行政總廚培訓心得7篇-資料下載頁
2025-09-07 07:10本頁面
【正文】 訓考核率 x，培訓合格率為 x。 D、建立公司員工個人培訓檔案。建立員工教育培訓檔案。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。 __年度的培訓工作與去年相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。 __年全年組織 x 次培訓，其中員工培訓人數(shù)共有 x 人次，計劃完成率 100%，人均培訓達 x 小時。 培訓存在的問題和不足： A、公司組織的培訓需求、策劃需要加強。 B、培訓效果有待提高，培訓考核要到位 。 改進辦法： __年度，在總結(jié) x 年度培訓工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓管理工作： A、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓目標和要求。 B、規(guī)范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。 C、加大培訓工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓記錄工作，使公司的每次培訓達到良好的培訓效果。 行政總廚培訓心得精選篇 7 當新年的腳步悄然而至，我們 20__年的工作也宣告落幕了。為在 20__年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚 長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對 20__年行政部工作總結(jié)如下： 人員招聘。 20__年共入職 50 人，離職 39 人。參加網(wǎng)上招聘 6 次，并與部分職高學校 取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡、 人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。 20__年舉辦了 1 次企業(yè)管理制度培訓， 1 次安全生產(chǎn)的培訓， 2 次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對 20__年度售后滿意度得分一值偏低，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平，作為人事行政部負責人，我沒 有及時開展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務規(guī)范培訓，這是我應該檢討的，力爭在 20__年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥? 人事考核方面。 20__年度積極評出優(yōu)秀員工 3 名、銷售能手 1 名、技術(shù)能手 1 名、服務標兵 1 名、優(yōu)秀經(jīng)理 /主管 1 名，共計 7 人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。 于 20__年 6 月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自 8 月 1 日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了 很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。 “ 執(zhí)行力 ” 是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強 “5s 管理 ” 保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。 20__年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。 原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品 （如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報 20__年請購計劃。 當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導指導批評， 20__年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力，為公司 的發(fā)展盡綿薄之力。
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