七曜文化家政服務(wù)公司策劃方案-wenkub
2023-06-21 14:45:32 本頁(yè)面
【正文】 ，假期充足，出國(guó)頻繁 ? 廣州的千萬(wàn)富豪有 ，億萬(wàn)富豪有 2280人。 ⑸ 抓住重要的時(shí)機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流 ⑹ 搶占新的市場(chǎng)，搶先宣傳 三、 公司的選址及分析： 主要地區(qū)： 北京、上海等一線城市 這些城市是富豪的聚集地，符合我們的受眾目標(biāo)定位胡潤(rùn)研究院統(tǒng)計(jì)并總結(jié)出了 6個(gè)城市“新貴族人群”（富豪的別稱）的特點(diǎn)，北京的富豪最多，千萬(wàn)富豪有 萬(wàn)人，億萬(wàn)富豪有 8800人。 （七）公司發(fā)展策略： ⑴ 以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)至上。隨著公司步入正軌，我們會(huì)推成出新，不斷改進(jìn)做大，我們確信在全體員工的共同努力下，一定會(huì)使公司做成全國(guó)首家一流的“管家”服務(wù)公司。中國(guó)的服務(wù)行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，可以借國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況，發(fā)展成為有中國(guó)特色的服務(wù)行業(yè)。 隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，生活物質(zhì)與精神要求的提高，管家這一稱謂不僅限于大家庭里，小家也存在相關(guān)的 需求，而且現(xiàn)代人要求的管家并不局限于日常生活的助理 。 二 、公司描述 （一） 公司宗旨： 讓每個(gè)家庭都享受到放心的家政服務(wù)。及時(shí)為顧客提供滿意和 周到的服務(wù)讓顧客順心、開心。 ? 北 京富豪最大的特點(diǎn)是兼容并且戀舊，他們向往修身養(yǎng)性，回歸自然。 ? 浙江富豪在奢侈品的選擇上非常傳統(tǒng)，也很自信，手表、珠寶、名車，都是他們的收藏最愛。 我國(guó)家政行業(yè)現(xiàn)狀： 據(jù)中國(guó)家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，家政服務(wù)業(yè)中已有近 60 萬(wàn)家企業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)和連鎖店，近 20xx 萬(wàn)人在該行業(yè)就業(yè)，全國(guó)家政服務(wù)業(yè)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到 1600 億元。 由于我國(guó)家庭行業(yè)起步晚，發(fā)展不夠完善，當(dāng)前家政市場(chǎng)存在問題較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，行業(yè)監(jiān)控力差 家政企業(yè)一般規(guī)模小，所需投入少，設(shè)備簡(jiǎn)單，總成本較其他服務(wù)行業(yè)低，可入性高。但受教育程度不高，制約了培訓(xùn)管理的發(fā)展。從全國(guó)范圍看，法律對(duì)家政服務(wù)行業(yè)規(guī)定過于模糊，不夠明確，沒有一部法律對(duì)家政服務(wù)工作和家政服務(wù)員的法律定位做出明確規(guī)定。家業(yè)壯大了，原本一畝三分地的小農(nóng)思想不切實(shí)際了，這種職業(yè)便是時(shí)候用上了。高薪酬、潛在的獎(jiǎng)勵(lì)旅行機(jī)會(huì)、現(xiàn)代社會(huì)家務(wù)管理的挑戰(zhàn)??這些都吸引越來(lái)越多的高素質(zhì)人才從事管家行業(yè)。當(dāng)然，這和“二戰(zhàn)”后，貧富差距日益縮小也有關(guān)系。 管家市場(chǎng)有市無(wú)人，對(duì)于管家這個(gè)行業(yè)，在中國(guó)進(jìn)入的比較晚，大概是在 20xx年時(shí)， 北京和喬麗晶公寓選派 6 位管家赴荷蘭國(guó)際管家學(xué)院 (Inter national Butler Academy)深造 。一些家政公司正是看中這塊市場(chǎng)“蛋糕”，特意推出“高級(jí)管家”服務(wù)。而那些來(lái)到北京生活的外國(guó)世襲貴族，更是將這種傳統(tǒng)融入進(jìn)中國(guó)社會(huì)，像是北京著名的藝術(shù)大腕兒尤倫斯男爵夫婦，還有以前經(jīng)常住在東交民巷的西哈努克親王等等。支持企業(yè)改善辦公條件，增添服務(wù)設(shè)備，完善水電、通訊、消防等配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)形象標(biāo)識(shí)和風(fēng)格、商標(biāo)和字號(hào)、經(jīng)營(yíng)模式和管理制度、服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一。對(duì)于該市場(chǎng)的開發(fā)程度并不是很大，對(duì)于以后的發(fā)展可將有關(guān)服務(wù)類的工作聯(lián)系在一起，成為一條產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。這是一個(gè)新興行業(yè)，市場(chǎng)份額占有率會(huì)比較大 分析： 機(jī)會(huì) ： 管家式服務(wù)剛剛進(jìn)入中國(guó)不久，是一個(gè)很新穎的職業(yè)，而且培養(yǎng)一個(gè)正真意義上的管家并不是一朝一夕的事情，所以公司面臨著很大的機(jī)會(huì) ,況且現(xiàn)在的中國(guó)富豪普遍追求更高層次的精神享 受，所以這一行業(yè)勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)潮流 優(yōu)勢(shì) ： 相對(duì)于一些普通的家政服務(wù)公司我們公司定位更明確，市場(chǎng)劃分更仔細(xì)，目標(biāo)群體更明確，理念更先進(jìn)，服務(wù)更規(guī)范 劣勢(shì) ： 培養(yǎng)人才的費(fèi)用較高，人才儲(chǔ)備較少，人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，機(jī)會(huì)容易失去 威脅： 主要面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，目前已經(jīng)有從事這方面的公司 六、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1．企業(yè)自身的狀況 公司剛剛起步，資金還不是很充裕，對(duì)于一些資源還很欠缺，面對(duì)社會(huì)的方方面面還有許許多多的挑戰(zhàn)及困難要面臨，但是我們擁有一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)堅(jiān)定，管理科學(xué)，能夠成為我們公司的優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)，這項(xiàng)服務(wù)還不夠規(guī)范，不像國(guó)外已經(jīng)很規(guī)范
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