5培訓(xùn)效果評估報告(完整版)
【正文】 防事故這一問題可以采用影視培訓(xùn)法和現(xiàn)場培訓(xùn)法提高一線人員技能和安全意識。 （ 2）從人力資源管理的角度，企業(yè)還沒有建立起完善的人力資源管理體系，沒有內(nèi)部員工技能數(shù)據(jù)庫，對各崗位的任職資格缺乏科學(xué)的評估和管理。 實(shí)踐中，從培訓(xùn)工作的實(shí)施看，本次培訓(xùn)運(yùn)用課堂講授法和影視培訓(xùn)法并不夠恰當(dāng)，在下一次的培訓(xùn)中可以根據(jù)實(shí)際選擇培訓(xùn)方法。提高員工對培訓(xùn)工作的參與感，合理地分配企業(yè)有限的培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投資的回報率。 （ 5）掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，豐富授課形式，授課過程中多一些游戲、互動、影音視頻等。反應(yīng)層。 二、培訓(xùn)評估過程 培訓(xùn)評估的目的： （ 1）是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，改善企業(yè)存在的問題（ 2）為管理者們提供信息 1 （ 3）提供新的培訓(xùn)需求信息（ 4）檢驗(yàn)培訓(xùn)費(fèi)用效益（ 5）發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作不足（ 6）評價培訓(xùn)工作者 培訓(xùn)實(shí)施的情況 表一 培訓(xùn)主體監(jiān)督人員、輪班負(fù)責(zé)人、管理人員 培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容（ 1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) （ 2）培訓(xùn)項(xiàng)目。對監(jiān)督人員、輪班負(fù)責(zé)人員和管理人員在績效管理、處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及員工的不良工作習(xí)慣相關(guān)的事務(wù)時需要的人際關(guān)系技巧、對于績效改善員工的激勵等方面進(jìn)行 第 3 頁 共 7 頁 培訓(xùn)。我們通過問卷 4 方法問卷調(diào)查法、訪談法考試觀察、績效考核考察事故率、次品率、培訓(xùn)投資回報率調(diào)查法來了解學(xué)員對這次培訓(xùn)的整體性主觀感受；學(xué)習(xí)層：通過考試來檢驗(yàn) 學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果；行為層： 第 5 頁 共 7 頁 通過觀察、績效考核來衡量前后工作表現(xiàn)；結(jié)果層：通過衡量單位經(jīng)營業(yè)績變化考察事故率、次品率、培訓(xùn)投資回報率。 （ 6）培訓(xùn)
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