《某鋼鐵公司企劃部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》(文件)
【正文】 了積極的作用。實施大物流運作以來，公司內(nèi)部生產(chǎn)物流成本呈顯著下降趨勢，為下一步物流成本的降低做了有益探索。 （八） 閑置資產(chǎn)處理方面， 針對廣東番禺房產(chǎn)托管到期后無人愿意 接管的不利局面，通過多種渠道采集信息， 采取整體競標(biāo)方式，公開讓售公司駐廣東番禺房產(chǎn)，盤現(xiàn)入帳 120 萬元，最大化地盤活了公司閑置資產(chǎn)。 五、信息化建設(shè)取得新進展 硬件方面，加大信息化系統(tǒng)的日常維護工作力度 ,確保公司所有軟、硬件系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行 . 隨著 KRM和 KRK，以及檔案管理、人事工資管理等軟件在公司三個不同區(qū)域的使用范圍越來越廣，我們也做了大量的網(wǎng)絡(luò)拓展工作，使公司內(nèi)部網(wǎng)覆蓋的范圍更廣，同時也購置了服務(wù)器和磁盤陣列等設(shè)備，保障了各軟件系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用。同時對公司網(wǎng)絡(luò)的硬件系統(tǒng)和各個軟件系統(tǒng)進行了整合優(yōu)化，保證了公司整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全、高效運行，為公 司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了良好的信息支撐。 （四）繼續(xù)策劃組織好博升藝術(shù)團對公司客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的宣傳演出，擴大“博升”品牌的知名度和美譽度。 9 （一）加強與中介機構(gòu)的溝通，積極做好引進戰(zhàn)略投資者的前期各項準(zhǔn)備工作，為管理層提供決策依 據(jù)。 （三）進一步推進“降本增效”工作，持續(xù)推行低成本運行模式，打造公司低成本競爭優(yōu)勢。 （二）結(jié)合公司實際 ,做好電子檔案管理系統(tǒng)的二次開發(fā)，使公司檔案管理向規(guī)范化、電子化方向邁進。 二 00八年十一月二十八日 。 （四）加強公司軟、硬件系統(tǒng) 的日常維護工作和員工的計算機應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行公司與再改制企業(yè)簽訂的戰(zhàn)略同盟協(xié)議，督促再改制企業(yè)規(guī)范運作，強化管理，保障公司利益不受侵害。 三、企業(yè)管理 （一）圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，進一步完善和調(diào)整公司經(jīng)濟責(zé)任制考核方案，保障“ 300億工程”計劃和 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 二、 資本運作 在公司進入發(fā)展的黃金期、轉(zhuǎn)型期和變革期的關(guān)鍵時期，走實業(yè)經(jīng)營與資本運作并舉之路是實現(xiàn)公司“ 300億工程”計劃及實現(xiàn)后續(xù)更遠(yuǎn)發(fā)展的長期經(jīng)營策略。 （二）做好企業(yè)文化評估指標(biāo)體系開發(fā)工作，設(shè)計評估操作方案，實施企業(yè)文化評估，以重塑后的企業(yè)文化理念體系為基礎(chǔ)，重新設(shè)計、制作用于企業(yè)文化傳播的各類視覺識別系統(tǒng)。同時自主開發(fā)了生產(chǎn)能源統(tǒng)計、九鋼人力資源管理等軟件系統(tǒng)，極大地提高了工作效率，為公司節(jié)能減排、降低消耗以及人力資源管理等方面提供了強有力的技術(shù)保證。 今年以來，為應(yīng)對320國道重修 ,導(dǎo)致公司公路運量增多，載重加大的局面，對廠區(qū)道路進行加固，較好地改善了通行條件。 根據(jù)公司近幾年對外投資的運作情況， 做好了投資項目經(jīng)營情況監(jiān)督和投資效益的跟蹤、催收工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，目前在原燃料焦碳、合金、金融、電子交易、貿(mào)易、
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