公司局部5s推行計劃書-資料下載頁
2025-06-13 20:48本頁面
【導(dǎo)讀】5月18日，5S小組重新確定了新的推行計劃，本計劃就是基于此而建立。循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等；職人員比例降低；
【正文】 內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 負(fù)責(zé)人 、 5S小組 2 確定必需品類別 現(xiàn)場、 5S小組 3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班組長、 5S小組 4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 5S小組 5 有條理地儲存必需品 以員工容易 找到和取得為原則 現(xiàn)場 表 清掃 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 決定要清掃的地方 負(fù)責(zé)人 、 5S小組 2 制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍 現(xiàn)場、 5S小組 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 3 建立日常清掃的程序 班組長、 5S小組 4 訂立日常清掃時間表 5S小組 5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場 6 訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 現(xiàn)場 表 清潔 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán) 境的安全以及健康問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 負(fù)責(zé)人 、 5S小組 2 建議改善方案 現(xiàn)場、 5S小組 3 尋求解決辦法 班組長、 5S小組 4 推行改善行動 5S小組 5 把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場 6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項工作都能一看就明白 5S小組、現(xiàn)場 7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔 5S小組 表 素養(yǎng) 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 教育員工保持工 負(fù)責(zé)人 、 5S小組 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 作環(huán)境整 潔的重要性 2 舉辦 5S推廣活動（ 包 括 獎 勵 計劃、海報和口號射擊比賽等） 現(xiàn)場、 5S小組 3 鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議 班組長、 5S小組 4 推行改善建議 5S小組 5 讓員工親身體驗實(shí)施 5S帶來的改善和好處 現(xiàn)場 6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的 5S習(xí)慣 現(xiàn)場 7 表 安全 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù)責(zé)人 、 5S小組 2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場、 5S小組 3 實(shí)施安全生 產(chǎn)教育 班組長、 5S小組 4 目視安全管理 5S小組 5 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場 6 有關(guān)事故發(fā)生時候的措施
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