人力資源管理咨詢：——北京zz房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法-資料下載頁
2025-06-14 08:33本頁面
【導(dǎo)讀】ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表3。
【正文】 質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表44 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分績效70%任務(wù)績效35%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績效14%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績效21%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。如果有多個(gè)下級評分，取所有下級評分的平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表45 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號指標(biāo)周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性備注：表46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 表47 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%積極性(%)協(xié)作性(%)責(zé)任心(%)紀(jì)律性(%)加權(quán)合計(jì)A2F2=A2總分=F1+F2 表48 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計(jì)劃和執(zhí)行能力4%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表49 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力5%溝通能力5%判斷和決策能力5%計(jì)劃和執(zhí)行能力5%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表410 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表部門主管季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效預(yù)算合同部市場部規(guī)劃部銷售中心總工辦總經(jīng)辦黨辦信息中心財(cái)務(wù)部人力資源部行政后勤部審計(jì)室戰(zhàn)略發(fā)展部備注：任務(wù)績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果 表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：第 38 頁附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人市場部部長規(guī)劃部部長總工辦主任預(yù)算合同部部長分公司銷售中心主任銷售中心副主任黨辦主任工會主席總經(jīng)辦主任人力資源部部長戰(zhàn)略發(fā)展部副部長戰(zhàn)略發(fā)展部部長信息中心主任行政后勤部部長審計(jì)室主任財(cái)務(wù)部副部長財(cái)務(wù)部部長市場部部長√√√√√√規(guī)劃部部長√√√√√總工辦主任√√√√預(yù)算合同部部長√√√√√銷售中心主任√√√√銷售中心副主任√√黨辦主任√√工會主席√√總經(jīng)辦主任√√√√√√√√√√√√√√√人力資源部部長√√√√√√√√√√√√√√戰(zhàn)略發(fā)展部副部長√√√√戰(zhàn)略發(fā)展部部長√√√√√√√√信息中心主任√√√√√√√√√√√√√行政后勤部部長√√√√√√√√√√√√√審計(jì)室主任√√√√√√√√√√√√√財(cái)務(wù)部副部長√√√√√√√√√√√√財(cái)務(wù)部部長√√√√√√√√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系
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