管理效率與效果評估方案報告-資料下載頁
2025-05-04 13:49本頁面
【正文】 強252。252。252。需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時技術(shù)崗位的作用有待加強252。252。252。目前生產(chǎn)物資采購處于被動應(yīng)對的狀態(tài)252。252。部門職能設(shè)置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調(diào)難度大252。252。252?！按笕肆Y源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎(chǔ)工作不完善252。252。以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況252。252。252。部分員工團隊意識不強，工作態(tài)度不積極252。252。252。在崗培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)用需要加強252。252。從上面的共因分析中可以看出，制度和人因（包括態(tài)度、能力、行為等）是比較突出的方面。四、改進建議問題改進建議1．流程體系不規(guī)范，質(zhì)量程序持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作弱化，不利于業(yè)務(wù)活動高效運作建立流程體系，明確主線流程和圍繞主線流程的配合關(guān)系及邏輯關(guān)系加強流程圖形化與繪制流程的規(guī)范化在流程中明確流程五要素，即主推動者、關(guān)鍵控制點、各參與者的授權(quán)與責(zé)任、與其他部門之間的接口和各環(huán)節(jié)交接標(biāo)準(zhǔn)在年度工作管理計劃中明確對程序持續(xù)改進的具體要求，作為部門考核的指標(biāo)2．大修活動風(fēng)險管理系統(tǒng)有待加強建立系統(tǒng)的風(fēng)險分析方法結(jié)合各階段的風(fēng)險特征，采取相應(yīng)的解決方案3．承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強梳理公司的承包商管理程序優(yōu)化對承包商的歸口管理，逐步建立統(tǒng)一的承包商服務(wù)平臺統(tǒng)一承包商信息的知識管理系統(tǒng)建立簡明統(tǒng)一的承包商考核標(biāo)準(zhǔn)4．需要更加關(guān)注高技能或綜合技能人才的培養(yǎng)，同時技術(shù)崗位的作用有待加強從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好人力資源規(guī)劃明確技術(shù)崗位責(zé)任，優(yōu)化技術(shù)崗位制度完善對技術(shù)人員的激勵和晉升機制，為技術(shù)人員提供發(fā)展的空間與通道完善培訓(xùn)體系和健全培訓(xùn)管理機制5．目前生產(chǎn)物資采購處于一種被動應(yīng)對的狀態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略采購和操作采購職能對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)商分類管理模式實現(xiàn)采購質(zhì)量的閉環(huán)管理加強物項替代的規(guī)劃與實施6．部門職能設(shè)置中存在職能空檔、分割、交叉現(xiàn)象，并且組織橫向縱向溝通協(xié)調(diào)難度大由人力資源部牽頭對存在職能設(shè)置問題的部門進行梳理，并對職能進行完善和合理劃分結(jié)合流程優(yōu)化工作完善各部門職能適當(dāng)扁平化或適當(dāng)授權(quán)，加快決策效率7．“大人力資源管理”的核心理念貫徹力度不夠，人力資源管理中的基礎(chǔ)工作不完善通過培訓(xùn)提高各部門管理人員對“大人力資源管理理念”的認識加強人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督在既定的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進行全面系統(tǒng)的工作分析和定崗定編工作優(yōu)化崗位價值評估體系8．以安全文化為核心的企業(yè)文化理念先進，但在執(zhí)行上存在著相背離的情況培養(yǎng)員工對核心文化與發(fā)展目標(biāo)的認同加強安全文化的推廣和宣傳教育，提高員工的安全意識從制度等方面加以正確引導(dǎo)明確公司文化的歸口管理部門9．部分員工團隊意識不強，工作態(tài)度不積極加強領(lǐng)導(dǎo)的示范作用加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，營造良好的團隊氛圍10．在崗培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)用需要加強加強在崗培訓(xùn)完善培訓(xùn)效果的管理與培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用加緊建設(shè)技能培訓(xùn)中心五、其他管理問題在本次管理評估中，有些管理模塊還不同程度地存在其他一些次要問題，具體的評估內(nèi)容可見詳細版報告。216。 公司設(shè)備維修的政策定位模糊，重大敏感設(shè)備管理體系尚未完全建立； 216。 戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃需要加強；216。 崗位薪酬水平?jīng)]有和崗位職責(zé)對等；216。 在保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，采取降低采購成本的措施，包括合理制定大修采購計劃、日常生產(chǎn)物資采購計劃以及庫存控制等方面。216。 IT系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，信息化建設(shè)有隨機性；216。 管理計劃制定中應(yīng)充分考慮部門之間的協(xié)調(diào)和整體規(guī)劃；216。 發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)需要公司上下達成一致共識。附件：管理效率與效果評估手段1．整體介紹2．訪談及座談會情況 為全面了解公司信息，安排了深度訪談和座談會，截至6月24日，共159人次。深度訪談對象為公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理層、處科級管理人員、部分骨干員工和承包商負責(zé)人，小組座談會參加人員為普通員工。3．問卷情況新華信項目組共發(fā)放管理調(diào)查問卷750份，回收問卷587份，%。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)
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