【正文】 位按時(shí)提交修改圖紙或設(shè)計(jì)變 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 95 頁(yè) 更單，不得因此延誤正常的工程進(jìn)度、工期。 第三十二條 上述扣罰總和達(dá)到設(shè)計(jì)費(fèi)的 10%為限。 項(xiàng)目分類： 限上項(xiàng)目：投資在 5000 萬(wàn)元以上項(xiàng)目； 限下項(xiàng)目：投資在 20xx—— 5000 萬(wàn)元項(xiàng)目； 限下小型項(xiàng)目：投資在 20xx 萬(wàn)元以下項(xiàng)目。 建設(shè)單位應(yīng)對(duì)由建設(shè)單位原因造成的工程量增加、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及由此所引起的概算變更負(fù)責(zé)。 概算投資超過(guò)可研估算投資的，重新 調(diào)整、修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)原則上不允許調(diào)整，確需調(diào)整部分必須經(jīng)專業(yè)公司批準(zhǔn)并及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)，否則由此引起的費(fèi)用增加不予認(rèn) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 95 頁(yè) 可。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 95 頁(yè) 公司建設(shè)項(xiàng)目 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查責(zé)任制 第一章 總 則 一、 建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查是控制工程投資，減少建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編制單位必須對(duì)由設(shè)計(jì)單位原因造成的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及由此所引起的概算變更負(fù)責(zé)。 監(jiān)督指導(dǎo)石化公司建設(shè)工程招標(biāo)管理委員會(huì)辦公室的管理工作。 組織編制標(biāo)底，并報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審定標(biāo)底。 第十一條 邀請(qǐng)招標(biāo)程序： 履行工程報(bào)建手續(xù)； 填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，編制招標(biāo)文件； 向有關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)； 接受投標(biāo)單位申請(qǐng)書； 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)單位； 將招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料發(fā)給獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)單位； 召開招標(biāo)文件答疑會(huì)議，解答招標(biāo)文件 中的疑點(diǎn)，并組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場(chǎng)； 接受投標(biāo)書及投標(biāo)保證金； 當(dāng)采用有標(biāo)底招標(biāo)時(shí)，編制、審查標(biāo)底，標(biāo)底審定后密封； 召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書； 1組織評(píng)標(biāo)，必要時(shí)可組織投標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)澄清； 1決定中標(biāo)單位； 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 95 頁(yè) 1發(fā)出中標(biāo)通知書； 1建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 第十五條 標(biāo)底審定后密封，并落實(shí)標(biāo)底的保密措施，所有接觸過(guò)標(biāo)底的人員均負(fù)有嚴(yán)格保密責(zé)任，不得泄露。 第二十條 評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé) 評(píng)標(biāo)小組的人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二； 評(píng)標(biāo)小組人員組成：由工程項(xiàng)目管 理部按照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)擬訂人選，報(bào)請(qǐng)招標(biāo)管理委員會(huì)審批，確定評(píng)標(biāo)小組成員。 第二十六條 招標(biāo)單位應(yīng)向未中標(biāo)的投標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金。 第十八條 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)采用科學(xué)的方法，按平等競(jìng)爭(zhēng)、公正合理的原則，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。 第四章 標(biāo) 底 第十三條 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)可以編制標(biāo)底也可以不編制標(biāo)底。 第八條 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。 發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)。 第二章 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條 公司成立工程建設(shè)招標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)辦 公室。 三、專家組職責(zé)： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁(yè) 共 95 頁(yè) 分專業(yè)認(rèn)真審閱基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)審查會(huì)，提出審查意見(jiàn)； 將審查意見(jiàn)或建議填入《煉油化工建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)預(yù)審查專家意見(jiàn)表》中，本人簽字后存檔備查； 向基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組說(shuō)明各專業(yè)的審查意見(jiàn)或建議，并對(duì)審查意見(jiàn)或建議的技術(shù)可行性、可靠性 以及經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 各專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)的工作，審定提交基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)和建議，并對(duì)審查意見(jiàn)和建議負(fù)責(zé)。 本實(shí)施細(xì)則由公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 6 審 批 由專業(yè)公司審批基礎(chǔ)設(shè) 計(jì)的項(xiàng)目，經(jīng)審定概算投資超可行性研究估算投資的，應(yīng)重新調(diào)整、修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，并按照審查程序重新報(bào)批；其它項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算（或施工圖預(yù)算）超可行性研究估算投資的，超出部分股份公司將不予撥付，情節(jié)嚴(yán)重的將通報(bào)批評(píng)。 投資在 20xx 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查，并辦理批文。要求設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真 組織編制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核與簽署制度，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；是否符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；是否符合《石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）內(nèi)容規(guī)定》和設(shè)計(jì)合同等負(fù)責(zé)。 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查必須依據(jù)國(guó)家、上級(jí)公司或公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。 第三十條 技術(shù)性會(huì)審若查出圖紙差錯(cuò)率超過(guò) 20%者，扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)的 1%，并以此為基數(shù)，差錯(cuò)率每超過(guò) 5%者，增扣設(shè)計(jì)費(fèi)的 1%。 第二十二條 凡使用單位提出的變更事項(xiàng)必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，設(shè)計(jì)單 位方可出設(shè)計(jì)變更通知單，否則按變更發(fā)生投資額在設(shè)計(jì)費(fèi)中予以扣除后并負(fù)相關(guān)責(zé)任。 (9)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。具體審查內(nèi)容如下： ⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。 經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原審批部門 批準(zhǔn)。 第四章 施工圖交底管理 第十一條 負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。 人簽字 施工負(fù)責(zé)人簽字 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 95 頁(yè) 1工程實(shí)施中，配合施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題。 在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題， 保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。合同文件包括合同文本、附件及工程施工變更洽商等資料及涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件等。 進(jìn)度控制：和計(jì)劃員及項(xiàng)目經(jīng)理密切配合，做好進(jìn)度時(shí)間安排 ，明確承包單位工程拖后的違約責(zé)任。 1安全條款是否齊備準(zhǔn)確。 審核雙方一般權(quán)利和義務(wù)以及工期延誤條件 標(biāo)準(zhǔn)。 審核各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。 ２、審核有無(wú)損害國(guó)家、社會(huì)和第三者利益的條款。 本辦法只適用于工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽署的施工合同的管理。 第三章 項(xiàng)目準(zhǔn)入證辦理程序 第八條 凡需要辦理項(xiàng)目準(zhǔn)入證的單位，向工程項(xiàng)目管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審查合格后，發(fā)給項(xiàng)目準(zhǔn)入證。參建單位的“準(zhǔn)入”管理就是參建單位的資質(zhì)審查過(guò)程，持準(zhǔn)入證的參建單位，在有效期（準(zhǔn)入證有效期）內(nèi)，參加建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)，不需要再進(jìn)行資質(zhì)審查。 石化公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收管理辦法，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督竣工資料的收集、整理，審查并督促交工資料按期歸檔。 負(fù)責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施。 第十三條 工程監(jiān)理管理 根據(jù)有關(guān)計(jì)劃確定監(jiān)理項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)選定監(jiān)理單位，并由工程項(xiàng)目管理部與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、權(quán)力、責(zé)任及監(jiān)理費(fèi)用。 ，做到安全施工、文明施工，并定期進(jìn)行檢查評(píng)定。 。 遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和石化公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)管理工作。參加項(xiàng)目投標(biāo)的單位必須持有項(xiàng)目準(zhǔn)入證。 ，配合系統(tǒng)吹掃。 3. 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供改造所涉及裝置運(yùn)行情況、原始資料、及所需設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 95 頁(yè) 公司建設(shè) 項(xiàng)目 管理辦法匯編 目 錄 工 程 建 設(shè) 管 理 辦 法 ............................................................................................... 1 工程建設(shè)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦法 .............................................................................................. 6 工程項(xiàng)目合同管理辦法 ................................................................................................... 11 工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理辦法 ................................................................................................... 14 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查責(zé)任制 ...................................................................................................... 24 建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法 ................................................................................................... 28 工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 ................................................................................................... 33 工程建設(shè)施工管理辦法 ................................................................................................... 38 工程建設(shè)安全管理辦法 ................................................................................................... 69 工程建設(shè)施工技術(shù)管理辦法 ............................................................................................ 79 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法 ............................................................................................... 81 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法 ............................................................................................ 83 建設(shè)項(xiàng)目基建物資管理辦法 ............................................................................................ 89 建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法 ..........