碧桂園地產(chǎn)項目工程進度、質(zhì)量控制要點宣講ppt-質(zhì)量工具(存儲版)
【正文】 情況和人、材、機情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時查找主要原因，采取相應(yīng)措施進行處理。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責的特點。 26 www.m44om ? 韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談?wù)剬|(zhì)量控制的認識和體會。 ? 做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，使施工單位能理解設(shè)計圖，避免因設(shè)計錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成質(zhì)量問題。 ? （ 3） 必須落實對各參建單位的教育工作，避免類似問題的再次發(fā)生。 35 www.m44om ? 堅持公平、公正和科學的處理原則 ? 對施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。 38 www.m44om ? 二、無論是質(zhì)量、進度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。 40 www.m44om ? 五、從施工角度來說，施工單位是施工工作實施到立體，施工的進度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例，東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進度控制難以進行。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細（分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負責，造成項目總體管理統(tǒng)籌責任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，只有認真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進度和成本控制目標的實現(xiàn)。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術(shù)交底，嚴格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題，一定要做到以下三點： 31 www.m44om ? （ 1） 必須查明質(zhì)量問題的根本原因。 ? 施工單位是施工實施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。因此，建議集團重視招標工作，選擇真正有實力的施工單位，以保證項目進度目標的實現(xiàn)。 ? 從韶關(guān)碧桂園的情況來看，影響項目進度主要原因事前主要是： ? （ 1）、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個小區(qū)的交通運輸。 ? 做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位。 ?督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，作為進度控制的依據(jù)。再加上白蟻、防雷等隊伍。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議，價格比較低。 15 www.m44om 對地質(zhì)進行詳細的勘察。 ?⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進行樁基礎(chǔ)施工的場地上，否則會大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進度。另外，碧桂園的項目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水工作。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。 3 二、質(zhì)量控制 一、進度控制 4 www.m44om 一、進度控制 ? 進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實現(xiàn)對客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽，是一項不容忽視的重要工作。 ? 督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，作為進度控制的依據(jù)。從而達到加快進度，節(jié)省造價的目的，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計院共同進行。 ? 小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。 以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。因此，要求項目部
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