公司局部5s推行計劃書(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 8 頁 表 整頓 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 設(shè)定準(zhǔn)則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則， 5S小組討論確定 現(xiàn)場班組長、 5S小組 2 區(qū)分需要和不需要物品 現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性 現(xiàn)場 3 確定不需要物品 區(qū)分出不需品 現(xiàn)場 4 把紅色標(biāo)簽貼在不 需要物品 紅單張貼 5S小組 5 把不需要物品分類 根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類 現(xiàn)場 6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 5S小組 表 整理 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 負責(zé)人 、 5S小組 2 確定必需品類別 現(xiàn)場、 5S小組 3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班組長、 5S小組 4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 5S小組 5 有條理地儲存必需品 以員工容易 找到和取得為原則 現(xiàn)場 表 清掃 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 決定要清掃的地方 負責(zé)人 、 5S小組 2 制定每位員工負責(zé)清掃的范圍 現(xiàn)場、 5S小組 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 3 建立日常清掃的程序 班組長、 5S小組 4 訂立日常清掃時間表 5S小組 5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設(shè)備 現(xiàn)場 6 訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 現(xiàn)場 表 清潔 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán) 境的安全以及健康問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 負責(zé)人 、 5S小組 2 建議改善方案 現(xiàn)場、 5S小組 3 尋求解決辦法 班組長、 5S小組 4 推行改善行動 5S小組 5 把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場 6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項工作都能一看就明白 5S小組、現(xiàn)場 7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔 5S小組 表 素養(yǎng) 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責(zé)人 備注 1 教育員工保持工 負責(zé)人 、 5S小組 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 作環(huán)境整 潔的重要性 2 舉辦 5S推廣活動（ 包 括 獎 勵 計劃、海報和口號射擊比賽等）
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