5社區(qū)黨員服務(wù)分中心建設(shè)的實踐與思考-資料下載頁
2025-09-03 00:51本頁面
【正文】 整合的操作平臺，借助社區(qū)各類資源用于黨建工作。一是依托街道行政資源，直接獲得人力、資金、設(shè)施、場地等方面的有力支撐，除自身擁有 150 平方米用地外，社區(qū)青年中心、文化中心也成為其有機的組成部分。二是挖掘社會資源，如上海影城作為黨員群眾每季必盼的大型報告會課堂。華聯(lián)發(fā)展大廈的開發(fā)商在分中心為之解決困難的真實感受中，改變了對黨建工作的看法，主動提供一間房作為樓宇黨員服務(wù)點活動場所。許多業(yè)主、員工都自愿無償提供設(shè)施、 經(jīng)費及志愿服務(wù)。三是調(diào)動黨組織資源，我們將黨員這一重要資源組織起來，策劃并成立了黨員志愿者工作站， 42 名來自各個方面的黨員組成了文化教育、法律援助、醫(yī)療保健、經(jīng)濟金融、心理咨詢等 6支志愿者服務(wù)隊伍，成為分中心一支不可多得的輔助力量。我們還通過聯(lián)席會議制度，推動黨群同步，促成商務(wù)樓宇與居民區(qū)、新生的協(xié)管員隊伍與專業(yè)隊伍等基層黨組織之間的結(jié)對共建，實現(xiàn)資源共享，互補促進。我們還將探索對分中心工作實行由專家、 第 6 頁 共 6 頁 上級黨員服務(wù)中心進行評估，黨員群眾進行測評，基層黨組織進行評議的社會化監(jiān)督評估機制。 實踐證明， 黨員服務(wù)分中心正逐步成為社區(qū)黨建的新的功能平臺，成為關(guān)懷黨員、服務(wù)群眾、凝聚社會的有效載體。我們將再接再厲，以 “ 凝聚力工程 ” 建設(shè)十周年為新起點、以社區(qū)網(wǎng)格化管理試點為契機，以更為開放的姿態(tài)和更為靈活的手段，更大程度地開展服務(wù)，更大效能地整合資源，更大限度地凝聚人心，進一步推動新華社區(qū) “ 凝聚力工程 ” 建設(shè)。
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