5培訓(xùn)效果評估報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 21:00本頁面
【正文】 部員工技能數(shù)據(jù)庫，對各崗位的任職資格缺乏科學(xué)的評估和管理。 （ 3）從公司戰(zhàn)略的角度，企業(yè)的人力資源工作還處在行 政事務(wù)性階段，缺乏對公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要了解。 針對上述問題有如下建議： （ 1）從培訓(xùn)管理的角度，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)管理流程，涵蓋培訓(xùn)需求提出、培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)計(jì)劃變更、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)課程提供商的評估等各個(gè)環(huán)節(jié)。評估的主要指標(biāo)是：培訓(xùn)需求與部門和企業(yè)年度目標(biāo)的相關(guān)性、培訓(xùn)費(fèi)用分配的合理性，以最大程度地兼顧員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。提高員工對培訓(xùn)工作的參與感，合理地分配企業(yè)有限的培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投資的回報(bào)率。培訓(xùn)計(jì)劃變更并不是培訓(xùn)管理中必不可少的一步，但是 當(dāng)企業(yè)或部門的年度計(jì)劃發(fā)生重大變化 第 7 頁 共 7 頁 時(shí)，或者當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)地變更培訓(xùn)計(jì)劃能夠進(jìn)一步保證培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的相關(guān)性和培訓(xùn)的有效性。 （ 2）從人力資源管理的角度，為充分發(fā)揮培訓(xùn)工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的推 6 動(dòng)作用，企業(yè)還需配套地建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和員工技能資源庫，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)和建立內(nèi)部的課程體系，以指導(dǎo)和推動(dòng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作。 五、結(jié)論 本次評估對如何進(jìn)行更加科學(xué)的在職培訓(xùn)做了鋪墊，通過各個(gè)方面的分析，了解到這次培訓(xùn)的效果與質(zhì)量，根據(jù)評估的結(jié) 果分析做出更詳細(xì)更科學(xué)的培訓(xùn)方案，使員工能更好的為企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)雙方的最終價(jià)值。 實(shí)踐中，從培訓(xùn)工作的實(shí)施看，本次培訓(xùn)運(yùn)用課堂講授法和影視培訓(xùn)法并不夠恰當(dāng)，在下一次的培訓(xùn)中可以根據(jù)實(shí)際選擇培訓(xùn)方法。這次培訓(xùn)我們有著收獲也同時(shí)存在著不足，為了工廠更好的發(fā)展，我們要吸取這些經(jīng)驗(yàn)，改善不足，為下一次培訓(xùn)做好判斷。 7
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1