5深圳知名企業(yè)考察報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 23:24本頁(yè)面
【正文】 和內(nèi)容的任務(wù)來(lái)充分調(diào)動(dòng)人力資源。 對(duì)下屬公司實(shí)行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。 以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。 公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動(dòng)。 啟動(dòng)自動(dòng)降薪制。 強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。 充分使用外腦。 在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級(jí)有可能接受下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。 1公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對(duì)化。 公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。 二、內(nèi)部管理方面 切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1