【導(dǎo)讀】案例一中提出的問(wèn)題是進(jìn)行呼叫中心增值業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和可行性分析;案例二中主要問(wèn)題是調(diào)整企業(yè)干線網(wǎng)絡(luò)使其更加優(yōu)化;的實(shí)現(xiàn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配);的方法,移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的概念還可以有哪些應(yīng)用,如何尋找確定人均效能的均衡點(diǎn),規(guī)劃及其配套資源利用的最大化。作流程的再造,如何對(duì)流程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),將不必要的多余環(huán)節(jié)刪除或者整合,需求預(yù)測(cè)問(wèn)題以及出現(xiàn)貨物短缺或積壓時(shí)的處理方案。案例八中需要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,減少人員流失,使上下級(jí)之間能夠有效地進(jìn)行溝通,以及如何合理的進(jìn)行人員崗位分配。的客戶(hù),怎樣避免DDS所犯的錯(cuò)誤,這需要制定一份詳細(xì)的公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。此外,地區(qū)之間存在。個(gè)人偏向于選擇案例七﹑案例八﹑案例九﹑案例十三;行分類(lèi),建立顧客信息檔案,定期回訪顧客,征詢(xún)其意見(jiàn)及改進(jìn)方法等;罰制度、及專(zhuān)門(mén)管理。并為所有的車(chē)輛提供后勤保障服務(wù)。