成立牙克石市小額貸款有限公司的可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】因而以林木、煤炭、礦石、糧食為主要原料生產(chǎn)。的加工企業(yè)，相繼落戶牙克石，現(xiàn)有企業(yè)626戶。發(fā)展迅速，個(gè)體工商戶已發(fā)展近12400戶，家庭農(nóng)場(chǎng)400余戶。大幅攀升，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金的需求量越來越大。立新型的小額貸款公司已成為必然。從而緩解中小企業(yè)、農(nóng)牧民和個(gè)體工商戶的貸款難的問題。條件成熟時(shí)，可轉(zhuǎn)變成立村鎮(zhèn)銀行。立，公司不吸收公眾存款。設(shè)立的小額貸款公司充分體現(xiàn)“以。營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。采取既符合國(guó)家金融政。策，有符合地方實(shí)際的靈活多樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。中小企業(yè)搞好金融服務(wù)，充分發(fā)揮小額貸款的支農(nóng)、支小作用，貸款利率、期限和還款方式由借貸雙方商定，小額貸款公司采取有限責(zé)任公司制進(jìn)行管理，設(shè)立董事會(huì)，經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。貸款，到期由借款人償還本息的貸款業(yè)務(wù)。計(jì)劃放款2500萬元。費(fèi)用：按4個(gè)部門平均每個(gè)部門3人，總
【正文】 建立客戶信用評(píng)級(jí)機(jī)制、匯總其他信用記錄（如納稅情況等）， 對(duì)企業(yè)和個(gè)人客戶的信用等級(jí)每年進(jìn)行調(diào)整，這是控制宏觀風(fēng)險(xiǎn)的基本施。 其次，緊跟國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)市場(chǎng)、政策、利率及相關(guān)因素的各項(xiàng)法規(guī)，加大貸款“三查”執(zhí)行力度，即調(diào)查人員深入企業(yè)核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行“貸前調(diào)查”；信貸人員深入企業(yè) ，監(jiān)控其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流向，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，認(rèn)真分析貸款風(fēng)險(xiǎn)變化，進(jìn)行“貸后檢查”；及時(shí)反映信貸情況，監(jiān)控信貸執(zhí)行的全過程，進(jìn)行“貸后管理”。對(duì)確實(shí)發(fā)生的不良貸款，以相關(guān)法規(guī)政策及內(nèi)部約定為依據(jù)，依托政府在不良貸款清收方面給予的大力支持，加大清收力度。 第三，貸款利率按市場(chǎng)化原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定，綜合考慮借款人信用等級(jí)、貸款金額、貸款期限等因素，在浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)，由借貸雙方充分調(diào)研后協(xié)商確定。 加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn) 以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。為確保新的管理體制有效實(shí)施，明晰責(zé)權(quán)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，可參照法律規(guī)定，制定內(nèi)部授權(quán)、外部授信制度；“全過程”融入相互牽制、相互制約的控制制度，在內(nèi)部平行的組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和約束；設(shè)立專門的事后監(jiān)督崗位，除正常的財(cái)務(wù)核算外，定期對(duì)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，建立有效的“以查為主” 8 的監(jiān)督防線，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少可能發(fā)生的損失，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，尤其是要建立信貸風(fēng)險(xiǎn)防范制度。 建立和完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，積極推行和落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明 ，獎(jiǎng)罰分明。在分配上拉開檔次，以調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性。 注重文化道德建設(shè)，積極推進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化，促進(jìn)信貸人員形成良好的信貸價(jià)值取向。嚴(yán)密的信貸管理制度是硬約束，先進(jìn)的信貸管理是軟約束，這種軟和硬的結(jié)合，較嚴(yán)格地控制了信貸風(fēng)險(xiǎn)。 操作過程中，嚴(yán)格按公司章程和有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)行按股金分配盈利的制度；實(shí)行定崗定編制度，根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)量的大小，合理確定人員編制，對(duì)內(nèi)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，并加大員工培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，提高工作人員素質(zhì)；對(duì)外引進(jìn)精通經(jīng)濟(jì)、金融和管理工作的專業(yè)人才，進(jìn) 一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，適應(yīng)就形勢(shì)的需要。
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