pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub
2022-11-14 12:21:03 本頁面
【正文】 在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。PMC 部 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2020 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2020 年悄然來臨。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬 分。 PMC 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門 的溝通協(xié)調(diào)。 廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了 PMC 職員工作的積極性。 各采購、 MC 于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。 ，減少產(chǎn)線停拉次數(shù) 盡管 2020 年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資 料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下 PO 物料或沒有及時返廠等。 在 2020 年度，爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。 這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 PMC 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。 回首輝煌的 2020 年，瞻望 2020 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同
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