碧桂園地產(chǎn)項目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點宣講ppt-質(zhì)量工具-資料下載頁
2025-05-23 15:38本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)度控制是項目管理的重要內(nèi)容之。和聲譽(yù)，是一項不容忽視的重要工作。碧桂園項目的特點是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。盡可能縮短時間。首先應(yīng)根據(jù)項目各方面實際情況，于加快進(jìn)度，節(jié)省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河。路，施工完成后再澆筑面層砼。近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用?？稍诓挥绊懪c外部市政道路、管線連接，碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對±品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例。探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。
【正文】 .m44om ? 管理要堅持以人為核心的原則 ? 人是工程實施的管理者和實施者，各級施工和管理人員是否稱職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅持以人為核心，加強(qiáng)對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。 ? 首先，施工班組是施工的實際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。另外對施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求，督促他們工作到位，對不稱職人沒要予以更換。 35 www.m44om ? 堅持公平、公正和科學(xué)的處理原則 ? 對施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。 36 www.m44om （三）施工后質(zhì)量控制 ? 主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。 ? 韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒有完全到位造成的，同時特別在市政施工上，施工單位沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。 37 www.m44om 綜上所述，個人對質(zhì)量、項目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識和體會： ? 一、項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進(jìn)度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認(rèn)可和接受的。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，從這個意義上來說，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做好項目的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 38 www.m44om ? 二、無論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。因此在項目啟動前、動工前必須從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項準(zhǔn)備工作，才能達(dá)到理想的效果。 ? 三、項目管理就象一臺大機(jī)器一樣，是由無數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機(jī)器的運作。因此，在做好全盤計劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)管理，確保各人員工作到位，處理好每一個細(xì)節(jié)，才能保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 39 www.m44om ? 四、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進(jìn)度造成了很大的影響。從集團(tuán)內(nèi)部來說，集團(tuán)內(nèi)部部門較多，流程較長，而且項目多、分布廣，也使各部門人員對項目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處理問題的時間偏長。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細(xì)（分土方、土建、機(jī)電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，要求項目部對外必須認(rèn)真做好與各級政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目的一個良好的外部環(huán)境；對上必須加強(qiáng)與集團(tuán)各主管部門的溝通和交流，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求，才能保證各項資源的及時到位；在項目內(nèi)部必須做好對各參建單位管理、溝通和協(xié)調(diào)，做好整個項目的計劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 40 www.m44om ? 五、從施工角度來說，施工單位是施工工作實施到立體，施工的進(jìn)度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例，東片外判的住友、機(jī)施等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度控制難以進(jìn)行。西片騰越不同的施工隊伍，其進(jìn)度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
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