【正文】 積極貫徹公司人事、分配制度改革的決策，在充分調研、科學分析的基礎上，對主體生產、營銷等 13個單位實行承包經營。為保證新方案的順利實施，企劃部多次到各單位調研，要求按照新的經濟責任制方案重新制定各單位內部考核方案，將各項指標 層層分解到車間、班組和個人，將成本、產量和員工收入結合起來，使員工樹立強烈的成本、產量意識。此外，隨著公司的快速發(fā)展，信息化管理在公司生產經營中的作用日益明顯，企劃部協(xié)助公司檔案館推廣應用電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了異地信息資源共享，極大地提高了公司的管理效率。 四、信息化建設 （一）完成安鋼內部局域網建設及網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設，在安鋼公司和九鋼公司推廣 KRM或其它 ERP軟件系統(tǒng)應用，提高公司的整體管理水平和效率。 （二）推行規(guī)范化管理，督促各管理部門和單位完善、細化部門職責和管理制度，提高執(zhí)行力，以適應公司的快速發(fā)展。強化生產現(xiàn)場管理 ,嚴格落實《現(xiàn)場管理考核辦法》，通過檢查、督促與考核，生產現(xiàn)場秩序大為改觀；另外，針對九鋼三期生產現(xiàn)場因交叉施工存在7 的“臟、亂、差”現(xiàn)象，企劃部從制度建設入手，進一步明確了現(xiàn)場管理公共區(qū)域的責任劃分，并建立了九鋼現(xiàn) 場管理聯(lián)絡員例會制度，加大了現(xiàn)場管理檢查的密度，強化了現(xiàn)場管理考核的力度，從而切實改善了九鋼的現(xiàn)場面貌。 （二）夯實管理基礎，不斷提高經濟責任制考核的準確性和時效性。搞實業(yè)的希望引進戰(zhàn)略投資者，資金轉為資本 ，也就是把大的鋼鐵公司引進來，產生協(xié)同效益；搞資本運作的希望引進財務投資者，進來以后，爭取上市，資本可以往上翻。 這兩年萍鋼公司領導班子跟公司大股東合作，得到了大股東的充分信任、充分理解和充分支持，使我們這個班子承擔了很多本該股東會、董事會做的工作，在萍鋼目前承擔這么重歷史任務的關鍵時刻，我們需要得到股東，尤其是大股東更大的支持，所以我要做的事就是促使公司大股東給予萍鋼更大的關心和支持，出一份更大的力，來促進萍鋼公司健康地發(fā)展。但是畢竟飛尚是搞資本運作的，我們是搞實業(yè)的，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的時候，難免會產生不同的看法。 對內，圍繞公司今年的“三大工作目標”及“短、中、長期”目標，利用宣傳牌、文化手冊各種方式，及時宣傳公司的重大舉措，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造力，凝聚人心，為公司快速發(fā)展營造和諧的內部環(huán)境；對外，進一步加強《萍鋼人》月刊的編輯管理，不斷提高辦刊質量，使之成為公司對外弘揚企業(yè)文化、展示4 企業(yè)形象的窗口，對增進銀行、經銷商、供應商、政府部門對公司的了解和信任發(fā)揮了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》節(jié)目在南昌舉辦之際，依托其平臺向社會各界展示了公司良好的形象；特別是在目前鋼鐵市場不景氣、絕大多數鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，策劃、組織公司“博升”藝術團為江西大洪公司等客戶進行專場演出， 增強了公司與合作伙伴的溝通和了解，使之感受到萍鋼與眾不 同的企業(yè)文化和強大