【正文】 這將構(gòu)成企業(yè)軟實力的重要部分。所謂 寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。提升員工能力。這將對企業(yè)在日?；顒拥慕M織中，產(chǎn)生極大的助推作用。 從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并成功處理問題，并在 此過程中具備相應(yīng)的能力。 越語上》）。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山，號召群臣全軍對自身提出意見，爾后對自身的過錯進行懲罰性的反省： “ 其身親為夫差前馬 ” ， “ 非其身之所種則不食，非其夫人之所織 第 25 頁 共 25 頁 則不衣。因為從生存的角度而言，懲罰是對其生存價值和可能性的 否定。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。 二、懲罰的作用 古語曰。 因此，獎勵的作用積極表現(xiàn)在于。而有效的獎勵制度中，常見的具體措施就是鼓勵、表揚、加薪、升職。 在日常企業(yè)的運作中，管理者也必須學(xué)會建立有效的獎勵制度，提升員工對于企業(yè)價值的認同，樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。軍 隊的成員 —— 單兵，他存在的最高價值便是依照上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是榮譽。因此如果順應(yīng)個人的努力和行動，對其表現(xiàn)進行積極地肯定甚至獎勵，將極大地激發(fā)個人積極性。在此之下，動機由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。對于個人的獎勵不單單是一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。 一、獎勵的作用 古語曰。在企業(yè)運作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。 要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎勵制度 。 四、獎勵制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用 獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復(fù)強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強化，安全生產(chǎn)意識不斷得到鞏固。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn) 工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。 孫子認為， “ 賞罰孰明 ” 【 1】，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關(guān)鍵變量之一。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在安全管理中具有統(tǒng)帥作用。所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。通過這個事例我們可以看出兩個事情： 安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會有很少一部分人去做；如 果換成獎懲制度，就會有大部分人去做，由此可見嚴格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。 （ 4）、剩下的是不愿冒風(fēng)險，也不稀罕獎賞的人。 （ 2）、在部 落首領(lǐng)帶頭下，又有 15％的人跟著蕩了過去。在古時候，有一個部落首領(lǐng)為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹，他要求大家攀住大樹上的長樹藤，蕩到對面山頭上去，兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。所以，鑄造企業(yè)在安 全 第 20 頁 共 25 頁 生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。篇三：獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作 用 摘要。把握得好，獎懲制度的作用將充分以積極的方式表現(xiàn)出來。 當(dāng)然獎勵和懲罰也有負面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯利是圖；過多的懲罰，將極大地摧殘員工的進取心。知恥 的過程便是反省的過程，反 第 19 頁 共 25 頁 省就必然涉及到問題的細節(jié)，對于問題細節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。一群具備高度責(zé)任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。因為懲罰的作用有： 鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責(zé)任感。親自為夫差當(dāng)馬前卒，親自耕種，同時培養(yǎng)民眾和自己的羞恥心，最后領(lǐng)導(dǎo)民眾消滅了吳國。十年不收于國，民俱有三年之食 ” （《國語 勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。懲罰對于個人而言，有著強大的壓迫能力。知恥而后勇。對員工的積極性起到極大 第 18 頁 共 25 頁 激發(fā)作用，對于公司運作效率產(chǎn)生極大提升作用。對于一個有進取心和責(zé)任感的員工來說，鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。于是有效的獎勵制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營團隊的有效法寶。在軍隊中，榮譽常常只是一紙獎狀，然而就是這些獎狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。 案例最鮮明的便是軍隊。人的一生都就在圍繞著這些需要展開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認可 —— 自我實現(xiàn)的形式就是獲得認及自身價值最大化。美國著名心理學(xué)家馬斯洛認為，驅(qū)使個人成長和創(chuàng)造的動機，是由數(shù)個需求層次組成的，最高層次的需求是自我實現(xiàn)。重賞之下，必有勇夫。無論這個利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對于企業(yè)的日常運作，產(chǎn)生極大的作用。篇二：獎懲制度作用 淺論獎懲制度在企業(yè)運作中的作用 獎懲制度，就是在企業(yè)運作中對員工進行有目的的獎勵和懲罰的制度。對于做出嚴重影響我協(xié)會正常發(fā)展的人，經(jīng)理事