七曜文化家政服務公司策劃方案-資料下載頁
2025-06-14 14:45本頁面
【導讀】不局限于日常生活的助理。高消費群體，以及為一些需要家政服務的家庭介紹服務人員。同努力下，一定會使公司做成全國首家一流的“管家”服務公司。收取中介費以及員工的抽傭，還有就是為旗下的員工做誠信擔保。市場，最終實現(xiàn)本公司的終極目標，實現(xiàn)管家式服務的家政服務模式。⑷加大影響力度，重點是公關關系。深圳富豪認為奢侈品代表一種舒服。務業(yè)中的就業(yè)總人數(shù)，僅次于安排農(nóng)民工就業(yè)的建筑業(yè)。從事家政服務工作人員主要來自農(nóng)村，還有部分城鎮(zhèn)企業(yè)下崗職工，女性占85%以上。護理老年人、照顧病人、護理產(chǎn)婦與新生兒、家庭教育等各方面。而行業(yè)準入制度和企業(yè)資質認定制度尚未建立，導致家政行業(yè)內參差不齊，家。務人員的權益很難得到有效的保障。從全國范圍看，法律對家政服務行業(yè)規(guī)定過于模。無故克扣工資，工作期間受到傷害，不合理的工作量等問題亟待解決。家政服務員工作沒有得到應有的尊。管家，這門職業(yè)的雛形起源于法國，發(fā)揚在英國，風靡全世界。
【正文】 為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。 （ 14）負責本部門的行政管理和績效考評工作。 ? 財務部： 企業(yè)、事業(yè)機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。 ：是在本機構一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置 (投資 )，資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中現(xiàn)金流量 (營運資金 )，以及利潤分配的管理。 ：①利潤最大化 ；②管理當局收益最大化 ；③企業(yè)財富（價值）最大化 ；④社會責任最大化。 ：從資本的融通（籌資管理）到現(xiàn)金的運營（財務管理）再到資本 運作（投資管理）的三項職能。在公司的運作中都是起著至關重要的作用。公司的運作，都需要資金來運作和經(jīng)營，在各個管理環(huán)節(jié)中也需要通過金錢來進行適度的獎勵。 ? 人力資源部 : （ 1）負責全院各部門專業(yè)技術崗位設置方案的編制和設崗數(shù)額的報批及調整工作。 （ 2）負責全院各類人員的考核、晉級和工作崗位調整工作。 （ 3）負責全院各類專業(yè)技術職務的評審、聘任工作。 （ 4）負責全院職工的繼續(xù)教育培訓工作，建立和完善員工教育培訓體系。 （ 5）負責全院職工人事檔案管理工作，負責人事工作各類統(tǒng)計報表的填報工作。 （ 1）負責制定全院人員編制、用人計劃。 （ 2）負責干部職工的錄用審查、勞動合同簽訂、勞資糾紛調處等工作。 （ 3）負責臨時用工的計劃管理和清理、清退工作。 （ 4）按照有關規(guī)定辦理員工的離退休、辭退、辭職手續(xù)。 3．工資、津貼發(fā)放工作 （ 1）負責全院人員的勞動考勤工作，維護勞動紀律。 （ 2）負責建立績效管理體系，設計績效指標，進行目標分解，實施考核評價、獎懲、工資調整等工作。 負責高層次及各類人才的引進、管理、考核及項目申報等工作。 二、管理制度 : ： 度 : （ 1） 參與人員：無論是總經(jīng)理還是各個部門的部長和部員都必須參加會議。 (2）會議時間：會議時間定為每周的星期一早上的八點半。 (3）會議內容：會議著重討論研究公司各個階段和項目的進行情況。對現(xiàn)在面臨的一下問題進行討論。對未來一周要進行的工作進行分配。對過去一周工作進行總結和反思。 (4）會議要求：凡是在會議上提出的問題，都要由行政部（辦公室）進行記錄，如有在會議討論一時無法解決的事情，記錄后會議后再進行進一步的討論。一切員工在無特殊情況下不得請假或無故缺席。如有無故缺席的將進行一定數(shù)額的罰款（無故曠會 將罰以 50 元一次的金額）。 ：為了進一步完善財務管理，根據(jù)國家有關法律，法規(guī)及財務制度，坐到分工明確，責任到人，結合公司的具體情況制度度制度如下： （ 1)財務管理工作必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，一提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)實力為宗旨，財務管理工作要本著勤儉節(jié)約的方針，降低生產(chǎn)成本提高利潤的目的。 （ 2)公司的財務部，必須對各個部門之間的支出有一個詳細的記錄，每一項支出必須都是按照正常的程序進行的。 (3)財務人員都必須認真執(zhí)行崗位責任制。 （ 4)公司成員必須如實反映，嚴格監(jiān)督。 （ 5)記賬，算賬，報賬 必須做到手續(xù)完備。內容真實，數(shù)字準確，賬目清晰。 （ 6)賬目人員力求穩(wěn)定，不隨意調動。如需調職離職的必須在手頭上的工作進行好交接完善方可調職離職。 三、工資發(fā)放標準： 按照公司的經(jīng)營理念和管理模式，以及遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度的規(guī)定。員工工資的制定如下 : ： （ 1）員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 （ 2）工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務工資、住房補助、餐飲補助、交通補助。 (3）固定工資是根據(jù)，員工所在的職位、資歷、學歷、技能等因素來制定的。 (4）績效工資是根據(jù)員工在考勤表現(xiàn)、營銷業(yè)績中的業(yè)績來確定的。這是一個不固定的工資報酬。 ： 應發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實發(fā)工資 =應發(fā)工資 +扣除項目 （ 1）平時加班：平時加班為平時工資的 。 （ 2）節(jié)假日加班：節(jié)假日加班為平時工資的 3倍。
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