效益不斷提升、員工收入不斷提高的良性循環(huán)，為公司降本增效發(fā)揮
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1