5篇一：辦公室管理規(guī)范-資料下載頁
2024-09-12 02:01本頁面
【正文】 節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污， 努力降低消耗、費(fèi)用。 五、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級(jí) 第 15 頁 共 18 頁 辦公用品，必須按物料申報(bào)規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。 電話使用規(guī)定 一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。 二、禁止員工為私事打電話。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者， 應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。 三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話時(shí)間，降低費(fèi)用。 第四章人事管理 為了進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程 之規(guī)定，制定本制度。 員工的聘（雇）用管理 一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將 轉(zhuǎn)正，享有公司的一切待遇。 二、考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低 于兩個(gè)月；若考核成績太差，且無改進(jìn)之意者，可予直接解聘。 三、須辦手續(xù) 第一項(xiàng)：填寫員工入職登記表 第 16 頁 共 18 頁 第二項(xiàng)。繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。 第三項(xiàng)。請(qǐng)領(lǐng)員工手冊(cè)，并實(shí)施在職教育。 第四項(xiàng)。確認(rèn)該之職務(wù)代理人。 四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無故離職者，不得向公司申請(qǐng)任 何薪資及費(fèi)用。 五、新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。 六、七日內(nèi)實(shí)施新人在職教育，熟練掌握公司管理制度及部門獎(jiǎng)金條例，結(jié)束教育 者必須簽名，始即生效。 七、未經(jīng)部門主管許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠職，一日扣三日， 二日扣六日，三日以上且無正當(dāng)理由者予以開除。 員工的離職管理 一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者： 在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前 15 天以書面上報(bào)公司，否則以 15 天薪水 相抵，補(bǔ)償公司損失。 到職滿三個(gè)月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司，否 第 17 頁 共 18 頁 則以一個(gè)月薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。 工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng) 核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。 二、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫 “ 書面辭職報(bào)告 ” ，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。 三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金 及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公 司將依法解決。 四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞 公司制度者，可予以直接開除。 五、離職員工交接重點(diǎn)： 第一項(xiàng)。個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。 第二項(xiàng)。原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。 第三項(xiàng)。個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。 第四項(xiàng)。呈報(bào)手中未完成的客戶單予會(huì)計(jì)查核。 注。員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。 六、員工無論到職時(shí) 間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳 第 18 頁 共 18 頁 級(jí)。員工表現(xiàn)極差者， 須實(shí)施在職教育，仍不合格者予以辭退。 七、員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。 員工的辭退管理
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