【正文】 材料員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，減少發(fā)料差錯(cuò)率和車輛待料時(shí)間，確保車輛 正常運(yùn)行。 19 ，結(jié)合我省關(guān)于純電動(dòng)公交車的補(bǔ)貼政策，擬考慮將小公交更新為純電動(dòng)公交車，以適應(yīng)公交的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。 （ 3）黨委有針對(duì)性地做好職工的疏導(dǎo)工作，通過各種途徑和方法，教育和引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局、齊心協(xié)力，在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。（ 3）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、提高黨員整體素質(zhì)，建立黨員教育管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè) 、增強(qiáng)黨 18 組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。 （ 二 ）拓展業(yè)務(wù)方面 的開展，同時(shí)擴(kuò)大周邊的旅游包車業(yè)務(wù)。 （ 五 ） 乘意險(xiǎn)銷售。在已有公開載體的基礎(chǔ)上，因地制宜，簡(jiǎn)便有效，注重傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代科技相結(jié)合，積極探索黨務(wù)公開方式，搭建有效平臺(tái)，發(fā)揮各種公開載體的效應(yīng)。將黨紀(jì)政紀(jì)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，繼續(xù)納入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)教育工作的重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)近年新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部筑牢廉潔從業(yè)思想防線，嚴(yán)格按章辦事。認(rèn)真抓好班次管理，根據(jù)客流的變化情況適時(shí)增加或減少運(yùn)營(yíng)班次，既能提高營(yíng)收收入，又可以有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。通過加大乘意險(xiǎn)銷售的獎(jiǎng)勵(lì)力度（由原來銷售額的 3%提高到 5%），提高售票人員銷售乘意險(xiǎn)的主動(dòng)性和積極性。設(shè)立收貨網(wǎng)點(diǎn)，并積極與城區(qū)居民小區(qū)便利店、流動(dòng)人口多的青塘村便利店就設(shè)立收貨點(diǎn)事宜開展洽談。組織人員與商鋪、工廠等客戶進(jìn)行溝通，積極爭(zhēng)取貨源； 與 快遞公司、其他貨運(yùn)企業(yè) 進(jìn)行商談，尋求在保證雙贏的前提下開展合作經(jīng)營(yíng) 的機(jī)會(huì)。做好北站班線的快速、便捷、準(zhǔn)時(shí)、舒適，從軟件上下工夫，按既定的班表運(yùn)行，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，不脫班晚點(diǎn)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引更多旅客乘坐我司北站的直達(dá)班車。同時(shí)，為了節(jié)約人工成本，對(duì)福州各站點(diǎn)人員進(jìn)重新整合（由原來的 4 人減少為 2人），有效提高了站點(diǎn)人員的工作效率。 （二） 穩(wěn)定生產(chǎn)一線隊(duì)伍。 ；每月僅用于站 前環(huán)境保潔、生活垃圾及固體廢棄物的處置費(fèi)用達(dá) 17600元。 （三） 強(qiáng)化水電紙張管理。 （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì) 對(duì)車站、修理廠、客運(yùn)東站建設(shè)工程及租賃場(chǎng)所等各重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行 易燃易爆危險(xiǎn)品自查，對(duì)檢查出的問題已要求相關(guān)部門整改到位。 。 。 。 。 3. 落實(shí)會(huì)議制度。一方面是充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)一步挖掘潛力。 110 月旅游包車金額為 萬元，與去年同期相比增加 %。 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 1. 現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)客車 133 輛，其中核包車 29 輛（省際 市際縣際 縣內(nèi) 12）。 1 XX 公司 2021 年度工作總結(jié)及 2021 年工作思路 為更好地總結(jié)與回顧 XX 公司 2021年工作，研究制定 2021年工作思路，按照總公司的部署及相關(guān)工作要求，現(xiàn)將 2021年主要情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一年來，我司始終堅(jiān)持以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞總公司 2021年“兩會(huì)工作思路”與“精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展”主題。消防、安全設(shè)備投入、事故專項(xiàng)資金等共計(jì)約 。 2. 2021年 110月， XX 專線實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 ，同比減少 %；實(shí)發(fā)班次 ，同比減少 %；運(yùn)送旅客人數(shù)，同比減少 %；旅客周轉(zhuǎn)量 ，同比減少 %。 9. 加強(qiáng)租賃安全管理，做好租賃公開招投標(biāo)工作。 通過此次預(yù)案演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化 員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自救互救能力， 提高從業(yè)人員防火防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。對(duì)每一個(gè)違章或事故的駕駛員及時(shí)進(jìn)行約談，并嚴(yán)格按照總公司行車安全管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣款，第 1 至 10 月共違章約談 70 起，事故約談 56起。在各責(zé)任部門做好日查、周查的基礎(chǔ)上，公司每月下旬由安全副總經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)所屬物業(yè)、車站、辦公區(qū)、職工宿舍、車間等場(chǎng)所進(jìn)行一次安全綜合大檢查， 110月份共組織開展 15次綜合大檢查。對(duì)違章駕駛員予以約談教育和處罰，并在安全學(xué)習(xí)會(huì)上通報(bào)，1 至 10月 GPS分控室共開出處罰單 23 人次，處罰 4000元。 （四） 深入開展隱患排查和治理活動(dòng) 一次隱患排查工作， 1 月至 10 月“安全生產(chǎn)隱患排查”自查自改表，共排查項(xiàng)目 1680項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn) 2條隱患，已整改到位。 （ 2） 根據(jù)總公 司相關(guān)文件精神制定開展易燃易爆危險(xiǎn)品安全大檢查的實(shí)施方案，各部門按照方案的要求開展自查自糾工作， 目前我司 未發(fā)現(xiàn)任何隱患。 （二） 加強(qiáng)車輛成本管控，節(jié)能成效顯著 ， 70%左右的車輛達(dá)到節(jié)油，充分調(diào)動(dòng)了駕駛員節(jié)油積極性； ，成立節(jié)油技術(shù)小組，專門對(duì)虧油車輛跟蹤，及時(shí)解決車輛發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足 等油耗高的問題； ，利用量油設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，及時(shí)收回加油、加氣清單，月底將加油明細(xì)表張貼，讓駕駛員核對(duì)； ，提升修舊種類，主要整修了變速箱37 臺(tái)、減速器 25 個(gè)、打氣泵 2 個(gè)，方向機(jī)助力器 3 個(gè)、變速箱蓋 8個(gè)、發(fā)電機(jī) 52 個(gè)、起動(dòng)機(jī) 47 個(gè)、電子節(jié)氣門 16 個(gè)、倒車鏡 10 總成 39 個(gè)、消聲器 34個(gè)、車門泵 17 個(gè)、傳動(dòng)軸 6根等。 《垃圾日產(chǎn)日清》協(xié)議，并委托保潔公司全日制滾動(dòng)式保潔，確保垃圾及時(shí)、環(huán)保清運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，作業(yè)場(chǎng)所符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng) 安全衛(wèi)士規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，定期發(fā)放防暑降溫用品及降溫費(fèi)發(fā)放。 3. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員能力，提高管理水平和操作技能。 （ 2） XX 業(yè)主免費(fèi)巴士對(duì)北站線路的客源造成比較大的影響。 13 。 。 。 根據(jù)工作的實(shí)際情況對(duì)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行重新分工，采取定崗定 責(zé)的管理措施，強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)任心； 根據(jù)各班線的運(yùn)力需求， 進(jìn)行科學(xué)安排、 適時(shí)調(diào)整，確保運(yùn)力得到充分利用。 認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，教育全司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。 （五） 根據(jù)黨務(wù)公開的內(nèi)容和黨員職工的需求， 加強(qiáng)載體建設(shè)，豐富公開手段。 人員均為非專業(yè)人員，采取的是邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊摸索的措施來提升工作人員的業(yè)務(wù)拓展能力，但因?qū)I(yè)基礎(chǔ)的原因，效果并不明顯。 ，加強(qiáng)對(duì)班次管控，做好內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)客源情況實(shí)時(shí)調(diào)整當(dāng)日班次，并在客源相對(duì)少的時(shí)間段里采取停車停人的方法， 這樣不但可以節(jié)約成本，也可以滿足旅客出行需求。（ 2）抓干部隊(duì)伍廉政勤政建設(shè)，注重源頭治理，做到關(guān)口前移，事前防范。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)信訪工作，堅(jiān)持以人為本，以穩(wěn)定求發(fā)展 。對(duì)老線路要在進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益上下功夫，對(duì)新開辟的線 路要在盡量減少成本支出上多動(dòng)腦筋，爭(zhēng)取得到線路開通的前期補(bǔ)貼，確保不虧微利。 ，對(duì)部分價(jià)格偏高的配件，及時(shí)與總公司和配件超市溝通，盡可能