5生產(chǎn)線建設工程進度與質(zhì)量控制研究-資料下載頁
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 物體可劃分檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等層次。顯然，這些層次化的驗收項在進度管理中有著完全對應的的工作任務分解（ wbs）。典型例子 有：地上主體結(jié)構(gòu)施工之前對基礎的驗收，裝修之前對主體結(jié)構(gòu)的驗收，設備或鋼結(jié)構(gòu)安裝前對混凝土結(jié)構(gòu)的交付安裝驗收，單體設備空載試車，等等。 4 質(zhì)量控制程序?qū)M度的影響及其進度處理方法 質(zhì)量檢查的延誤實質(zhì)上就是對進度的延誤。國家的施工合同文本要求，以及很多承包合同里的條款都有：檢查前限期通知監(jiān)理或建設單位（國外工程可能對應的是咨詢公司或業(yè)主），后者限期回應并實施檢查之類的規(guī)定，正是為了強調(diào)及時進行質(zhì)量檢驗，不僅對于質(zhì)量本身尤為重要，對于進度也是有力的保證。為了使每道工序的質(zhì)量受控，編制進度計劃 時也要嚴格按照質(zhì)量控制計劃的程序，并對實際開展的作業(yè)活動密切跟蹤。如有偏差，不僅要想到可能會影響進度，更要意識到對質(zhì)量的影響。那些技 第 9 頁 共 10 頁 術(shù)難度大、施工難度大、施工過程時間長、影響質(zhì)量的因素復雜和質(zhì)量不容易穩(wěn)定或合格率不容易高、對最終項目質(zhì)量有重大影響的部位或環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生質(zhì)量事故很可能會對項目整體進度產(chǎn)生不利影響，因此這些部位或環(huán)節(jié)最需要設置質(zhì)量控制點，其所對應的工序必須納入進度控制范圍內(nèi)。質(zhì)量管理與進度管理不僅管理的目標不同，使用的手段也不同。進度管理的技術(shù)手段有廣為熟知和應用的橫道圖（又稱甘特圖）、網(wǎng)絡計劃 圖（又稱 cpm、pert、 cpa、 mpm）。這些方法是專為進度管理而發(fā)明和設計，具有很強的專業(yè)針對性和適用性。除了甘特圖、網(wǎng)絡圖，進度管理所用到的其它表現(xiàn)形式，如任務（作業(yè)）分配圖、資源分配圖、資源使用和工作圖表，等等幾乎都可以直接運用于質(zhì)量控制上。相比較而言，質(zhì)量管理就沒有具有廣泛代表性和適用性，又被普遍認同和應用的技術(shù)手段。雖然，諸如分層法、因果分析法、直方圖、排列圖、分布圖之類的方法在不同范圍和程度上時有運用，但具體形態(tài)千差萬別，而且都是基于通用數(shù)理統(tǒng)計方法的具體應用，缺乏專業(yè)針對性和統(tǒng)一性。如果將質(zhì) 量管理與進度管理在技術(shù)手段上加以整合，進度控制所用的各種技術(shù)性方法也能用于質(zhì)量控制，就可以更好地發(fā)揮進度管理方法的優(yōu)勢。 5 結(jié)束語 通過本文分析，可以對進度控制與質(zhì)量控制之間的對立和統(tǒng)一關(guān)系有更新、更深入的認識。兩種控制更緊密地整合對于解決 第 10 頁 共 10 頁 他們的許多矛盾、協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系會有積極的作用。 參考文獻： [1]《工程項目管理實用手冊》，中國化學工程集團總公司 [m].北京：化學工業(yè)出版社 .
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