七點(diǎn)半食品公司年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-14 14:45本頁面
【導(dǎo)讀】本公司位于清豐縣高平市東城區(qū)鳳和村，占地面積26664m2，地處“太洛”、“晉長”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，130人，其中大中專文化程度108人,高級(jí)職稱12人,部、綜合實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)20xx噸肉類。等動(dòng)力設(shè)施以及2047m2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。卓有成效的貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成績。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售。(一)“定點(diǎn)屠宰”健康發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績顯著。各級(jí)政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。法,強(qiáng)化服務(wù),有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作的順利進(jìn)行。20xx年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單90％。一年來，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站。司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實(shí)踐再次證明，定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場市場,開辟了營養(yǎng)早餐供應(yīng)。的經(jīng)營渠道,收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。
【正文】 70萬元；五是節(jié)約利息支出，降低倉庫損失，節(jié)約旅差費(fèi)、辦公費(fèi)。后 勤、財(cái)務(wù)和內(nèi)務(wù)職能科室全年增收節(jié)支 25 萬元。 進(jìn)一步完善企業(yè)的股份制。分類撥離置換， 新產(chǎn)權(quán)一步到位，舊產(chǎn)權(quán)逐步到位。人事制度改革的思路是分類簽定勞動(dòng)合同、停薪留職合同和福利合同，對(duì)新新崗位實(shí)行新辦法、舊人老崗位逐步 更新。依法成立公司工會(huì)組織，建立職工代表大會(huì)制度，依法保障企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)益，提高職工的收入和福利，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。特別要提的是，我們永遠(yuǎn)不能忘記過去在公司戰(zhàn)斗過的離退休干部職工、離崗職工、病休職工、特困職工，你們的現(xiàn)在和將來與公司的命運(yùn)息息相關(guān)，公司離不開你的理解和支持，讓我們?yōu)閯?chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境互諒互讓共同努力吧！產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革不能簡單馬糊、急功近利，要因勢(shì)利導(dǎo) ,首先從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理制度著手 ,建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)、人事、財(cái)產(chǎn)管理制度； 質(zhì)量技術(shù)、安全管理 制度；銷售、生產(chǎn)、采購管理制度 。工資、津貼、獎(jiǎng)金管理制度 。差旅、醫(yī)藥、福利制度 。制定企業(yè)獎(jiǎng)懲條例；員工權(quán)利和義務(wù) 。儀表和行為規(guī)范。合理成立經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)，有效宣傳和樹立公司品牌?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”的警鐘長鳴，在 20xx 年蓋利普公司必須努力完成“五大指標(biāo)”，主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)行“四大制度” ,這是企業(yè)生存發(fā)展的需要 ,是 職工安居樂業(yè)的需要。簡單地說，企業(yè)發(fā)展 最大的問題不是來自市場 , 而是來自企業(yè)內(nèi)部的整體水平。企業(yè)要想發(fā)展 , 職工的總體素質(zhì)也必須同時(shí)提高。沒有一個(gè)對(duì)手能打垮我們，但我們自己會(huì)把自己打垮。在新的一年里，我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，卓有成效地實(shí)踐“三個(gè)代表”認(rèn)真遵守公民道德，愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接美好的 20xx 年。
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