【正文】 可以看出，制度和人因（包括態(tài)度、能力、行為等）是比較突出的方面。 IT系統建設缺乏整體規(guī)劃，信息化建設有隨機性；216。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。深度訪談對象為公司高層領導、部門經理層、處科級管理人員、部分骨干員工和承包商負責人，小組座談會參加人員為普通員工。 戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃需要加強；216。252。252。252。 培訓與員工個人發(fā)展計劃和績效考核結果相分離，結合度不夠；216。 需要加強部門與部門之間、員工與員工之間大團隊的意識，不斷改善承包商管理、技術改造、設備維護等需要橫向溝通的工作，另外也包括接口程序優(yōu)化等基礎工作。2．4 部分員工團隊意識不強，工作態(tài)度不積極評估要素從公司文化理念與公司整體目標的認同感、工作態(tài)度、合作意識、執(zhí)行力進行評價。 安全的提高要通過員工意識的培養(yǎng)和教育，使其形成習慣，確保個人安全業(yè)績和設備安全運行。 公司現有部門職責、崗位職責、崗位任職資格描述文件不夠精細、準確；216。2．2“大人力資源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎工作不完善評估要素對人力資源管理理念和人力資源管理基礎工作進行評估。 四層級管理的復雜程度帶來縱向溝通協調難度；216。 采購人員在采購訂單上的標注是依據Q3和QNC分級方法和ISO900ISO9002和ISO9003分級方法。 采購質量管理存在風險因素；216。 根據戰(zhàn)略采購與操作采購理論，區(qū)分戰(zhàn)略性采購職能和操作性采購職能；216。 培訓需求分析需要加強，同時技術和維修的培訓體系不完善；216。 沒有真正形成統一歸口的承包商管理機制，各部門之間的溝通不暢，承包商的信息分散在各個部門，各部門難于得到需要掌握的承包商信息，這對于有效管理承包商增加了難度；216。 未充分考慮核電快速發(fā)展的特征，缺乏制定承包商管理策略的長遠規(guī)劃；216。1．3承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強評估要素從管理策略、管理程序、組織保障、執(zhí)行力等四個關鍵要素對承包商管理進行評估。 在問卷調查中，對于現有生產方面流程的評價方面，51％的被調查者認同生產流程可優(yōu)化，21％的被調查者認同流程接口未界定，16％的被調查者認同抓核心流程，只有12％的被調查者認同目前的生產流程清晰和合理。 流程整體上處于形成中的階段，其特征表現為有一定的流程體系、流程開始具有影響、以職能和流程混合模式運作、流程缺乏考核指標、有較多流程圖但缺乏規(guī)范、流程效率一般；216。2．3管理模塊評估領域在掌握的信息基礎上，新華信項目組針對DNMC各管理模塊，確定其重點關注領域或關鍵成功因素（KSF）并進行分析，針對性的指出問題，提出建議，為未來的管理提升做準備。本報告作為此次項目第一階段工作成果的簡要版本，從管理提升的角度對DNMC管理活動進行分析判斷，因此更多地涉及管理中存在的問題。報告結論并不針對任何部門和個人。評估管理模塊圖以采購管理為例：對采購過程的各個環(huán)節(jié)進行分析，緊緊圍繞采購質量、采購周期、采購成本的控制，以及貫穿采購過程始終的風險控制情況，發(fā)現問題并針對問題產生原因進行分析。 流程中沒有明確風險控制點、以及相應的風險分析和預警措施；216。1．2大修活動風險管理系統有待加強評估要素結合新華信的《風險評估體系》，從風險發(fā)生概率高低或對風險影響程度，與風險控制滿意度或活動/因素表現滿意度評估兩個維度進行評估。標桿/經驗/理論 通過承包商管理模型，對管理策略、管理程序、組織保障和執(zhí)行力進行評估。 沒有形成統一的承包商管理政策，各部門承包商管理規(guī)范與管理程序的內容缺乏關聯性與一致性；216。 問卷調查中，對于生產一線承包商管理工作最需要加強的方面，46％的被調查者認為承包商的過程控制最需要加強；20％的被調查者認為承包商的結果控制最需要加強；18％的被調查者認為是承包商的甄選；16％的被調查者認為是承包商的培訓管理最需要加強。 通過對近期六次大修中的人因事件數（LOE和IOE）統計分析，由于技能不足造成的人因事件平均約為40％，特別 L10L20L102其比例超過50％， 暴露出目前技能不足的極大隱患；216。 根據供應商所提供產品特征的不同，依照供應市場的風險程度和采購價值，將其分為四類，據此合理地分配資源實現效率化統籌管理。 原廠采購的被動局面與缺貨風險。當備件在非法馬通認可的供貨商采購時，或是在并非采用ISO9000族標準的廠家采購時會產生歧義，導致所采購的物項質量和技術標準與實際需求不符，存在所采購的備件無法滿足質量的風險；216。 橫向部門間存在沖突現象。標桿/經驗/理論根據大人力資源管理的理念，只有通過公司的整體重視，人力資源管理才能真正落實到位。 缺乏有效的定崗定編管理，人力資源部只能提供崗位到科的崗位設置文件，科級管理單元內的崗位設置目前公司并沒有納入統一管理。 安全文化要素模型狀態(tài)評價216。標桿/經驗/理論根據員工凝聚力評價模型進行評價。2．5在崗培訓和培訓應用需要加強評