5市國土資源和房屋管理局工作報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 22:01本頁面
【正文】 可行性。 。不斷加強(qiáng)物業(yè)管理的制度建設(shè)，探索建立業(yè)主決策電子投票系統(tǒng)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主委員會建設(shè)，運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新小區(qū)管理機(jī)制。建立物業(yè)管理屬地管理責(zé)任制，統(tǒng)籌解決物業(yè)管理重大疑難問題。探索建立 “ 物業(yè)糾紛訴前聯(lián)調(diào)及司法確認(rèn) ” 工作機(jī)制，依法解決物業(yè)服務(wù)糾紛。建立信息化管理平臺，抓好物業(yè)專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主委員會管理試點(diǎn)，加強(qiáng)物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理。 （五）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管理水平。 。完善國土房管大數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)覆蓋 “ 市 — 區(qū) ” 兩級的測繪生產(chǎn)系統(tǒng)。推動大土地房屋系統(tǒng)由建設(shè)為主到應(yīng)用為主的轉(zhuǎn)變，完成大土地房屋系統(tǒng)一期建設(shè)并 第 14 頁 共 16 頁 上線使用，啟動大土地房屋系統(tǒng)二期建設(shè)。完善市、區(qū)兩級測繪監(jiān)管體制，組織開展 xx 市第一次全國地理國情普查等基礎(chǔ)測繪工作，完善測繪項(xiàng)目備案制度，形成測繪成果匯交長效機(jī)制。加大數(shù)字廣州推廣應(yīng)用力度，推進(jìn)數(shù)字縣（區(qū)）、 “ 天地圖。廣州節(jié)點(diǎn) ” 及智慧廣州時空信息云平臺建設(shè)，全面完成 “ 一村一鎮(zhèn)一地圖 ” 外業(yè)調(diào)查和建庫。 。探索改進(jìn)和更新房屋安全管理體制和模式，推進(jìn)公房產(chǎn)權(quán)登記工作，開展《 xx 市政府公房管理規(guī)定》立法工作，創(chuàng)新公房經(jīng)營管理、處置及出租模式，妥善處理公房歷史遺留問題。優(yōu)化危房改造審批流程，加大危舊房改造力度。實(shí)施 xx 區(qū)磚壁薄殼拱板結(jié)構(gòu)直管房改造、廬江書院保護(hù)性修繕項(xiàng)目。 。建立政策調(diào)研數(shù)據(jù)庫，完善規(guī)范性文件合法性審查機(jī)制，規(guī)范立法程序，提升立法質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法監(jiān)督管理，逐步建立協(xié)助執(zhí)行信息共享機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn) “ 查控同步 ” 。堅(jiān)持全面推進(jìn)和突出重點(diǎn)相結(jié)合，定期開展矛盾糾紛排查，建立工作臺帳，逐案落實(shí)化解措施，到 2024 年 10 月 31 日信訪積案化解率達(dá)到 80%。協(xié)調(diào)開展重大決策的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題。 。建立輿情危機(jī)應(yīng)對和重大信息發(fā)布 第 15 頁 共 16 頁 聯(lián)動制度，打造政媒互動平臺；建設(shè)輿情危機(jī)信息、工作亮點(diǎn)信息庫，創(chuàng)建 “ 廣州房地便民服務(wù) ” 微信公眾號，通過局視頻、宣傳欄、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信等平臺，大力宣傳土地、房屋政策、我局工作部署和亮點(diǎn)。 （六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善懲防并舉的反腐敗體系。 。探索建立 “ 制度 +科技 +文化 ”的預(yù)防腐敗新模式， 落實(shí) “ 廉潔廣州 ” 建設(shè)，繼續(xù)深化廉政風(fēng)險智能防控，建設(shè)黨風(fēng)廉政工作 “1+4” 智能系統(tǒng)，開展國土房管基層站所廉潔從政建設(shè)和行業(yè)廉潔從業(yè)指導(dǎo)。以重點(diǎn)督辦和目標(biāo)管理為主線，進(jìn)一步加大對局重點(diǎn)任務(wù)的監(jiān)督檢查。加大投訴舉報(bào)處理力度，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查常態(tài)化。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督力度，全面推進(jìn)內(nèi)部控制工作，梳理單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，建立處室單位內(nèi)部管理制度；初步形成全系統(tǒng)內(nèi)部控制體系；開展財(cái)政支出績效評價，科學(xué)編制預(yù)算，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行率。 （七）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為國土房管事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的組織與人才保障。 。加強(qiáng)十八屆三中全會精神的專題學(xué)習(xí)，深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在全系統(tǒng)開展創(chuàng)建 “ 四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng) “ 四強(qiáng) ” 黨組織和爭做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員活動。進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨組織規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范黨員管理，嚴(yán)格黨員教育、黨員發(fā)展和黨組織生活制度。推進(jìn)新一輪扶貧開發(fā)工作， 第 16 頁 共 16 頁 通過產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、思想幫扶等途徑，幫助扶貧點(diǎn)群眾脫貧致富。 。根據(jù)中央、省、市關(guān)于全面深化體制改革的新要求，進(jìn)一步理順土地房屋管理事權(quán)，努力建立權(quán)責(zé)一致、分工合理、運(yùn)行暢順、執(zhí)行有力的管 理體制。推進(jìn)職能整合，對相同相近職責(zé)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，將可由市場配置資源的事項(xiàng)交給市場和社會組織。推進(jìn)職能下放，建立 “ 市局重宏觀、抓統(tǒng)籌，區(qū)分局重實(shí)施、抓執(zhí)行，國土所重服務(wù)、抓巡查 ” 的三級管理格局。 。堅(jiān)持 “ 好干部 ” 用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制，改進(jìn)競爭性選拔干部機(jī)制，健全干部人才梯隊(duì)建設(shè)，拓寬機(jī)關(guān)與基層、事業(yè)單位人才引進(jìn)和干部交流輪崗渠道。完善處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核指標(biāo)體系，積極爭取在我局開展績效考核試點(diǎn)工作。統(tǒng)籌全局培訓(xùn)資源，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制和培訓(xùn)保障機(jī)制。落實(shí)事業(yè)單 位績效工資實(shí)施辦法，探索建立事業(yè)單位績效考核機(jī)制。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1