【導(dǎo)讀】認(rèn)識上適應(yīng)公司的發(fā)展。售樓——收樓到下一期的開發(fā)等。在這個過程里面需要注意以下幾個方面，1、拆遷問題：如。否已經(jīng)將所有用地收歸國有后再出讓，如果這部分是屬于城市拆遷，是否要調(diào)整規(guī)劃紅。所有的這些細(xì)節(jié)的問題如果沒有注意和恰當(dāng)?shù)奶幚恚菍⒂绊懙?。項目與村之間應(yīng)該是一種雙贏的關(guān)系，不能說我們開發(fā)。發(fā)展都是十分重要的。后期的施工，避免收樓時才考慮市政工程的施工問題。在這個階段主要是施工的安全、質(zhì)量以及進度問題。在與政府簽訂了地塊合作開發(fā)合同后，項目部可以正式進入項目的報建和開發(fā)流程。下是辦理項目開發(fā)流程中各部門所需提交資料。１、全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》；理人的身份證復(fù)印件；應(yīng)標(biāo)明具體委托事項、被委托人的權(quán)限、委托期限。

　　

【正文】 品住宅銷售中 實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。 應(yīng)提交的材料 1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢表（暫定資質(zhì)企業(yè)提交資質(zhì)申報表） 原件 1 2 資質(zhì)證書副本（暫定資質(zhì)企業(yè)提交暫定資質(zhì)正副本） 原件 1 3 經(jīng)區(qū)建設(shè)局和我委年檢的房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊復(fù)印件（已竣工的，提供綜合驗收合格證） 復(fù)印件 1 需核對原件 4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)統(tǒng)計年檢證 復(fù)印件 1 需核對原件 5 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本） 復(fù)印件 1 需核對原件 6 經(jīng)正式注冊的會（審）計師事務(wù)所的半年有效的資金 驗核報告或上年復(fù)印件 1 需核對原件 度的財務(wù)審計報告 7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地轉(zhuǎn)名、改名 復(fù)印件 1 需核對原件 8 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 復(fù)印件 1 需核對原件 9 國有土地使用證 復(fù)印件 1 需核對原件 10 市外經(jīng)貿(mào)局核發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 復(fù)印件 1 需核對原件 11 近 1年的建設(shè)工程規(guī)劃許可證（附累計施工面積匯總數(shù)、證書編號） 復(fù)印件 1 需核對原件 12 近 3年的建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證（附累計竣工面積匯總數(shù)、證書編號） 復(fù)印件 1 需核對原件 13 房地產(chǎn)信用檔案填報資料回 執(zhí) 原件 1 民政局：申報地名命名、更名、銷名收件資料明細(xì)表 收件資料： （一）申報建筑物（單體或連體）命名須提交的資料： 序號 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 備注 1 廣州市建筑物（單體或連體）命名申報表 2 原件 由申報單位到區(qū)或市地名辦領(lǐng) 取表格填報，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12 名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 建設(shè)用地批準(zhǔn)書及附圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 4 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖 2 復(fù)印 件 需加蓋提供單位的章 5 建設(shè)工程報建審核書 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 6 經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的四至圖或總平面圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 （二）申報住宅小區(qū)（樓群或片區(qū)）命名須提交的資料： 序號 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 說明 1 廣州市住宅小區(qū)（樓群或片 區(qū)）命名申報表 2 原件 由申報單位到區(qū)或市地名辦領(lǐng)取表格填報，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12 名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 建設(shè)用地批準(zhǔn)書及附圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 4 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖 2 復(fù)印件 需加蓋提供單位的章 5 經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面圖 2 復(fù)印件 應(yīng)附經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，需加蓋提供單位的章 （四）申報更名須提交的資料： 序號 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 說明 1 廣州市地名更名申報表 2 原件 由申報單位到區(qū)或市地名辦領(lǐng) 取表格填報，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12 名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 原地名批準(zhǔn)文件 2 復(fù)印件 4 說明更名詳細(xì)原因、理由 的報告 2 原件 必須加蓋公章 5 擬更名項目產(chǎn)權(quán)單位同意更名的公函 1 原件 申報單位不是產(chǎn)權(quán)單位的 6 建筑物內(nèi)各小業(yè)主或租戶同意更名的證明 1 原件 已出售或出租的建筑物更名的 （五）申報銷名須提交的資料： 序號 資料名稱 份數(shù) 是否原件 條件 說明 1 廣州市地名銷名申報表 2 原件 由申報單位到地名辦領(lǐng)取表格填報，并加蓋公章 2 授權(quán)委托證明書 1 原件 法定代表人簽章，加蓋公章，委托 12名代理人，明確委托內(nèi)容、權(quán)限、期限 3 擬銷名地段地形圖 2 復(fù)印件 1： 500或 1： 20xx地形圖，用色筆清楚標(biāo)示擬銷名實體位置、四至范圍或道路起止點等 第三篇：項目開發(fā)設(shè)計流程 項目在拿到 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 和 國有土地使用證 后 ， 由營銷中心當(dāng)?shù)厥蹣遣刻峁粜团浔取? 再由項目管理部結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，向規(guī)劃設(shè)計院提供 用地紅線圖；《規(guī)劃設(shè)計條件》（規(guī)劃局或相關(guān)部門）；最新的現(xiàn)狀地形圖（比例：1： 500~1： 1000），（近幾年對現(xiàn)狀地貌有改變的需補測）（電子文件）；當(dāng)?shù)卣髨?zhí)行實施的《城市規(guī)劃實施細(xì)則》或《城市設(shè)計實施導(dǎo)則》；《控制性詳細(xì)規(guī)劃》（項目用地所在地）；用地內(nèi)有哪些建構(gòu)筑物是當(dāng) 地有關(guān)部門要求保留的（不允許拆遷）。 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)規(guī)劃、建筑單體方案后，進行規(guī)劃報建圖設(shè)計。 規(guī)劃報建圖完成后，由項目管理部向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報批， 項目管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃報建人員在取得政府相關(guān)部門批復(fù)的規(guī)劃報建圖后，應(yīng)以工作聯(lián)系單的形式將批復(fù)及時通知規(guī)劃設(shè)計院，規(guī)劃設(shè)計院根據(jù)批復(fù)情況安排規(guī)劃施工圖的設(shè)計。 規(guī)劃施工圖完成后，可以進行市政道路施工圖設(shè)計。 建筑設(shè)計院進行建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計和節(jié)能審查表計算。 建筑施工圖完成后，裝修設(shè)計院進行裝修條件圖設(shè)計。 建筑設(shè)計院水電室根據(jù)裝修條件圖進行設(shè)計，并將水電資料反饋回裝修 設(shè)計院。 裝修設(shè)計院根據(jù)水電資料反饋，進行裝修施工圖設(shè)計。 裝修施工圖完成后，建筑設(shè)計院水電室完成水電施工圖。并將 單體水電資料提供給規(guī)劃設(shè)計院市政水電設(shè)計部門。 1 規(guī)劃設(shè)計院市政水電設(shè)計部門根據(jù)單體條件圖進行施工圖設(shè)計。 1 規(guī)劃施工圖完成后，由環(huán)境設(shè)計院進行園藝圖設(shè)計，園藝設(shè)計完成后，進行綠化圖設(shè)計。 第四篇：項目開發(fā)過程中水電工作要點 一、 項目籌劃階段 1. 對公司新征地塊進行研究，做好對公司開發(fā)意圖的理解諸如土地開發(fā)總共所需時間、公司的開發(fā)力度及相應(yīng)形成的開發(fā)速度、當(dāng)?shù)厝擞盟秒姷牧?xí)慣、當(dāng) 地水電部門的操作慣例等準(zhǔn)備工作。 2. 根據(jù)公司提出的征地意向、征地的容積率指標(biāo)，通過各種渠道、手段獲得當(dāng)?shù)氐挠盟?、用電指?biāo)，用水指標(biāo)包括單位用水水量、供水水壓、供水管徑、希望供水到地塊邊緣的時間等；用電指標(biāo)包括住宅及商業(yè)、酒店、學(xué)校等的單位用電負(fù)荷、中壓供電半徑、低壓供電半徑、允許壓降、供電低壓側(cè)同時率、電纜同時率等，對整個地塊的用電負(fù)荷、用水負(fù)荷以及排污量進行初步計算并提出相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)； 3. 同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行踏勘，了解現(xiàn)場變電站、自來水供應(yīng)以及市政管網(wǎng)的排污能力等問題，自來水要了解的內(nèi)容包括有市政管網(wǎng)配套情 況、水壓、可提供水量、水價、附近自然水體情況、水文地質(zhì)情況、地塊標(biāo)高及水廠出水點標(biāo)高等；供電要了解的內(nèi)容包括有電網(wǎng)建設(shè)情況、附近變電站的分布情況、變電站內(nèi)的主變?nèi)萘?、可提供?fù)荷（出線間隔）、變電站至地塊的距離等，為后期談判提供相關(guān)參考意見。 4. 與投資部緊密合作，在土地出讓談判過程中密切關(guān)注征地紅線外水電投資的情況，一定要明確投資方，并且一定要讓供電局、自 來水公司清楚知道并確認(rèn)。 5. 認(rèn)真核實地塊內(nèi)原有線路的走向、是否可遷移、由誰來投資等。 二、 征地合同簽訂后準(zhǔn)備階段 ： 1. 與當(dāng)?shù)毓╇娋?、自來水公司進行緊密接觸，獲得準(zhǔn)確的 技術(shù)參數(shù)（單位負(fù)荷指標(biāo)、同時率、供電半徑、允許安裝變壓器的大小、近中遠(yuǎn)期可提供的出線間隔、供電線路走向、電纜溝做法、配電房做法、供電習(xí)慣方案、高壓電纜纜徑等）提供給公司規(guī)劃設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)； 2. 擬訂供電、供水、電信、電視的框架協(xié)議，框架協(xié)議中要明確投資、建設(shè)、控制點時間、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計要點及施工要點等，在經(jīng)過審核后與供電局、自來水公司、電信、有線電視進行談判，在保證公司利益的前提下與其簽訂框架合同； 3. 根據(jù)框架協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容、當(dāng)?shù)厥召M依據(jù)、實際工作內(nèi)容，與電力設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位就實際收費進行談判，盡可 能降低各項收費的費率并與其簽訂相關(guān)協(xié)議、合同。 4. 研究、審定優(yōu)化供電、供水方案，盡最大能力降低公司的投資成本。 5. 與供電、供水等單位協(xié)調(diào)，就項目所使用主材確定主材投標(biāo)廠家、投標(biāo)原則和主材價格的確定原則；收集各主要廠家各時期的產(chǎn)品報價，審定各項目的主材單價。 三、 實施階段 ： 1. 落實線路遷改； 2. 落實臨時用水、用電的情況，根據(jù)公司實際開發(fā)情況及早完成施工并引入用地范圍； 3. 督促項目水電專責(zé)對水電、消防、環(huán)評、防雷等項目的落實，督促及時獲得相關(guān)批文、許可證等文件； 4. 審核相關(guān)合同、協(xié)議文件； 5. 審定各合同涉及到的主材價格、合同造價 ，對開發(fā)成本進行控制； 6. 落實永久用水引入用地并督促施工； 7. 落實永久電源接入用地的設(shè)計、審核、施工，在可能的情況下盡早引入用地； 8. 落實低壓線路的施工交叉作業(yè)情況，檢查并督促低壓線路工作面的交接情況，落實低壓線路的完成時間； 9. 落實電信引入用地情況； 10. 落實電視引入用地情況； 11. 完成消防報建、施工、驗收并取得消防驗收許可證； 12. 完成防雷報建、施工、驗收并取得防雷驗收許可證。 第五篇：關(guān)于售樓部與項目管理部溝通的操作指引 按照開發(fā)進程劃分，售樓部與項目管理部相互協(xié)作的工作流程如下： 一、 項目的規(guī)劃階段： 確定開發(fā)地 塊以后，售樓部須及時向項目管理部索取包括地價、容積率等各項經(jīng)濟指標(biāo)和規(guī)劃設(shè)計要點，作為提供規(guī)劃意見的參考數(shù)據(jù)； 售樓部與市場部在公司指定的時間內(nèi)共同完成項目市場調(diào)研報告。由售樓部統(tǒng)籌，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果及各項經(jīng)濟指標(biāo)，擬定該項目的《總體規(guī)劃開發(fā)構(gòu)想》和《首期詳細(xì)規(guī)劃意見》。售樓部就上述兩份文件與項目管理部取得一致意見后，將文件上報集團領(lǐng)導(dǎo)、項目總辦和規(guī)劃設(shè)計研究院，并同時抄送產(chǎn)品研究及貨源組織小組備檔； 在規(guī)劃方案達到報建條件并與項目管理部溝通門牌路址、樓宇編號方式后，由售樓部提供首期規(guī)劃的苑區(qū)名稱、路址給項 目管理部進行命名批復(fù)及報建工作，報建工作開始后，不得再對園區(qū)名稱和路址進行修改； 確定規(guī)劃方案通過政府審核后的一個月內(nèi)，售樓部必須與項目管理部簽收整套的圖紙（包括規(guī)劃圖、建筑施工圖、裝修設(shè)計圖、園藝圖紙）和相關(guān)數(shù)據(jù)資料（包括報建面積等）的 文本文檔和電子文檔； 與項目管理部保持溝通，跟進報建手續(xù)完成時間，并在相對應(yīng)的報建手續(xù)完成后及時向項目管理部索取 《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》 等政府文件的復(fù)印件存檔，以便日后提供給銀行申報辦理按揭業(yè)務(wù)； 敦促項目管 理部制定《發(fā)售及收樓工作進度計劃》，并以各建造部門及項目總辦確認(rèn)，售樓部保存《發(fā)售及收樓工作進度計劃》復(fù)印件并同時報送該表和規(guī)劃總圖（由廣告設(shè)計室制作）給產(chǎn)品研究及貨源組織小組，由該小組負(fù)責(zé)送總經(jīng)理辦公室備檔。 根據(jù)《發(fā)售及收樓工作進度計劃》表，與項目管理部落實預(yù)售證的領(lǐng)取時間和相應(yīng)的收樓時間。 二、 項目首期地塊的施工階段 ： 對照《發(fā)售及收樓工作進度計劃》監(jiān)督現(xiàn)場施工進度，定期與項目管理部召開溝通會議（每個月 1~2 次，開盤前的 3個月必須保持最少每月 2 次的溝通）； 按照初步設(shè)定的開盤時間，提前 6 個月聯(lián)系銷售管理小 組、房地產(chǎn)管理部和項目管理部共同與政府溝通，確定稅費及辦證流程等問題； 提前 4 個月提交包括樓盤外標(biāo)識系統(tǒng)（路牌）、廣告包裝（如燈旗、空飄）、員工宿舍租用、參觀車輛停放、看樓車的線 路租用等需要與外部部門溝通的工作單給項目管理部，由項目管理部統(tǒng)籌公司其他部門提供必要的協(xié)助 ； 提前 3 個月聯(lián)系項目管理部（如有需要）和法務(wù)部（或律師辦），協(xié)助銷售管理小組與當(dāng)?shù)劂y行進行銀企合作的協(xié)商； 提前 3 個月與項目管理部溝通，確定管理公司的落實情況； 根據(jù)實際工程進度，最少提前 2 個月與項目管理部落實最終的開盤時間及各項開盤協(xié)助工作 （包括樣板房、售樓部等的準(zhǔn)備）的最終完成期限，并敦促項目管理部頒布和執(zhí)行； 提前 1 個月提交各類宣傳彩圖（包括規(guī)劃圖、戶型圖）給項目管理部、裝修設(shè)計室、建筑設(shè)計研究院、房地產(chǎn)管理部等部門確定； 提前 2 個月聯(lián)同項目管理部共同制定與建筑、裝修等有關(guān)的文字說明文件（如《裝修標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋質(zhì)量保證書》、《稅費及其他應(yīng)付款項明細(xì)》等），上述文件在經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，復(fù)印件送項目管理部存檔，原件由售樓部留存； 提前 10 天與項目管理部簽收開盤所需預(yù)售證，以便做好公示和《商品房買賣合同》的購買等準(zhǔn)備工作；