企業(yè)物流管理基礎模擬試題-資料下載頁
2025-06-14 06:15本頁面
【導讀】17、企業(yè)進行正常生產(chǎn)計劃、安排與組織、控制的基礎是。產(chǎn)過程中的有效性。26、上題案例中，D部件的計劃訂單下達時間為。
【正文】 有（ ABCDE ）。 該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充后工序提取走的零件 銷售物流的主要業(yè)務流程有（ A BCDE ） 1 與其他企業(yè)合作，實行商品配送共同化模式具體策略有（ ABC ）。 的大型配送中心來進行共同化配送 E. 第三方物流公司來進行共同化配送 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 1為適應電子商務的需要，配送中心除了具備貨物儲備、運輸、包裝裝卸等功能外，還應增加的功能有（ AB ）。 （ ABCDE ）。 14. 全球物流系統(tǒng)中的運作要素有（ ABCDE ）。 15. 全球物流決策中應考慮的因素有（ ABCD ）、社會和文化、政治和法律 三、判斷題 (每題 1分 ,共 20分 ) 20 世紀 60 年代 ~70 年代和 80 年代企業(yè)內(nèi)部物流管理功能的集成強調(diào)實現(xiàn)本企業(yè)運營績效的最優(yōu)化。 內(nèi)部 客戶服務審計是整個客戶服務審計的起點。 零缺陷服務是物流可得性、作業(yè)績效和可靠性的最高水準?！? 物流信息調(diào)查旨在了解市場對倉儲、運輸、貨代等物流服務方面的 需求信息，在此基礎上為客戶制訂出成本最低且 服務水平一般 的物流服務方案。 供應物流包括確定物料的需求量、采購、運輸、流通加工、裝卸、搬運、儲存、配送等物流活動?！? 定量 庫存控制模型是按一定的周期 T 檢查庫存，并隨時進行庫存補充，補充到一定的規(guī)定庫存。 瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)有效產(chǎn)出； 推 式作業(yè)大大地減少了在制品庫存及排隊等候時間，并簡化了優(yōu)先級控制與能力控制，簡化了工序追蹤，減少了事務處理的工作量，因而可以降低管理費用。 識別企業(yè)的真正約束所在是控制物流的關鍵；√ 為了保持在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)所做的每一項降低物流成本的決策都必須考慮其所維持的客戶服務水平?！? 1一個對服務提供者感到不滿的客戶將被競爭對手獲得?！? 1電子商務 不可能 使物流實現(xiàn)網(wǎng)絡的實時控制。 1電子商務下的物流配送是信息化、現(xiàn)代化、 企業(yè)化 的物流配送。 1全球物流系統(tǒng)中，公司必須分析各個國外市場的客戶需求，開發(fā)能夠為每一個區(qū)域提供最佳服務的物流規(guī)劃。√ 1在進行運輸決策時，物流決策制定者必須考慮國內(nèi)與國際運輸之間的許多差異。√ 16. 利用電子商務進行物流工作的目標是實現(xiàn)產(chǎn)供 銷一體化。√ 17. 最典型的企業(yè)逆向物流應關注：產(chǎn)品加工過程中的邊角料；庫存或運輸過程中被損壞的產(chǎn)品；產(chǎn)品的包裝材料；來自顧客各種原因的退貨；完成生命周期后的產(chǎn)品等問題?！? 18. 企業(yè)在銷售物流中實現(xiàn)單品管理的必要條件是要在銷售流程中建立 EDI 系統(tǒng)。 19. 一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對約束環(huán)節(jié)進行有效的控制。√ 20. 看板管理適用于 單工序 生產(chǎn)。
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