5深圳知名企業(yè)考察報告-資料下載頁
2025-09-02 23:24本頁面
【正文】 業(yè)務直接執(zhí)行者。 公司設立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權。 萬科公司 一、組織形式方面 組織結構以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。 集團總部定位成決策中心、管理中心和計劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。 二、管理制度方面 反對黑箱操作，致力于建設 “ 陽光照亮的體制 ” ，無論什么事都必須拿到桌面上研究。 公司管理主線有三條。增量管理、存量管理和人事管理。 將人力資源視做集團最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調配，并保持了相對的集權。 致力于建設職業(yè)經(jīng)理隊伍。 工資管理上推行穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度相結合的 第 5 頁 共 5 頁 模式。 設立職工委員會，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列，從專門帳戶中支付。
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