【正文】 款股份公司經(jīng)審批同意信貸后，必須與受信企業(yè)簽訂《信貸合同》。為保證小額貸款股份公司正常履行職能，本著不以盈利為目的的原則，對中小企業(yè)融資，應根據(jù)其資信等級、期限、風險程度等情況，收取一定的利息。具體審批權限如下：(1)貸款金額在50萬元(含)以下，按信貸程序由小額貸款股份公司經(jīng)理審批；(2)貸款金額在50萬元以上，由小額貸款股份公司集體討論審批，并備案。小額貸款股份公司根據(jù)信貸業(yè)務運行情況，逐步提取一定比例的風險準備金，分別用于沖抵信貸發(fā)生的經(jīng)營虧損和彌補信貸呆帳損失。擔保包括提供擔保人和抵押(質(zhì)押)方式兩種。1為保證中小企業(yè)履行合同，本著風險分散原則，小額貸款股份公司收取一定數(shù)額的保證金，其標準是按信貸金額的20％繳納，信貸責任解除后，小額貸款股份公司退回全部保證金。2小額貸款股份公司執(zhí)行國家規(guī)定的人事制度和勞動用工制度。小額貸款股份公司財務會計制度暫參照銀行業(yè)執(zhí)行。2由財政局負責檢查、稽核小額貸款股份公司日常財務帳目的真實、準確、有效。小額貸款股份公司實行內(nèi)部審計制度，審計的程序、內(nèi)容由公司確定。所有建筑物盡量采用節(jié)能建筑技術。在不利的地形條件下采用大管經(jīng)、小坡度、盡量減低埋深。水質(zhì)清清、空氣怡人，環(huán)境質(zhì)量較好。(四)環(huán)境保護措施施工期環(huán)境影響的緩解措施工程施工中產(chǎn)生的廢渣石，應本著因地制宜利用的原則，首先應盡量為工程本身利用，以減少占地和節(jié)約工程費用，其余部分也可以作為其他工程的建筑材料。對裸露的地面和堆置的土方，適量灑水抑塵，或采取遮蓋和圍護等措施。②生活垃圾：生活垃圾采用袋裝化，以便集中處理。結合小品建設可設噴泉水景。(二)消防消防站現(xiàn)有消防隊距項目區(qū)較近，消防隊接到報警后基本能在5分鐘內(nèi)到達責任區(qū)邊沿。樓前廣場和道路，每隔120米設置地面消防栓一處。室內(nèi)消防：室內(nèi)消防設置條件的執(zhí)行標準GB1687。組織機構設置的基本原則組織機構是公司的組織指揮系統(tǒng)，組織機構設置的好壞將對經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響。(4)效率：效率是組織機構的最高原則，是整個組織機構在中心管理中產(chǎn)生的效率和效益情況。勞動定額和編制定員管理，就是“公司”人力資源計劃和調(diào)配管理。(1)編制定員的原則編制定員，就是在勞動定額的基礎上確定使用勞動力的標準，即配備多少職工和配備什么樣的職工。②編制定員時，應綜合考慮分析影響定員的各種因素。②按崗位定員?，F(xiàn)代“小額貸款股份公司”人力資源開發(fā)現(xiàn)代“公司”人力資源開發(fā)是通過招聘與擇員、員工素質(zhì)塑造、培訓等手段來提高人力的勞動技能和素質(zhì)水平，使人力具有適合本行業(yè)特定勞動內(nèi)容和勞動對象的行業(yè)素質(zhì)和技能。內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生合格的人選，有利于發(fā)掘、使用內(nèi)部人才，激勵員工積極性；缺點是受人才的限制，若失誤(招聘不當)可能產(chǎn)生員工的抵觸消極作用。②選擇方式：一般采用審查檔案(包括應聘申請表、簡歷表等）、考試、面試等手段進行選擇。①工作技能。前者是指善于處理同事之間、上下級之間、各部門之間的人事關系，創(chuàng)造融洽、和諧的人事氣氛，培植團體通力協(xié)調(diào)一致精神的能力；后者則主要指處理與客戶關系的技巧。普通員工則側(cè)重于工作技能的培訓。崗前培訓的內(nèi)容應包括“公司”歷史和概況、“公司”經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方針政策、“公司”組織機構的介紹，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，成為“公司”一員。崗位培訓是員工不脫離工作崗位所接受的一種培訓方式，是員工培訓最主要的形式。這種方法能同時訓練多人，在短期內(nèi)使受訓人在分配到正式崗位以前受到專門訓練?，F(xiàn)任經(jīng)理不在時，候補經(jīng)理可作代理經(jīng)理，以培訓崗位接班人。這種培養(yǎng)法比較靈活，實習面比較廣，受訓人員能學到較全面的知識和技能，但受訓人員在每一崗位的受訓時間較短，并且沒有真正決策的機會。本項目地質(zhì)勘察與施工圖設計階段，時間為1個月，與此同時，可著力施工前的準備。(2)工程建設其它費用估算①項目前期工作費②征地拆遷費③勘察設計費④工程監(jiān)理費(3)基本預備費(4)建設期利息(5)項目建設總投資投資估算(1)建設工程及配套設施投資：300萬元1)建設工程58萬元①綜合辦公經(jīng)營場所：40萬元②配套工程：18萬元配電工程：10萬元給排水工程：8萬元2)設備購置與安裝226萬元①辦公用家俱：②電腦網(wǎng)絡及通迅設：③專用車： 27萬元3)項目建設投資其他費用：16萬元①項目前期費用：2萬元②勘察設計費：③工程監(jiān)理費：2萬元④施工管理費：⑤不可預見費： 5萬元(2)信貸資金投入估算：5000萬元(4)項目總投資：5300萬元項目總投資=(1)+(2)=300+5000=5300萬元(5)資金籌措方案項目承辦單位自籌5300萬元。信貸資金總額5000萬元。(3)折舊費采用直線折舊法，年限為10年，殘值為5％，固定資產(chǎn)投資中的其他費用遞延資產(chǎn)按5年攤銷，維修費按固定資產(chǎn)投資的50％提取。十二、結論與建議(一)結論通過認真論證，認為本項目建設符合“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安徽省有關政策，也符合某縣縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要的要求。該項目經(jīng)濟效益和社會效益明顯，項目是可行的。根據(jù)項目區(qū)的實際，高標準、高起點建設，提前規(guī)劃，盡量少走彎路，避免重復建設，在項目建設中應精打細算節(jié)約開支。項目的建設是非常必要的。③合計=①+②=(5)攤銷費：(6)管理費：40萬元(7)財務費用：年均總成本費用：(1)運營后總成本費用：(2)固定成本費用：(3)可變成本費用：(4)年均經(jīng)營成本費用：(四)財務評價指標項目投資財務內(nèi)部收益率：％(稅后)項目投資財務凈現(xiàn)值： ic=％投資回收期(稅后)：借款償還期(含建設期)：借款償還資金來源：折舊費、攤銷費、營業(yè)稅后利潤。營業(yè)收入(萬元)年份： 1 2 3 4 5收入： (三)成本估算成本估算依據(jù)及說明：(1)為正常經(jīng)營，維持正常運管對固定資產(chǎn)的維修費用，計算依據(jù)以市場價格及合理的費用率來推算成本。財務評價參數(shù)選?。?1)計算期為11年(含建設期1年)(2)財務價格為固定價格(3)財務內(nèi)部基準收益率i c=10％(4)負荷率：項目建成后第一年60％，第二年8 0％，第三年后1 00％。各項工程可平行或交叉進行，時間約4個月。脫產(chǎn)培訓可采取研討會、案例討論會和短期培訓方法。②輪流實習。(7)管理人員的培訓①候補經(jīng)理培訓。③工作模擬訓練。此外，崗前培訓還應包括對新員工進行“公司”規(guī)章制度、組織紀律、安全知識的教育。(6)員工培訓的類型和方法①崗前培訓。主要指思維抽象能力、策劃能力、組織能力、決策能力、督導能力、理解能力、獨立工作能力、創(chuàng)見性培訓這三大類技能的側(cè)重程度，對于處在“公司”人事組織結構不同層次的員工來說是不相同的。②人際關系技能。試工期要對新受聘人員進行定期的成績評估，以便確定是否正式錄用。③內(nèi)外公開競爭：這是一種招聘中、基層管理人員、技術充新生力量的主要途徑，但由此途徑招聘的人員缺乏實際工作經(jīng)驗，需要有一段時間的實際鍛煉和培訓才能較好地上崗。(2)招聘途徑確定“公司”員工招聘有多種途徑，確定以何種途徑招聘員工沒有任何約束。③按比例定員。(2)編制定員的方法①按勞動效率定員。所謂科學，就是機構比較精簡，定員相對少，勞動組織合理，勞動效率高。編制定員是在勞動定額的基礎上，確定“公司”所需人力的標準。現(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的配置原則現(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的計劃管理是通過科學合理地進行勞動定額、編制定員等工作來達到的。(2)統(tǒng)一：機構設置要符合統(tǒng)一領導、直線領導的原則，整個機構是一個統(tǒng)一的有機體。八、組織機構與人力資源配置(一)組織機構小額貸款股份公司組織機構的設置是根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務需要和發(fā)展而設置的。要求主干道兩側(cè)高層建筑后面退紅線不少于10m，低層，多層建筑后退紅線不少于5m。采用生活、消防共同的統(tǒng)一給水系統(tǒng)?；幢笔袑?度地震烈度區(qū)，本工程建設建筑物應按7度抗震設防，供電、供水管網(wǎng)應嚴格按抗震規(guī)范設計施工，并應按二級防雷建筑物標準設備防雷與接地裝置。③綠化：綠化既可美化環(huán)境，提高空氣質(zhì)量，又可適當調(diào)節(jié)氣候。運輸車輛不能超載，防止運輸過程中的土壤灑落。對較大的渣石棄物，應覆土植草以減少對植被的破壞和對生態(tài)環(huán)境的影響。工程施工噪聲對周圍環(huán)境必然造成影響，工程施工噪音源為風機、裝潢設備和振動棒等施工機械，其噪音可達100db(A)影響范圍200m，甚至更遠。組織措施：本項目工程的管理部門應成立專門節(jié)能管理機構，加強節(jié)能意識教育，實行節(jié)能管理，制定和貫徹科學的節(jié)能獎勵措施。節(jié)能措施：規(guī)劃設計時，在保證合理布局的前提下，盡可能縮短供水、排水、燃氣等管道路徑，減少線路能源損失。(二