七點(diǎn)半食品公司年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-29 14:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服 務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后 勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計(jì)制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費(fèi)用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計(jì)修舊利廢，增收節(jié)支，按時(shí)收繳各種費(fèi)用，努力降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)50000 元， 電費(fèi)支出 萬元，各項(xiàng)收入 萬元， 供暖煤炭比上年節(jié)余 80 余噸，基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 (四 )深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，建全制度，強(qiáng)化管理二 00 一年是我國(guó)人民喜事多多的 一年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。二 00 一年，我們建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管 理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實(shí)行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行動(dòng)有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機(jī)制，劃小單位，量化管理，工效掛購(gòu)，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機(jī)制 ,面向社會(huì) ,廣開才路 ，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對(duì)企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營(yíng)，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的 精神文明建設(shè)。以黨支部為核心，組織進(jìn)行政治學(xué)習(xí) ,業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,結(jié)合“三個(gè)代表”的政治教育，開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。 20xx 年總結(jié) 20xx 年是蓋利普公司勝利跨入第二個(gè)發(fā)展階段的頭一年，根據(jù)山西省 1311 規(guī)劃和高平市 15131 調(diào)產(chǎn)計(jì)劃 ,結(jié)合本公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，通過審時(shí)度勢(shì)、集思廣益，確定 20xx 年公司指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以制度改革科技創(chuàng)新為動(dòng)力，努力完成“五大指標(biāo)”，主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)行“四大制度”，創(chuàng)造規(guī)模效益，把蓋利普公司建成全省生豬產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。 (一 )努力完成“五大指標(biāo)”，建設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 總產(chǎn)量。公司“兩線十七站”，共屠宰、轉(zhuǎn)化、 外銷生豬 15 萬頭 ,肉雞 150 萬只，生產(chǎn)生鮮肉和各類肉制品 1500 噸； 銷售收入 1600 萬元； 上繳稅金 129 萬元； 公司財(cái)務(wù)收入 195 萬元； 職工的平均工資和福利不能低于上年水平。 (二 )主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)施重點(diǎn)突破，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。 建立一條龍的產(chǎn)加銷科學(xué)體系 ,蓋利普擔(dān)當(dāng)先鋒骨干作用。根據(jù)“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地 ,基地聯(lián)農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式 ,在畜牧局統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下 ,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、飼料獸藥供應(yīng)站、疫病防治站、龍頭企業(yè)、中介組織、養(yǎng)殖戶有機(jī)地調(diào)動(dòng)組織起來，形成種豬繁育、專業(yè)飼養(yǎng)、飼料統(tǒng)配、全程防疫、依法稽查、規(guī)范屠宰、精細(xì)分割、科學(xué)加工、連鎖銷售一條龍的產(chǎn)加銷科學(xué)體系。服務(wù)組織和龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶簽訂互利聯(lián)營(yíng)合同，同時(shí)，公司在太原、晉城、長(zhǎng)治、臨汾、晉中五地市建立肉食品銷售連鎖店 ,進(jìn)一步占領(lǐng)鄭州、 濟(jì)南超市網(wǎng) ,在互利原則、規(guī)范管理、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境中 ,可以預(yù)見 , 高平的養(yǎng)豬基地和龍頭企業(yè)永立不敗之
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