5生產(chǎn)線工作總結4篇-資料下載頁
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 約定。 xx 年我們 c 線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時候經(jīng)常是加班加點不講條件的努力 工作，有時為了客戶的需要，急客戶之所急，一干就是十 六、七個小時 ... 平凡但不流于平庸，是我對自己的要求，也是我對工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標，我們整個 c 線的員工用自己的行動證明了我們的目標。 第 12 頁 共 14 頁 六、當前生產(chǎn)線上存在的問題： １、 員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高，但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時間，經(jīng)常有員工用打上來的飲用水洗頭，而且還把暖水花放在衛(wèi)生間里。還經(jīng)常出現(xiàn)個別線少拿線多記數(shù)的現(xiàn)象，這些都從一個 側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個私心濃重的員工很難設想他會為分廠的利益去奉獻什么，這是我們應該引起注意和思考的。 ２、 刮膠崗位是否考慮增加人員。１１月份由于刮膠人員少，加之管理上的不完善，一度出現(xiàn)過各線之間爭線、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅使各線之間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關系變得復雜起來，連帶出一些不正之風。 ３、 合理安排各崗位人員，通過管理提高生產(chǎn)效率。就ｃ線目前的生產(chǎn)實力，要為分廠 日產(chǎn)６０００條的目標做出自己的貢獻，還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、線長權限等方面加大力度，目前各人之間事不關己，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線團結協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是線長缺乏管理權限，員工 第 13 頁 共 14 頁 協(xié)作性差，員工之間的利益沒有捆綁在一起，容易造成 “ 內(nèi)耗 ” ，也是可能影響生產(chǎn)任務的一個方面。 不管是平淡或是成績，都已屬于過去。在以后的日子里，我們 c 線會更加精益求精地對待工作，積極學習其他線更好的經(jīng)驗，取長補短，不斷充實提高自己，使 c 線的工作在明年能更上一層樓。 生產(chǎn)線年終工作總結生產(chǎn)線 工作總結（ 4） |返回目錄很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這一年的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正： 每日早晚會傳達相關信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。 產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等 在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。 做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它 第 14 頁 共 14 頁 事物。 通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通。 編輯推薦： 2024 年生產(chǎn)線線長個人總結范文 2024 年生產(chǎn)線的個人總結范文 生產(chǎn)線的個人工作總結 生產(chǎn)線線長個人工作總結 公司生產(chǎn)線班組長個人工作小結
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1