【正文】 定“公司”員工招聘有多種途徑，確定以何種途徑招聘員工沒有任何約束。①內(nèi)部招聘：指從“公司”內(nèi)部招聘員工來填補空缺的位置，一般適應于中、基層管理人員的招聘。內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生合格的人選，有利于發(fā)掘、使用內(nèi)部人才，激勵員工積極性；缺點是受人才的限制，若失誤(招聘不當)可能產(chǎn)生員工的抵觸消極作用。②外部招聘：指從社會上公開招聘人員。③內(nèi)外公開競爭：這是一種招聘中、基層管理人員、技術充新生力量的主要途徑，但由此途徑招聘的人員缺乏實際工作經(jīng)驗，需要有一段時間的實際鍛煉和培訓才能較好地上崗。(3)招聘員工選擇①選擇標準：根據(jù)不同的工作崗位，有不同的選擇標準，除了將招聘人員應具備的條件作為選擇員工的主要標準外，還應將招聘人員的工作能力、動機和工作態(tài)度、儀表儀容、性格等方面內(nèi)容作為員工的選擇標準。②選擇方式：一般采用審查檔案(包括應聘申請表、簡歷表等）、考試、面試等手段進行選擇。(4)試工試工的目的在于了解、審查受聘人員的實際工作能力和態(tài)度。試工期要對新受聘人員進行定期的成績評估，以便確定是否正式錄用。（5）人員培訓“公司”人員培訓的內(nèi)容：現(xiàn)代“擔?！比藛T培訓內(nèi)容基本上可以劃分為三大類，即工作技能培訓、人際關系技能培訓和思維智能培訓。①工作技能。主要指“公司”各項工作、各個崗位職位的業(yè)務、操作知識和技能、語言能力等。②人際關系技能。主要包括對內(nèi)和對外兩個方面的人際關系技能。前者是指善于處理同事之間、上下級之間、各部門之間的人事關系，創(chuàng)造融洽、和諧的人事氣氛，培植團體通力協(xié)調(diào)一致精神的能力；后者則主要指處理與客戶關系的技巧。③思維智能。主要指思維抽象能力、策劃能力、組織能力、決策能力、督導能力、理解能力、獨立工作能力、創(chuàng)見性培訓這三大類技能的側重程度，對于處在“公司”人事組織結構不同層次的員工來說是不相同的。一般來說，職位越高、擔負管理職能越重的管理人員，越需要思維智能的培訓。普通員工則側重于工作技能的培訓。而人際關系技能的培訓是每個人都迫切需要的。(6)員工培訓的類型和方法①崗前培訓。新員工的崗前培訓是十分重要的。崗前培訓的內(nèi)容應包括“公司”歷史和概況、“公司”經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方針政策、“公司”組織機構的介紹，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，成為“公司”一員。崗前培訓還包括職業(yè)道德教育、服務精神教育、禮貌禮儀教育，使員工持有正確的服務態(tài)度。此外，崗前培訓還應包括對新員工進行“公司”規(guī)章制度、組織紀律、安全知識的教育。②崗位培訓。崗位培訓是員工不脫離工作崗位所接受的一種培訓方式，是員工培訓最主要的形式。崗位培訓一般由各管理人員和經(jīng)驗豐富、技術熟練的老員工來擔任培訓者。③工作模擬訓練。工作模擬訓練法是在模擬的工作條件下，讓受訓人員完成相應的工作。這種方法能同時訓練多人，在短期內(nèi)使受訓人在分配到正式崗位以前受到專門訓練。工作模擬除需要設備外，還需要工作經(jīng)驗豐富的指導教師，指導教師應具備全面的操作技術和知識，并且還應具備傳授知識和技術的本領。(7)管理人員的培訓①候補經(jīng)理培訓?！肮尽边x拔有培養(yǎng)前途的人選作侯補經(jīng)理，由現(xiàn)任經(jīng)理帶著干，進行個別指導?，F(xiàn)任經(jīng)理不在時，候補經(jīng)理可作代理經(jīng)理，以培訓崗位接班人。此法的優(yōu)點是能培訓侯選人處理具體問題的能力和作實際決策的本領，使候選人掌握第一手管理工作經(jīng)驗；缺點是只有一個候選人，只受一種管理職位的培訓不夠靈活，因為一個人的能力較難預測，只有在實際工作中才能考察出來。②輪流實習。“公司”選定幾位培訓對象，送到管理崗位輪流實習，在實習過程中考慮培訓對象有否管理工作的才能，考察各人適合什么樣的工作。這種培養(yǎng)法比較靈活，實習面比較廣，受訓人員能學到較全面的知識和技能，但受訓人員在每一崗位的受訓時間較短，并且沒有真正決策的機會。③脫產(chǎn)培訓。脫產(chǎn)培訓可采取研討會、案例討論會和短期培訓方法。勞動定員(1)經(jīng)理：公司經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人(2)顧問部：2人(3)社會服務部：3人(4)風險管理部：3人(5)信貸業(yè)務部：5人(6)綜合業(yè)務部：5人(保安3人，司機1人，其他1人(7)勞動定員：20人九、項目實施進度(一)建設工期項目建設工期為12個月(二)進度安排項目前期工作及準備階段項目前期工作包括：可行性研究報告編制，審批及土地征遷等其他準備工作，根據(jù)本項目審批程序及協(xié)議約定，預計時間為3個月。本項目地質勘察與施工圖設計階段，時間為1個月，與此同時，可著力施工前的準備。工程建設階段土建工程施工估計時間為8個月包括給排水管道鋪設、綠化、供電、設備安裝調(diào)試、道路等工程以及裝修。各項工程可平行或交叉進行，時間約4個月。十、投資估算和資金籌措(一)投資估算編制依據(jù)：(1)《全國市政工程投資估算指標》2000年(2)《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》2000年(3)《全國統(tǒng)一市政工程預算定額安徽省單位估價表》2002年(4)《安徽省市政工程費用定額》2002年(5)《淮北建管與造價》投資估算內(nèi)容：(1)建筑工程費估算道路工程、排水工程(雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng))、供水工程、供電工程、辦公樓工程和其它工程等。(2)工程建設其它費用估算①項目前期工作費②征地拆遷費③勘察設計費④工程監(jiān)理費(3)基本預備費(4)建設期利息(5)項目建設總投資投資估算(1)建設工程及配套設施投資：300萬元1)建設工程58萬元①綜合辦公經(jīng)營場所：40萬元②配套工程：18萬元配電工程：10萬元給排水工程：8萬元2)設備購置與安裝226萬元①辦公用家俱：②電腦網(wǎng)絡及通迅設：③專用車： 27萬元3)項目建設投資其他費用：16萬元①項目前期費用：2萬元②勘察設計費：③工程監(jiān)理費：2萬元④施工管理費：⑤不可預見費： 5萬元(2)信貸資金投入估算：5000萬元(4)項目總投資：5300萬元項目總投資=(1)+(2)=300+5000=5300萬元(5)資金籌措方案項目承辦單位自籌5300萬元。十一、財務評價(一)財務評價依據(jù)與基準數(shù)據(jù)的選取財務評價方法按國家計劃委員會《建設項目經(jīng)濟評價方法與參考》(第二版)進行編制。財務評價參數(shù)選取：(1)計算期為11年(含建設期1年)(2)財務價格為固定價格(3)財務內(nèi)部基準收益率i c=10％(4)負荷率：項目建成后第一年60％，第二年8 0％，第三年后1 00％。(二)營業(yè)收入估算擔保費收入年信貸費率：％。信貸資金總額5000萬元?？杉涌熨J款周轉，增加收入。營業(yè)收入(萬元)年份： 1 2 3 4 5收入： (三)成本估算成本估算依據(jù)及說明：(1)為正常經(jīng)營，維持正常運管對固定資產(chǎn)的維修費用，計算依據(jù)以市場價格及合理的費用率來推算成本。(2)工資及福利費的提取說明：項目運營后估計從事項目管理服務人員約20人，工資及福利費，每人每年為22500元估算。(3)折舊費采用直線折舊法，年限為10年，殘值為5％，固定資產(chǎn)投資中的其他費用遞延資產(chǎn)按5年攤銷，維修費按固定資產(chǎn)投資的50％提取。運營成本估算：(1)工資及福利費：45萬元(2)折舊費：(3)維修費：(4)水、電費：①水：年耗水(環(huán)衛(wèi)綠化消防、辦公等)約5000萬噸，水費=／噸5000噸=②電：年耗電約8萬度，電費為：。③合計=①+②=(5)攤銷費：(6)管理費：40萬元(7)財務費用：年均總成本費用：(1)運營后總成本費用：(2)固定成本費用：(3)可變成本費用：(4)年均經(jīng)營成本費用：(四)財務評價指標項目投資財務內(nèi)部收益率：％(稅后)項目投資財務凈現(xiàn)值： ic=％投資回收期(稅后)：借款償還期(含建設期)：借款償還資金來源：折舊費、攤銷費、營業(yè)稅后利潤。項目建成后，第一、二年只付息，從第三年開始還本付息。十二、結論與建議(一)結論通過認真論證，認為本項目建設符合“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安徽省有關政策，也符合某縣縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要的要求。通過本項目的建設，可為開發(fā)區(qū)廣大中小企業(yè)提供發(fā)展資金，解決融資難的大問題，可促進某縣縣經(jīng)濟建設和超常規(guī)發(fā)展。項目的建設是非常必要的。經(jīng)財務分析各項評價指標基本合理，有一定的抗風險能力，同時項目建成后可有效地推動某縣的經(jīng)濟發(fā)展。該項目經(jīng)濟效益和社會效益明顯，項目是可行的。(二)建議項目建設單位應積極做好項目前期準備工作。根據(jù)項目區(qū)的實際，高標準、高起點建設，提前規(guī)劃，盡量少走彎路，避免重復建設，在項目建設中應精打細算節(jié)約開支。項目建設應嚴格執(zhí)行法人責任制度、資本金制度、招投標制度、工程監(jiān)理制度、合同管理制度及竣工驗收制度等原則，確保達到預期目標