【正文】 款股份公司經(jīng)審批同意信貸后，必須與受信企業(yè)簽訂《信貸合同》。為保證小額貸款股份公司正常履行職能，本著不以盈利為目的的原則，對(duì)中小企業(yè)融資，應(yīng)根據(jù)其資信等級(jí)、期限、風(fēng)險(xiǎn)程度等情況，收取一定的利息。具體審批權(quán)限如下：(1)貸款金額在50萬元(含)以下，按信貸程序由小額貸款股份公司經(jīng)理審批；(2)貸款金額在50萬元以上，由小額貸款股份公司集體討論審批，并備案。小額貸款股份公司根據(jù)信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，逐步提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，分別用于沖抵信貸發(fā)生的經(jīng)營虧損和彌補(bǔ)信貸呆帳損失。擔(dān)保包括提供擔(dān)保人和抵押(質(zhì)押)方式兩種。1為保證中小企業(yè)履行合同，本著風(fēng)險(xiǎn)分散原則，小額貸款股份公司收取一定數(shù)額的保證金，其標(biāo)準(zhǔn)是按信貸金額的20％繳納，信貸責(zé)任解除后，小額貸款股份公司退回全部保證金。2小額貸款股份公司執(zhí)行國家規(guī)定的人事制度和勞動(dòng)用工制度。小額貸款股份公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度暫參照銀行業(yè)執(zhí)行。2由財(cái)政局負(fù)責(zé)檢查、稽核小額貸款股份公司日常財(cái)務(wù)帳目的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。小額貸款股份公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)的程序、內(nèi)容由公司確定。所有建筑物盡量采用節(jié)能建筑技術(shù)。在不利的地形條件下采用大管經(jīng)、小坡度、盡量減低埋深。水質(zhì)清清、空氣怡人，環(huán)境質(zhì)量較好。(四)環(huán)境保護(hù)措施施工期環(huán)境影響的緩解措施工程施工中產(chǎn)生的廢渣石，應(yīng)本著因地制宜利用的原則，首先應(yīng)盡量為工程本身利用，以減少占地和節(jié)約工程費(fèi)用，其余部分也可以作為其他工程的建筑材料。對(duì)裸露的地面和堆置的土方，適量灑水抑塵，或采取遮蓋和圍護(hù)等措施。②生活垃圾：生活垃圾采用袋裝化，以便集中處理。結(jié)合小品建設(shè)可設(shè)噴泉水景。(二)消防消防站現(xiàn)有消防隊(duì)距項(xiàng)目區(qū)較近，消防隊(duì)接到報(bào)警后基本能在5分鐘內(nèi)到達(dá)責(zé)任區(qū)邊沿。樓前廣場(chǎng)和道路，每隔120米設(shè)置地面消防栓一處。室內(nèi)消防：室內(nèi)消防設(shè)置條件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1687。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則組織機(jī)構(gòu)是公司的組織指揮系統(tǒng)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的好壞將對(duì)經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響。(4)效率：效率是組織機(jī)構(gòu)的最高原則，是整個(gè)組織機(jī)構(gòu)在中心管理中產(chǎn)生的效率和效益情況。勞動(dòng)定額和編制定員管理，就是“公司”人力資源計(jì)劃和調(diào)配管理。(1)編制定員的原則編制定員，就是在勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上確定使用勞動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)，即配備多少職工和配備什么樣的職工。②編制定員時(shí)，應(yīng)綜合考慮分析影響定員的各種因素。②按崗位定員。現(xiàn)代“小額貸款股份公司”人力資源開發(fā)現(xiàn)代“公司”人力資源開發(fā)是通過招聘與擇員、員工素質(zhì)塑造、培訓(xùn)等手段來提高人力的勞動(dòng)技能和素質(zhì)水平，使人力具有適合本行業(yè)特定勞動(dòng)內(nèi)容和勞動(dòng)對(duì)象的行業(yè)素質(zhì)和技能。內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生合格的人選，有利于發(fā)掘、使用內(nèi)部人才，激勵(lì)員工積極性；缺點(diǎn)是受人才的限制，若失誤(招聘不當(dāng))可能產(chǎn)生員工的抵觸消極作用。②選擇方式：一般采用審查檔案(包括應(yīng)聘申請(qǐng)表、簡歷表等）、考試、面試等手段進(jìn)行選擇。①工作技能。前者是指善于處理同事之間、上下級(jí)之間、各部門之間的人事關(guān)系，創(chuàng)造融洽、和諧的人事氣氛，培植團(tuán)體通力協(xié)調(diào)一致精神的能力；后者則主要指處理與客戶關(guān)系的技巧。普通員工則側(cè)重于工作技能的培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括“公司”歷史和概況、“公司”經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方針政策、“公司”組織機(jī)構(gòu)的介紹，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，成為“公司”一員。崗位培訓(xùn)是員工不脫離工作崗位所接受的一種培訓(xùn)方式，是員工培訓(xùn)最主要的形式。這種方法能同時(shí)訓(xùn)練多人，在短期內(nèi)使受訓(xùn)人在分配到正式崗位以前受到專門訓(xùn)練。現(xiàn)任經(jīng)理不在時(shí)，候補(bǔ)經(jīng)理可作代理經(jīng)理，以培訓(xùn)崗位接班人。這種培養(yǎng)法比較靈活，實(shí)習(xí)面比較廣，受訓(xùn)人員能學(xué)到較全面的知識(shí)和技能，但受訓(xùn)人員在每一崗位的受訓(xùn)時(shí)間較短，并且沒有真正決策的機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)階段，時(shí)間為1個(gè)月，與此同時(shí)，可著力施工前的準(zhǔn)備。(2)工程建設(shè)其它費(fèi)用估算①項(xiàng)目前期工作費(fèi)②征地拆遷費(fèi)③勘察設(shè)計(jì)費(fèi)④工程監(jiān)理費(fèi)(3)基本預(yù)備費(fèi)(4)建設(shè)期利息(5)項(xiàng)目建設(shè)總投資投資估算(1)建設(shè)工程及配套設(shè)施投資：300萬元1)建設(shè)工程58萬元①綜合辦公經(jīng)營場(chǎng)所：40萬元②配套工程：18萬元配電工程：10萬元給排水工程：8萬元2)設(shè)備購置與安裝226萬元①辦公用家俱：②電腦網(wǎng)絡(luò)及通迅設(shè)：③專用車： 27萬元3)項(xiàng)目建設(shè)投資其他費(fèi)用：16萬元①項(xiàng)目前期費(fèi)用：2萬元②勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：③工程監(jiān)理費(fèi)：2萬元④施工管理費(fèi)：⑤不可預(yù)見費(fèi)： 5萬元(2)信貸資金投入估算：5000萬元(4)項(xiàng)目總投資：5300萬元項(xiàng)目總投資=(1)+(2)=300+5000=5300萬元(5)資金籌措方案項(xiàng)目承辦單位自籌5300萬元。信貸資金總額5000萬元。(3)折舊費(fèi)采用直線折舊法，年限為10年，殘值為5％，固定資產(chǎn)投資中的其他費(fèi)用遞延資產(chǎn)按5年攤銷，維修費(fèi)按固定資產(chǎn)投資的50％提取。十二、結(jié)論與建議(一)結(jié)論通過認(rèn)真論證，認(rèn)為本項(xiàng)目建設(shè)符合“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安徽省有關(guān)政策，也符合某縣縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要的要求。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯，項(xiàng)目是可行的。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)，提前規(guī)劃，盡量少走彎路，避免重復(fù)建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)精打細(xì)算節(jié)約開支。項(xiàng)目的建設(shè)是非常必要的。③合計(jì)=①+②=(5)攤銷費(fèi)：(6)管理費(fèi)：40萬元(7)財(cái)務(wù)費(fèi)用：年均總成本費(fèi)用：(1)運(yùn)營后總成本費(fèi)用：(2)固定成本費(fèi)用：(3)可變成本費(fèi)用：(4)年均經(jīng)營成本費(fèi)用：(四)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：％(稅后)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： ic=％投資回收期(稅后)：借款償還期(含建設(shè)期)：借款償還資金來源：折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、營業(yè)稅后利潤。營業(yè)收入(萬元)年份： 1 2 3 4 5收入： (三)成本估算成本估算依據(jù)及說明：(1)為正常經(jīng)營，維持正常運(yùn)管對(duì)固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用，計(jì)算依據(jù)以市場(chǎng)價(jià)格及合理的費(fèi)用率來推算成本。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)選?。?1)計(jì)算期為11年(含建設(shè)期1年)(2)財(cái)務(wù)價(jià)格為固定價(jià)格(3)財(cái)務(wù)內(nèi)部基準(zhǔn)收益率i c=10％(4)負(fù)荷率：項(xiàng)目建成后第一年60％，第二年8 0％，第三年后1 00％。各項(xiàng)工程可平行或交叉進(jìn)行，時(shí)間約4個(gè)月。脫產(chǎn)培訓(xùn)可采取研討會(huì)、案例討論會(huì)和短期培訓(xùn)方法。②輪流實(shí)習(xí)。(7)管理人員的培訓(xùn)①候補(bǔ)經(jīng)理培訓(xùn)。③工作模擬訓(xùn)練。此外，崗前培訓(xùn)還應(yīng)包括對(duì)新員工進(jìn)行“公司”規(guī)章制度、組織紀(jì)律、安全知識(shí)的教育。(6)員工培訓(xùn)的類型和方法①崗前培訓(xùn)。主要指思維抽象能力、策劃能力、組織能力、決策能力、督導(dǎo)能力、理解能力、獨(dú)立工作能力、創(chuàng)見性培訓(xùn)這三大類技能的側(cè)重程度，對(duì)于處在“公司”人事組織結(jié)構(gòu)不同層次的員工來說是不相同的。②人際關(guān)系技能。試工期要對(duì)新受聘人員進(jìn)行定期的成績?cè)u(píng)估，以便確定是否正式錄用。③內(nèi)外公開競(jìng)爭：這是一種招聘中、基層管理人員、技術(shù)充新生力量的主要途徑，但由此途徑招聘的人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要有一段時(shí)間的實(shí)際鍛煉和培訓(xùn)才能較好地上崗。(2)招聘途徑確定“公司”員工招聘有多種途徑，確定以何種途徑招聘員工沒有任何約束。③按比例定員。(2)編制定員的方法①按勞動(dòng)效率定員。所謂科學(xué)，就是機(jī)構(gòu)比較精簡，定員相對(duì)少，勞動(dòng)組織合理，勞動(dòng)效率高。編制定員是在勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，確定“公司”所需人力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的配置原則現(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的計(jì)劃管理是通過科學(xué)合理地進(jìn)行勞動(dòng)定額、編制定員等工作來達(dá)到的。(2)統(tǒng)一：機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)的原則，整個(gè)機(jī)構(gòu)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置(一)組織機(jī)構(gòu)小額貸款股份公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)需要和發(fā)展而設(shè)置的。要求主干道兩側(cè)高層建筑后面退紅線不少于10m，低層，多層建筑后退紅線不少于5m。采用生活、消防共同的統(tǒng)一給水系統(tǒng)。淮北市屬6度地震烈度區(qū)，本工程建設(shè)建筑物應(yīng)按7度抗震設(shè)防，供電、供水管網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)格按抗震規(guī)范設(shè)計(jì)施工，并應(yīng)按二級(jí)防雷建筑物標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備防雷與接地裝置。③綠化：綠化既可美化環(huán)境，提高空氣質(zhì)量，又可適當(dāng)調(diào)節(jié)氣候。運(yùn)輸車輛不能超載，防止運(yùn)輸過程中的土壤灑落。對(duì)較大的渣石棄物，應(yīng)覆土植草以減少對(duì)植被的破壞和對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。工程施工噪聲對(duì)周圍環(huán)境必然造成影響，工程施工噪音源為風(fēng)機(jī)、裝潢設(shè)備和振動(dòng)棒等施工機(jī)械，其噪音可達(dá)100db(A)影響范圍200m，甚至更遠(yuǎn)。組織措施：本項(xiàng)目工程的管理部門應(yīng)成立專門節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)教育，實(shí)行節(jié)能管理，制定和貫徹科學(xué)的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)措施。節(jié)能措施：規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，在保證合理布局的前提下，盡可能縮短供水、排水、燃?xì)獾裙艿缆窂?，減少線路能源損失。(二