某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub
2023-06-21 21:19:37 本頁面
【正文】 財務投資者，進來以后，爭取上市，資本可以往上翻。飛尚集團把鋼鐵板塊作為集團整個產(chǎn)業(yè)的一部分，交給萍鋼，對萍鋼領導班子非常信任。萍鋼現(xiàn)在注冊資金是5 億元，安鋼 3 億元，九鋼 7 億元，遠遠超過 1億美元，批不到的。在這個過程中，資本金可以增值，資產(chǎn)負債率也大幅度下降，同時也可以解決一些資金問題，因為引進的資本金也是錢。 這兩年萍鋼公司領導班子跟公司大股東合作，得到了大股東的充分信任、充分理解和充分支持，使我們這個班子承擔了很多本該股東會、董事會做的工作，在萍鋼目前承擔這么重歷史任務的關鍵時刻，我們需要得到股東，尤其是大股東更大的支持，所以我要做的事就是促使公司大股東給予萍鋼更大的關心和支持，出一份更大的力，來促進萍鋼公司健康地發(fā)展。引進戰(zhàn)略投資者就是在這種背景下取得重大進展的。但是由于是外資，肯定批不到。 這條路走不通，那該怎么走？在這個問題上，我們和飛尚之間有不同的看法，這也是很正常的。但是畢竟飛尚是搞資本運作的，我們是搞實業(yè)的，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的時候，難免會產(chǎn)生不同的看法。最近，在引進投資者問題上，有了一個比較大的突破。 通過 實行承包經(jīng)營 ，進一步激發(fā)了公司人力資源，加快了思想觀念轉(zhuǎn)變，調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，推動了生產(chǎn)經(jīng)營躍上新的臺階。 按照企業(yè)文化落地規(guī)劃的總體部署，企劃部組織實施了萍鋼管理制度與文化匹配性審查，對公司各部門、單位的規(guī)章制度進行了全面審查，并提交了制度初步審查報告，促進了各部門、單位的管理向著規(guī)范化、標準化、制度化方向邁進。 對內(nèi)，圍繞公司今年的“三大工作目標”及“短、中、長期”目標，利用宣傳牌、文化手冊各種方式，及時宣傳公司的重大舉措，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造力，凝聚人心，為公司快速發(fā)展營造和諧的內(nèi)部環(huán)境；對外，進一步加強《萍鋼人》月刊的編輯管理，不斷提高辦刊質(zhì)量，使之成為公司對外弘揚企業(yè)文化、展示4 企業(yè)形象的窗口，對增進銀行、經(jīng)銷商、供應商、政府部門對公司的了解和信任發(fā)揮了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》節(jié)目在南昌舉辦之際，依托其平臺向社會各界展示了公司良好的形象；特別是在目前鋼鐵市場不景氣、絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，策劃、組織公司“博升”藝術團為江西大洪公司等客戶進行專場演出， 增強了公司與合作伙伴的溝通和了解，使之感受到萍鋼與眾不 同的企業(yè)文化和強大的發(fā)展后勁，堅定其與公司長期合作、實現(xiàn)共贏的信心。 為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高公司效益，企劃部及時將 日常考核管理職能向前延伸，掌握各單位考核變化情況，分析原因，調(diào)整計算方法，強化日?？冃Э己伺c各單位產(chǎn)量與成本的關聯(lián)性，進一步提高考核數(shù)據(jù)的準確性和時效性，并及時將經(jīng)濟責任制考核對生產(chǎn)經(jīng)營的激勵作用在發(fā)放中予以體現(xiàn)。實施新的經(jīng)濟責任制考核方案充分調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，形成生產(chǎn)水平和效益不斷提升、員工收入不斷提高的良性循環(huán)，為公司降本增效發(fā)揮
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