【正文】 大唐電力。中國(guó)燃?xì)?。廣東南粵物流股份。國(guó)家電網(wǎng)公司。安徽電力。廣東移動(dòng)。浙江電力。比亞迪股份。深圳地鐵。深圳商業(yè)銀行。招商銀行。攀鋼集團(tuán)。四川電力。正大集團(tuán)。湖南煙草。江西煙草。山東煙草。麗江煙草。寧德煙草。威海煙草。南昌煙草、上饒煙草、清遠(yuǎn)煙草、廣東電網(wǎng)公司。東莞供電局。汕尾供電局。東風(fēng)汽車。普誠(chéng)科技。中國(guó)電信。華南國(guó)際工業(yè)原料城。信利半導(dǎo)體。歐神諾陶瓷。廣州時(shí)代房地產(chǎn)。星河地產(chǎn)。同洲電子股份。恒波商業(yè)連鎖。裕同印刷。恩斯邁電子。香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)。大眾汽車。偉利集團(tuán)。天宇玩具。勁勝集團(tuán)。三一重工。LG。德豪潤(rùn)達(dá)電氣。愛美達(dá)集團(tuán)。聯(lián)想集團(tuán)。瑞谷科技。萬達(dá)安精密。金寶電子。華灝機(jī)電。順電連鎖。力佳電機(jī)。匯利集團(tuán)。精工。偉創(chuàng)力國(guó)際集團(tuán)。日東集團(tuán)。LTK樂庭電線。臺(tái)塑集團(tuán)。以萊特集團(tuán)。統(tǒng)將工業(yè)。FUJI富士電梯。MTP 著名的財(cái)務(wù)專家畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系(現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院)。李成城老師曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對(duì)公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計(jì)，對(duì)眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)估和論證，通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長(zhǎng)期的分析和研究，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國(guó)電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星(中國(guó))、北汽福田集團(tuán)、泰康人壽、國(guó)泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國(guó)新千年經(jīng)濟(jì)論壇組委會(huì)等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理總裁班，北京大學(xué)總裁班，澳門國(guó)際公開大學(xué)碩士學(xué)位班，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例等幾十家研修班，獲得了廣泛的好評(píng)《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí)，使學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度思考問題，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn)，了解運(yùn)營(yíng)管理中可能存在的問題，利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑，建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)。其目的是:通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量?！稇?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當(dāng)今最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，詳細(xì)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用?！稏|方名家》欄目客座教授，經(jīng)理人互動(dòng)網(wǎng)首席顧問。任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理顧問或人力資源顧問。:2007年，北大出版社《管出效益》光盤。受到全國(guó)各地企事業(yè)單位好評(píng)。如:廣東北電、法國(guó)液空(中國(guó))公司、瑞士布勒設(shè)備、嘉里大通、南方航空、東方航空、北京西單、TCL、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、中國(guó)移動(dòng)、平安保險(xiǎn)、永安保險(xiǎn)、泰康人壽、建設(shè)銀行、交通銀行、中電投、廣州科達(dá)、上海藥明康德(合全藥業(yè))、兵器工業(yè)部、總裝備部、北京華源潤(rùn)通、北京亨得利、七匹狼、中國(guó)航天時(shí)代、神華集團(tuán)、中國(guó)石油管道局、紅塔集團(tuán)、昆明機(jī)床股份、哈爾濱衡譽(yù)制藥、江蘇核電、洛陽(yáng)拖拉機(jī)、四川長(zhǎng)虹、標(biāo)準(zhǔn)股份、西航發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)慶油田、民生股份、青稞酒業(yè)、楊森制藥、青島啤酒、甘肅白銀、河南電力、鄭州鐵路局、西安國(guó)際信托、彩虹股份、慶安制冷、開米、金地地產(chǎn)、天地源、西北有色、陜汽集團(tuán)、法士特、寶雞橋梁、慶華集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、陜西省天然氣、惠安化工、陜西高速、閻良試飛院、廣州第一軍醫(yī)大學(xué)、廣州軍區(qū)總醫(yī)院、深圳龍華醫(yī)院、成都軍區(qū)總醫(yī)院、河北醫(yī)大附院等等。案例分析。角色扮演。游戲。相互啟迪訓(xùn)練。具有航空、煙草、電力、服裝、家電、食品、咨詢多行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。在北京、石家莊、長(zhǎng)沙、青島、寧波、蘇州、杭州、溫州、深圳、廣州、廈門、泉州等城市巡回演講《如何突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸》、《績(jī)效管理及實(shí)務(wù)操作技巧》、《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》績(jī)效管理系列?！度娼黄诠芾鞹DM》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》生產(chǎn)管理課程?！吨袑又鞴芄芾砟芰途C合素養(yǎng)提升》、《金牌班組長(zhǎng)》管理能力系列等課程500余場(chǎng)，客戶口碑“實(shí)戰(zhàn)、適用、簡(jiǎn)單、有效”!科倍企業(yè)集團(tuán)副總裁福建森寶食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)福友咨詢、開銳咨詢高級(jí)顧問師、專業(yè)講師廈門麥克奧迪實(shí)業(yè)有限公司計(jì)劃物流經(jīng)理廈門燦坤電器實(shí)業(yè)有限公司制造課長(zhǎng)、IE工程師航空服務(wù)業(yè):廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修工程電子裝配業(yè):貴陽(yáng)海信電子、甘肅華天科技、煙臺(tái)大明電子機(jī)電設(shè)備業(yè):北京長(zhǎng)空機(jī)械、福建佶龍機(jī)械、上?？魄驒C(jī)電食品加工業(yè):廣東雅士利集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)集團(tuán)、福建惠泉啤酒塑膠加工業(yè):深圳龍翌兒童用品有限公司、江蘇新昌汽車塑膠制品有限公司電器制造業(yè):湖北愛仕達(dá)電器、中山新特麗燈飾電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業(yè):廈門金龍客車、中國(guó)航空豫北機(jī)械廠、寧波四維爾汽車裝飾件有限公司服飾加工業(yè):蘇州東明時(shí)裝、無錫富士時(shí)裝、中悅服飾、南泉制衣、雙馳體育用品印刷加工業(yè):丹陽(yáng)大亞科技新包裝材料公司、廈門通達(dá)理彩色、上海輝煌通達(dá)理彩印其他行業(yè): 甘肅電力公司、桂林煙草公司、福建恒安集團(tuán)、福建興業(yè)皮革、寧波得力文具來自管理第一線的高級(jí)培訓(xùn)師中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人李寧太老師簡(jiǎn)介u激情派演講家，國(guó)際PTT職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師u資深企業(yè)管理人u實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家、培訓(xùn)專家u中國(guó)企業(yè)行政管理培訓(xùn)第一人u多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問行政管理本科，中山大學(xué)MBA學(xué)歷。十五年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在制造企業(yè)、高科技企業(yè)、大型上市集團(tuán)公司、專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司擔(dān)任宣傳科長(zhǎng)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師等職務(wù)，現(xiàn)任深圳某著名物流公司副總裁、高級(jí)培訓(xùn)師。其職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化、執(zhí)行力的培訓(xùn)自成體系，接受過其培訓(xùn)的企業(yè)及員工無不交口稱贊，受益匪淺。思路清晰，邏輯條理，分析鞭辟入里。來自實(shí)踐，千錘百煉，方法實(shí)用有效。加上李老師務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，有效保障了課程效果，迄今為止每次培訓(xùn)學(xué)員滿意度皆在90以上，被多家企業(yè)譽(yù)為“高含金量”培訓(xùn)師。主講課程: