七曜文化家政服務(wù)公司策劃方案(編輯修改稿)
2025-07-29 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”前達(dá)到 12 萬人之多，而現(xiàn)在只有區(qū)區(qū)不足 1 萬人。 1911 年時，英國 1%的貴族人口控制了 70%的財(cái)富，而到 1988 年，下降到 17%。當(dāng)然，這和“二戰(zhàn)”后，貧富差距日益縮小也有關(guān)系。 現(xiàn)今管家這門職 業(yè)已經(jīng)是高級行政管理職業(yè)。這不僅是從管家所從事的工作來看，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不一般，按照慣例，初級管家的年薪從 3 萬美金起，做幾年基礎(chǔ)工作后，管理一個綜合性家庭，年薪 15 萬美金是沒有問題的。管家不再是一項(xiàng)青黃不接的瀕危職業(yè)，位于悉尼的澳大利亞管家學(xué)校為私人宅邸、外交機(jī)構(gòu)、度假村以及游艇郵輪業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管家，四周的課程學(xué)員需繳納 5000 美元的學(xué)費(fèi)。 管家市場有市無人，對于管家這個行業(yè)，在中國進(jìn)入的比較晚，大概是在 20xx年時， 北京和喬麗晶公寓選派 6 位管家赴荷蘭國際管家學(xué)院 (Inter national Butler Academy)深造 。 高級管家一直屬于家政市場“渴求”的人才。目前，中國高層次家庭服務(wù)還是空白。按有關(guān)部門調(diào)查現(xiàn)有需求量估算，北京約有 3 萬至 5 萬個家庭具有這種需求。一些家政公司正是看中這塊市場“蛋糕”，特意推出“高級管家”服務(wù)。 隨著中國社會的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)水平的提高，很多富豪渴望精神層面的追求，有些人會模仿國外的生活方式，比如吃西餐，過洋節(jié)等等，中國人的很多生活方式都 在潛移默化的改變 根據(jù)胡潤研究院統(tǒng)計(jì)，新貴族門檻 8397 萬元用于家庭消費(fèi)、先生消費(fèi)、太太消費(fèi)、孩子消費(fèi)，其中新 增年消費(fèi) 750 萬元，主要用于今年新車購置、 150 萬元慈善捐款和收藏。 其實(shí)在首都北京，管家風(fēng)潮一樣盛行，甚至比香港更為發(fā)達(dá)。我們所熟知的俏江南掌門人張?zhí)m、華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬等社會名流，在家里都有著穩(wěn)定的系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。而那些來到北京生活的外國世襲貴族，更是將這種傳統(tǒng)融入進(jìn)中國社會，像是北京著名的藝術(shù)大腕兒尤倫斯男爵夫婦，還有以前經(jīng)常住在東交民巷的西哈努克親王等等。另外像曾機(jī)緣巧合繼承一位好萊塢著名女星遺產(chǎn)的李春平這樣的話題人物，在生活方面也異?？季?。 有關(guān)家政業(yè)內(nèi)萬家家政公司負(fù)責(zé)人表示，家 庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心的建設(shè)要拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索可持續(xù)發(fā)展模式，廣泛運(yùn)用新技術(shù)，利用語音呼叫、網(wǎng)絡(luò)、短信、傳媒等多種手段，努力實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)、語音網(wǎng)、無線網(wǎng)”三網(wǎng)融合。 在培育家政服務(wù)連鎖品牌方面，各地商務(wù)主管部門要選擇一批管理規(guī)范、運(yùn)作良好、示范性強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，引導(dǎo)企業(yè)通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和品牌化發(fā)展。支持企業(yè)改善辦公條件，增添服務(wù)設(shè)備，完善水電、通訊、消防等配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)形象標(biāo)識和風(fēng)格、商標(biāo)和字號、經(jīng)營模式和管理制度、服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一。 同時，商務(wù)部門還應(yīng)支持家政服務(wù)企業(yè)借鑒國際質(zhì)量管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。支持有實(shí)力的企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推廣連鎖經(jīng)營、加盟經(jīng)營、特許經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。幫助中小家庭服務(wù)企業(yè)解決服務(wù)場所問題，引導(dǎo)其深入到社區(qū)和郊區(qū)設(shè)立便民服務(wù)站點(diǎn)，走專業(yè)化、差異化發(fā)展道路。對于該市場的開發(fā)程度并不是很大，對于以后的發(fā)展可將有關(guān)服務(wù)類的工作聯(lián)系在一起，成為一條產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。 五、競爭分析 ： 設(shè)施更加人性化、服務(wù)更加個性化、管理更加科學(xué)化。 ： 目前高級 管家市場需求較大，但因?yàn)閲鴥?nèi)在這方面起步較晚，直到 20xx年才開始推出這項(xiàng)服務(wù)，而管家的培養(yǎng)又不是一朝一夕就可達(dá)成的，所以整體上就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況。 而北京愛儂家政服務(wù)公司的工作人員也指出，現(xiàn)在高級管家的檔次都比較高，在公司登記備案的并不多，目前該公司只登記了三名管家。這是一個新興行業(yè)，市場份額占有率會比較大 分析： 機(jī)會 ： 管家式服務(wù)剛剛進(jìn)入中國不久，是一個很新穎的職業(yè)，而且培養(yǎng)一個正真意義上的管家并不是一朝一夕的事情，所以公司面臨著很大的機(jī)會 ,況且現(xiàn)在的中國富豪普遍追求更高層次的精神享 受，所以這一行業(yè)勢必會引領(lǐng)潮流 優(yōu)勢 ： 相對于一些普通的家政服務(wù)公司我們公司定位更明確，市場劃分更仔細(xì)，目標(biāo)群體更明確，理念更先進(jìn)，服務(wù)更規(guī)范 劣勢 ： 培養(yǎng)人才的費(fèi)用
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