5深圳知名企業(yè)考察報告-閱讀頁
2024-09-11 23:24本頁面
【正文】 制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個人。 追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。 將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。 強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行未來職業(yè)設(shè)計，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工 提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會。 設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。 公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。 集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。 公司管理主線有三條。 將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對的集權(quán)。 工資管理上推行穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度相結(jié)合的 第 5 頁 共 5 頁 模式。委員會成員的工資單列，從專門帳戶中支付
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