【正文】 積極貫徹公司人事、分配制度改革的決策，在充分調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)主體生產(chǎn)、營(yíng)銷等 13個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。為保證新方案的順利實(shí)施，企劃部多次到各單位調(diào)研，要求按照新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案重新制定各單位內(nèi)部考核方案，將各項(xiàng)指標(biāo) 層層分解到車間、班組和個(gè)人，將成本、產(chǎn)量和員工收入結(jié)合起來(lái)，使員工樹立強(qiáng)烈的成本、產(chǎn)量意識(shí)。此外，隨著公司的快速發(fā)展，信息化管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用日益明顯，企劃部協(xié)助公司檔案館推廣應(yīng)用電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了異地信息資源共享，極大地提高了公司的管理效率。 四、信息化建設(shè) （一）完成安鋼內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，在安鋼公司和九鋼公司推廣 KRM或其它 ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，提高公司的整體管理水平和效率。 （二）推行規(guī)范化管理，督促各管理部門和單位完善、細(xì)化部門職責(zé)和管理制度，提高執(zhí)行力，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,嚴(yán)格落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，通過(guò)檢查、督促與考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序大為改觀；另外，針對(duì)九鋼三期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因交叉施工存在7 的“臟、亂、差”現(xiàn)象，企劃部從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步明確了現(xiàn)場(chǎng)管理公共區(qū)域的責(zé)任劃分，并建立了九鋼現(xiàn) 場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查的密度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理考核的力度，從而切實(shí)改善了九鋼的現(xiàn)場(chǎng)面貌。 （二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。搞實(shí)業(yè)的希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，資金轉(zhuǎn)為資本 ，也就是把大的鋼鐵公司引進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生協(xié)同效益；搞資本運(yùn)作的希望引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者，進(jìn)來(lái)以后，爭(zhēng)取上市，資本可以往上翻。 這兩年萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟公司大股東合作，得到了大股東的充分信任、充分理解和充分支持，使我們這個(gè)班子承擔(dān)了很多本該股東會(huì)、董事會(huì)做的工作，在萍鋼目前承擔(dān)這么重歷史任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們需要得到股東，尤其是大股東更大的支持，所以我要做的事就是促使公司大股東給予萍鋼更大的關(guān)心和支持，出一份更大的力，來(lái)促進(jìn)萍鋼公司健康地發(fā)展。但是畢竟飛尚是搞資本運(yùn)作的，我們是搞實(shí)業(yè)的，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，難免會(huì)產(chǎn)生不同的看法。 對(duì)內(nèi)，圍繞公司今年的“三大工作目標(biāo)”及“短、中、長(zhǎng)期”目標(biāo)，利用宣傳牌、文化手冊(cè)各種方式，及時(shí)宣傳公司的重大舉措，激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造力，凝聚人心，為公司快速發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境；對(duì)外，進(jìn)一步加強(qiáng)《萍鋼人》月刊的編輯管理，不斷提高辦刊質(zhì)量，使之成為公司對(duì)外弘揚(yáng)企業(yè)文化、展示4 企業(yè)形象的窗口，對(duì)增進(jìn)銀行、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、政府部門對(duì)公司的了解和信任發(fā)揮了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》節(jié)目在南昌舉辦之際，依托其平臺(tái)向社會(huì)各界展示了公司良好的形象；特別是在目前鋼鐵市場(chǎng)不景氣、絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，策劃、組織公司“博升”藝術(shù)團(tuán)為江西大洪公司等客戶進(jìn)行專場(chǎng)演出， 增強(qiáng)了公司與合作伙伴的溝通和了解，使之感受到萍鋼與眾不 同的企業(yè)文化和強(qiáng)大