【正文】 全制度時能自覺的遵守。所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心。責任心是無形的，但它可以通過安全工作制度和落實崗位職責體現(xiàn)出來，兵法云： “ 上兵法謀，攻心為上 ” 。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在安全管理中具有統(tǒng)帥作用。 三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度的原則 獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段 。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。 本質(zhì)上來講，獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負向激勵。成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業(yè)員工優(yōu)點的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和 發(fā)揮潛力，因此它應該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導地位。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點責任心也會隨之失去，對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對 第 22 頁 共 25 頁 獎勵制度的補充和輔助。 孫子認為， “ 賞罰孰明 ” 【 1】，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關鍵變量之一。戰(zhàn)國時的尉繚子也明確指出： “ 賞如日月，信如四時，令如斧鉞（ yue），制如干將，士卒不用命者，未之聞也 ”【 2】，時至今日， “ 賞罰孰明 ” 已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競爭力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn) 工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。 四、獎勵制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用 獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強化，安全生產(chǎn)意識不斷得到鞏固。 （一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎勵制度的前提 要以員工的安全工作為出發(fā)點建立獎勵制度，即必須了解員工的安全文化需求層次和動態(tài)變化。 要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎勵制度 。 篇三：獎懲制度作用 淺論獎懲制度在企業(yè)運作中的作用 獎懲制度，就是在企業(yè)運作中對員工進行有目的的獎勵和懲 第 23 頁 共 25 頁 罰的制度。在企業(yè)運作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無論這個利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對于企業(yè)的日常運作，產(chǎn)生極大的作用。 一、獎勵的作用 古語曰。重賞之下，必有勇夫。對于個人的獎勵不單單是一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。美國著名心理學家馬斯洛認為 ，驅(qū)使個人成長和創(chuàng)造的動機，是由數(shù)個需求層次組成的，最高層次的需求是自我實現(xiàn)。在此之下，動機由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在圍繞著這些需要展開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認可 —— 自我實現(xiàn)的形式就是獲得認及自身價值最大化。因此如果順應個人的努力和行動，對其表現(xiàn)進行積極地肯定甚至獎勵，將極大地激發(fā)個人積極性。 案例最鮮明的便是軍隊。軍 隊的成員 —— 單兵，他存在的最高價值便是依照上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是榮譽。在軍隊中，榮譽常常只是一紙獎狀，然而就是這些獎狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后 第 24 頁 共 25 頁 繼。 在日常企業(yè)的運作中，管理者也必須學會建立有效的獎勵制度，提升員工對于企業(yè)價值的認同，樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實現(xiàn)其人生價值。于是有效的獎勵制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營團隊的有效法寶。而有效的獎勵制度中，常見的具體措施就是鼓勵、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心和責任感 的員工來說，鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責。 因此，獎勵的作用積極表現(xiàn)在于。對員工的積極性起到極大激發(fā)作用，對于公司運作效率產(chǎn)生極大提升作用。 二、懲罰的作用 古語曰。知恥而后勇。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經(jīng)驗教訓，提升自身素質(zhì)。懲罰對于個人而言，有著強大的壓迫能力。因為從生存的角度而言，懲罰是對其生存價值和可能性的 否定。 勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山，號召群臣全軍對自身提出意見，爾后對自身的過錯進行懲罰性的反?。?“ 其身親為夫差前馬 ” ， “ 非其身之所種則不食，非其夫人之所織 第 25 頁 共 25 頁 則不衣。十年不收于國，民俱有三年之食 ” （《國語 越語上》）。親自為夫差當馬前卒，親自耕種，同時培養(yǎng)民眾和自己的羞恥心，最后領導民眾消滅了吳國。 從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并成功處理問題，并在 此過程中具備相應的能力。因為懲罰的作用有： 鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責任感。這將對企業(yè)在日?；顒拥慕M織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程，反省就必然涉及到問題的細節(jié)，對于問題細節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。 當然獎勵和懲罰也有負面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯利是圖；過多的懲罰，將極大地摧殘員工的進取心。所謂 寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎懲制度的作用將充分以積極的方式表現(xiàn)出來。這將構(gòu)成企業(yè)軟實力的重要部分。